인적자원관리

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인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

습득할 수 있는 기회를 제공할 수 있다는 점에서 통섭적 인재 육성을 위한 가장 효과적인 방안이 될 수 있다고 생각한다. 그렇기 때문에 기업들은 이러한 멘토링 제도를 적극적으로 활용하여 기업에 도움이 될 수 있는 인재를 육성할 수 있도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지에 대해 서술해보았다. 인재의 채용과 관리 및 육성에 대한 투자는 세계화 시대에서 지금의 대부분 기업에게 그 어떤 투자 항목 보다 더욱 비중 있게 다루어지고 있다. 기업을 둘러싸고 있는 경쟁 환경과 경영환경의 불확실성의 가중이 심화될수록 인재의 확보 및 체계적인 관리 및 육성은 기업의 사활에 매우 중요한 문제이다. 이런 교육훈련을 활용하여 성장한 인재는 현재와 미래 기업 성장의 원동력이 될 수 있는 것이다. 그리고 이것은 기업뿐만이 아니라 인간이 만든 모든 조직의 원동력이 될 수 있다. 조직과 기업, 이들의 경쟁력을 설정하는 가장 중요한 요소는 바로 인재인 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실제>, 교육과학사, 2000
이찬, 리상섭 <인적자원개발론>, 양서원, 2017

키워드

인적자원관리,   현대조직사회,   인적자원관리전문가,   역할