ESG경영실천전략_사람이 만든 사회현상은 설명하기도 어렵고 사회문제를 해결하기도 어렵다

소개글

ESG경영실천전략_사람이 만든 사회현상은 설명하기도 어렵고 사회문제를 해결하기도 어렵다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ.
서론

Ⅱ.
본론

1) 경영혁신의 정의

2) 양손잡이 경영 정의

3) 양손잡이 경영전략

Ⅲ.
결론

Ⅳ.
참고문헌

본문내용

업들은 자신들이 가지고 있는 기업 경영의 역량을 수요가 일시적으로 팽창하는 산업과의 제휴를 통해서 일시적인 기업경영의 유연성을 만들어야 한다는 점이다.
결국 이러한 유연성의 경험 축적은 기업에게 지속적으로 새롭게 변화하는 시장 환경에 빠르게 대처하는 기업의 경영 노하우를 설계해줄 것이라고 본다.
마치 이것은 인간이 가지고 있는 위기 대처 능력이 향상되는 것과 같은 회복탄력성과 비슷하다. 아주 오래전 읽었던 ‘나이키의 상대는 닌텐도다’라는 경영전문 서적을 인용한다면 4차 산업 이후의 기업의 경영전략은 전혀 연관성이 없는 새로운 기업과 경영 믹스의 협력을 통해서 새로운 범주화를 형성하는 것과 같다. 최근 새롭게 시도되어지고 있는 아쿠아가든 커피숍이 바로 양손잡이 경영전략의 예이기도 하다. 이색커피숍은 수족관과 커피숍이라는 전혀 다른 분야를 융합한 결과물로써 향후 앞으로의 커피숍 혹은 관람이라는 새로운 개념의 경영전략을 예고하는 것과 같다. 앞서 경영전문서적을 다시 인용한다면 나이키는 닌텐도를 경쟁사로 생각할 수 있지만 나이키는 위기경영에서의 양손경영의 개념으로 닌텐도와 같은 분야와의 MOU를 통해서 나이키 상품의 다각화로써 새로운 경영전략을 만들 수 있다는 점이다. 이것은 나이키가 가지고 있는 그 고유의 브랜드 아이덴티디에서 실내의 게임 문화에 나이키 상품을 결합하는 융합적인 상품을 협업을 통해서 출시하는 것으로 홈트 프로그램을 제공하며 홈트 기능성 상품을 제작하는 것과 같은 양손경영의 전략을 기대할 수 있다.
Ⅲ. 결론
이제는 양손경영의 시대이다. 인적자원인 인간 또한 한 가지의 기술만으로 만족할 수 있지 않은 시대로써 평생교육의 시대를 맞이하였다. 기존의 많은 인적자원들이 신기술, 신 직업군을 공부하여서 기존의 자신의 역량과 융합하는 시대를 맞이하였다면 기업 또한 기업 고유가 가지고 있는 역량에서 새로운 시대가 요구하는 적절한 기업 혁신에 맞는 새로운 경영전략에 적극적으로 참여하여야 하며 가장 이상적인 경영전략에 양손경영은 필수적인 경영적인 능력으로 풀이된다는 점을 고려하여서 성장시키고 발전시켜야하는 기업역량으로 보는 것이 바람직하다고 생각한다.
기업경영은 넓혀나가는 것이 아닌 쌓아 올려나가는 것이다 그것이 바로 기업의 양손경영이 요구하는 새로운 시대의 기업 경영의 혁신이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 안영진 저. 변화와 혁신. 박영사
2) 교재
3) 정재윤. 나이키의 상대는 닌텐도다. 마젤란

키워드

ESG경영실천전략,   사회현상,   사회문제