경제학개론_기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다

소개글

경제학개론_기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1. 일에 대한 동기부여

2. 인센티브 체계 수립

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

는 업무 특성을 고려해 지급방식을 차별화하는 체계이다.
4) 인센티브 도입 전 선결과제
적정한 보상수준과 재원을 확보하는 것이 먼저이며, 특정 부서 또는 개인에 보상이 집중되면 다른 부서 또는 다른 사람의 동기부여를 저하할 수 있으므로 공평한 보상이 되도록 만들어야 한다. 그리고 팀, 개인별 차등 보상의 경우 명확하고 공정한 평가체계가 정립되어야 하며 기업 내에 성과주의 문화가 정착되어야 인센티브가 효과적으로 작용하게 된다.
5) 인센티브 지급 방식
성과에 따라 사전에 결정된 인센티브를 기본급에 비례해 지급하는 방식, 직급이나 근속연수 등과 관계없이 모든 직원에게 포상 제도상 규정 금액을 동일하게 지급하는 방식, 직급에 따라 기여도의 차이가 있다는 전제하에 직급별로 차등 지급하는 방식으로 동일 직급이면 동일 금액을 받게 되는 형태, 팀 또는 개인별 성과 또는 평가 결과에 따라 차등 지급하는 방식이 있다. 각 방식별 동기부여 효과와 관리 용이성에 차이가 나므로 회사의 관리역량과 성과주의 문화에 따라 판단해서 결정할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
직원들의 도덕적해이를 최소화하기 위해 동기부여를 위한 인센티브 제도를 도입하는 것이 대안이 될 수 있다. 인센티브에는 조직 인센티브, 개인 인센티브, 직종별 인센티브로 나누어 볼 수 있으며 각각의 특징과 장단점에 맞춰 도입하는 것이 필요하며, 인센티브를 도입하기 전에 재원확보와 내부적으로 공정한 평가체계가 및 성과주의 문화가 정착되어야 효과성이 높아진다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 경제학개론, 교재
2. MBA 경영전략 125가지, YBM Si-sa, 2006, 황명수, 서문석

키워드

경제학개론,   경영,   인센티브 체계