이마트 기업구조,SWOT분석 및 이마트 기업성공전략과 마케팅전략 사례분석 및 이마트 향후전략방향 제시

소개글

이마트 기업구조,SWOT분석 및 이마트 기업성공전략과 마케팅전략 사례분석 및 이마트 향후전략방향 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

이마트 기업구조,SWOT분석 및 이마트 기업성공전략과 마케팅전략 사례분석 및 이마트 향후전략방향 제시

1. 이마트 기업개요

2. 이마트 기업구조 분석

3. 이마트 SWOT분석

4. 이마트 기업성공전략 사례
(1) PB 상품전략
(2) 경쟁우위전략
(3) 사업다각화 전략
(4) 해외진출전략
- 중국시장진출 전략
- 베트남시장진출 전략

5. 이마트 마케팅전략 사례

6. 이마트 향후전략방향 제시

본문내용

폭발하며 금년도 영업이익 1000억원을 기대하고 있다.
베트남에서 성공할 수 있었던 이유는 첫째, 철저한 시장조사이다. 베트남 시장에 본격적으로 진출하기 전 현지에서 1년 간 홈스테이를 하며 현지인들의 소비문화를 파악하였다. 일반적으로 해외 시장에 진출하는 한구의 유통업체는 가장 먼저 한인들이 밀집한 곳에 매장을 내지만, 시장조사를 바탕으로 주요 타겟을 한인이 아닌 현지인으로 잡았다. 둘째로 초기 투자비용을 감수하고 매장을 임대하는 방식이 아니라 직접 매입하는 방식을 선택하여 임대로 인해 발생할 비용을 마케팅에 집중할 수 있었다. 마지막으로는 현지 바이어를 양성하는 것이다. 중국에서는 중간 유통 관리자가 거래 업체에게 뒷돈을 요구하는 경우가 발생했지만, 고밥점 오픈 당시 윤리경영을 선포하며 뒷돈 관행을 없앴다. 이마트는 단순히 매장수를 내세우며 사업을 확장하는 전략보다 탄탄한 시장조사를 바탕으로 내실을 다지는 것으로 베트남 시장에서 성공을 거머쥘 수 있었다.
5. 이마트 마케팅전략 사례
이마트는 기본적으로 저가주의 정책을 기본으로 하고 있다. 이마트는 유통, 서비스 과정에서 비용에 영향을 줄 수 있는 요인들을 선별해 줄이고, 다점포 전략을 통해 상품을 대량으로 직매입해 제품 단가를 줄이며 종업원 1인당 면적이 포본으로 삼은 외국 업체보다 좁지만 손익 분기점은 오히려 높다는 단점을 상쇄하였다. 또한 이마트는 국내 유통 업체 중 가장 저렴한 가격에 상품을 제공한다는 점을 강조하고, 상품을 구입하지 않더라도 이마트에서 판매 중인 상품의 가격이 다른 업체보다 비쌀 경우 이를 신고하면 차액의 2배를 보상해주는 마케팅도 진행하였다.
이마트는 같은 계열사인 SSG닷컴과 G마켓과 협업하여 온/오프라인을 통합하는 ‘옴니 채널’ 마케팅 전략을 선보였다. 이마트는 자신이 가진 다양한 유통 플랫폼을 활용한 고객의 쇼핑 경험과 만족도 충족과 유통 혁신을 강조하였다. 이마트는 타 계열사들과 협업하여 랜더스데이와 쓱데이 등 대형 행사부터 신상품 공동 단독 런칭, 브랜드 단위의 대형 행사 유치 등의 다양한 방식으로 시너지를 지속적으로 창출할 예정이다.
실제로 이마트와 SSG 닷컴, G마켓은 마케팅 협업을 통해 유한킴벌리와 LG생활건강, 아모레퍼시픽의 제품들을 다른 경쟁 판매체널보다 빠르게 고객들에게 선보였고, 소비자들로부터 좋은 반응을 이끌며 매출이 20~30% 상승하는 성과를 달성하였다.
6. 이마트 향후전략방향 제시
이마트는 출발 당시에는 별 전망과 기대를 하지 못한 것이 사실이었지만, 여러 주위의 여건들이 점점 이마트의 성장을 유리하게 하는 호재로 등장하였으며, 그러한 여건들을 십분 활용하여 급성장을 이룰 수 있었다고 생각한다. 그러나 앞으로는 그러한 호재를 기대하기는 힘들 것이다. 이제는 새로운 전략으로 이마트의 위치를 지키고 보다 아래와 같은 적극적인 경영전략을 구사해야 하지 않을까 생각한다.
- 고객지향적 매장구성
- 신선식품을 중심으로 한 상품력
- 바잉파워(구매력)를 바탕으로 한 가격경쟁력
- 공격적인 출점
- 글로벌 기업으로 도약

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