목차
1. 조직이 성장 발전하기 위해서 공헌과 유인 중 어느 쪽이 커야 한다고 생각하는지 의견을 정하고 그 의견을 제시
2. 참고자료
2. 참고자료
본문내용
게 제시한 유인이 낮다면 조직에 대한 동기를 상실하게 될 수도 있는 것이다.
그러나 조직 중에는 규모가 큰 조직도 있고, 규모가 큰 조직일수록 조직이라는 영역 자체가 유지되기 위해 더 많은 돈이 소요될 수 밖에 없는 것이다. 또한 조직의 부서 중에는 이익을 창출하는 부서도 있겠지만 반대로 음지에서 이익을 창출하지 않고 어려운 일을 맡아서 수행하는 부서도 있는 것이다. 이를테면 조직에는 청소를 담당하는 부서, 조직구성원의 근로복지를 담당하는 부서, 일반 사무를 담당하는 부서도 있는데, 소위 음지에서 돈이 되지 않는 부서도 조직발전과 존속을 위해 없어서는 안되는 부서이며, 만약 개별 조직구성원에 대한 유인이 더 크다면 이익을 창출하는 부서에 배치된 조직구성원들은 더 많은 유인을 받게 되고, 나아가 돈이 되지 않는 부서에 배치된 조직구성원들은 어떠한 유인도 받지 못하게 되는 불상사가 벌어질 수도 있는 것이다. 이런 문제를 예방하기 위해서라도 당연히 조직성장과 발전을 위해서는 공헌이 유인보다 월등히 더 커야 하는 것이다.
2. 참고자료
조직행동론, 저자 Neck, Christopher P., Murray, Emma L., 출판 한경사, 2018.01.31.
그러나 조직 중에는 규모가 큰 조직도 있고, 규모가 큰 조직일수록 조직이라는 영역 자체가 유지되기 위해 더 많은 돈이 소요될 수 밖에 없는 것이다. 또한 조직의 부서 중에는 이익을 창출하는 부서도 있겠지만 반대로 음지에서 이익을 창출하지 않고 어려운 일을 맡아서 수행하는 부서도 있는 것이다. 이를테면 조직에는 청소를 담당하는 부서, 조직구성원의 근로복지를 담당하는 부서, 일반 사무를 담당하는 부서도 있는데, 소위 음지에서 돈이 되지 않는 부서도 조직발전과 존속을 위해 없어서는 안되는 부서이며, 만약 개별 조직구성원에 대한 유인이 더 크다면 이익을 창출하는 부서에 배치된 조직구성원들은 더 많은 유인을 받게 되고, 나아가 돈이 되지 않는 부서에 배치된 조직구성원들은 어떠한 유인도 받지 못하게 되는 불상사가 벌어질 수도 있는 것이다. 이런 문제를 예방하기 위해서라도 당연히 조직성장과 발전을 위해서는 공헌이 유인보다 월등히 더 커야 하는 것이다.
2. 참고자료
조직행동론, 저자 Neck, Christopher P., Murray, Emma L., 출판 한경사, 2018.01.31.
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