목차
비비고 bibigo 경영전략과 해외시장 현지화 전략분석 / 비비고 마케팅전략과 4P전략 분석 / 비비고 SWOT분석과 향후발전방향 제시
1. 비비고 bibigo 브랜드 소개
2. 모기업 CJ푸드빌 소개
3. 비비고 SWOT분석
4. 고객분석
5. 비비고 해외시장 현지화전략과 마케팅전략
6. 인수합병 M&A 전략
7. 위기극복전략
8. 비비고 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
9. 향후 시사점
10. 향후발전방향 제시
1. 비비고 bibigo 브랜드 소개
2. 모기업 CJ푸드빌 소개
3. 비비고 SWOT분석
4. 고객분석
5. 비비고 해외시장 현지화전략과 마케팅전략
6. 인수합병 M&A 전략
7. 위기극복전략
8. 비비고 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
9. 향후 시사점
10. 향후발전방향 제시
본문내용
쓰고 만두(mandu)를 그대로 썼다. 현재 자회사인 슈완스의 만두까지 합쳐서 제일제당의 만두는 미국에서 점유율 38%로 1위에 오르게 되었다.
비비고는 현지 기업을 인수하는 방법을 통해서 미국 시장에 자연스럽게 녹아들었다. 인수 전 14% 정도 였던 해외매출은 인수 이후 47%로 크게 늘어났다. 기존 기업이 가지고 있던 해외 유통망을 이용할 수 있었기 때문이다. 현지화 전략과 기존 시장제품과는 차별화된 제품을 출시하여서 성공적으로 진출할 수 있었다.
7. 위기극복전략
비비고의 위기 극복 방법은 정석대로 진행됐다. 계획대로 준비해온 것들을 보란 듯이 보여주었다. 2011년 해외 매장을 내지 못했던 것은 CJ제일제당과의 글로벌 통합브랜드 전략에 집중했기 때문이었다. 또한 이미 진출해있는 해외 매장을 통하여 현지의 반응을 파악하는데 많은 시간을 써 연구를 했다. 그 결과, 그 지역의 사람들이 좋아하는 메뉴를 발견할 수 있었고 다른 매장 진출에 이를 활용하여 좀 더 안정적으로 글로벌 확장이 가능했다
8. 비비고 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
- 한국 전통 음식 ‘한식’의 세계화 추구
-푸드트럭을 통한 비빔밥
- 한식 패스트 캐주얼 (Fast-Casual) 레스토랑
(2) Price
- 메뉴 하나당 보통 10$. 고급스러움을 추구하는 동시에 합리적인 가격 책정
(3) Place
- 미국, 중국 등 해외에서의 현지화
- 중국에서 프리미엄 브랜드로 포지셔닝 성공
- 한식에 대한 이미지 개선 노력
(4) Promotion
- 영화사와 제휴→ 한식 메뉴의 글로벌화
- 영국 템스 축제에 참가해 한식을 널리 알림
9. 향후 시사점
전 세계적으로 불고 있는 한류 열풍은 스타뿐만 아니라 한 나라의 경제 전반에 걸쳐 영향을 주는 것으로 나타나고 있다. bibigo는 2010년 출시와 동시에 이러한 경제적인 기회를 사용하여 여러 한류마케팅을 한 바 있다. 과거 가수 싸이와 함께 psygobibigo 캠페인을 진행한바도 있다.. bibigo의 더 큰 성장을 위해 한류 스타와 한류 콘텐츠를 활용하여 bibigo만의 강점으로 승화시키는 더 큰 전략이 필요한 시점이다.
10. 향후발전방향 제시
비비고의 경쟁력과 브랜드 이미지를 유지하기 위해서는 지속적으로 소비자들의 니즈에 대한 파악과 동시에, 소비자의 요구를 적극적으로 받아들이는 자세 역시 필요하다. 따라서, 트렌드 및 환경 분석을 철저히 진행하여 제품 자체에 대한 경쟁력 또한 높일 수 있도록 해야 할 것이다. 그리고 햇반, 비비고 등 경쟁력 높은 다수의 제품을 보유하고 있는 CJ제일제당인 만큼, 기존의 제품과 트렌드를 조합하여 새로운 제품을 출시하는 행동력을 소비자에게 보여줌과 동시에, 적극적인 트렌드 반영을 할 수 있는 식품업계가 되도록 끊임없이 노력해야 한다.
또한, 최근 대체육이나 식물성 식품 등으로 소비 트렌드가 변화하고 있다. 이에 자사만의 차별화된 기술을 적용해 제품 라인업 확대에 중점을 둔다면 브랜드 이미지가 한층 강화될 뿐만 아니라 진입 장벽 또한 높이는 효과를 볼 수 있을 것이다.
비비고는 현지 기업을 인수하는 방법을 통해서 미국 시장에 자연스럽게 녹아들었다. 인수 전 14% 정도 였던 해외매출은 인수 이후 47%로 크게 늘어났다. 기존 기업이 가지고 있던 해외 유통망을 이용할 수 있었기 때문이다. 현지화 전략과 기존 시장제품과는 차별화된 제품을 출시하여서 성공적으로 진출할 수 있었다.
7. 위기극복전략
비비고의 위기 극복 방법은 정석대로 진행됐다. 계획대로 준비해온 것들을 보란 듯이 보여주었다. 2011년 해외 매장을 내지 못했던 것은 CJ제일제당과의 글로벌 통합브랜드 전략에 집중했기 때문이었다. 또한 이미 진출해있는 해외 매장을 통하여 현지의 반응을 파악하는데 많은 시간을 써 연구를 했다. 그 결과, 그 지역의 사람들이 좋아하는 메뉴를 발견할 수 있었고 다른 매장 진출에 이를 활용하여 좀 더 안정적으로 글로벌 확장이 가능했다
8. 비비고 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
- 한국 전통 음식 ‘한식’의 세계화 추구
-푸드트럭을 통한 비빔밥
- 한식 패스트 캐주얼 (Fast-Casual) 레스토랑
(2) Price
- 메뉴 하나당 보통 10$. 고급스러움을 추구하는 동시에 합리적인 가격 책정
(3) Place
- 미국, 중국 등 해외에서의 현지화
- 중국에서 프리미엄 브랜드로 포지셔닝 성공
- 한식에 대한 이미지 개선 노력
(4) Promotion
- 영화사와 제휴→ 한식 메뉴의 글로벌화
- 영국 템스 축제에 참가해 한식을 널리 알림
9. 향후 시사점
전 세계적으로 불고 있는 한류 열풍은 스타뿐만 아니라 한 나라의 경제 전반에 걸쳐 영향을 주는 것으로 나타나고 있다. bibigo는 2010년 출시와 동시에 이러한 경제적인 기회를 사용하여 여러 한류마케팅을 한 바 있다. 과거 가수 싸이와 함께 psygobibigo 캠페인을 진행한바도 있다.. bibigo의 더 큰 성장을 위해 한류 스타와 한류 콘텐츠를 활용하여 bibigo만의 강점으로 승화시키는 더 큰 전략이 필요한 시점이다.
10. 향후발전방향 제시
비비고의 경쟁력과 브랜드 이미지를 유지하기 위해서는 지속적으로 소비자들의 니즈에 대한 파악과 동시에, 소비자의 요구를 적극적으로 받아들이는 자세 역시 필요하다. 따라서, 트렌드 및 환경 분석을 철저히 진행하여 제품 자체에 대한 경쟁력 또한 높일 수 있도록 해야 할 것이다. 그리고 햇반, 비비고 등 경쟁력 높은 다수의 제품을 보유하고 있는 CJ제일제당인 만큼, 기존의 제품과 트렌드를 조합하여 새로운 제품을 출시하는 행동력을 소비자에게 보여줌과 동시에, 적극적인 트렌드 반영을 할 수 있는 식품업계가 되도록 끊임없이 노력해야 한다.
또한, 최근 대체육이나 식물성 식품 등으로 소비 트렌드가 변화하고 있다. 이에 자사만의 차별화된 기술을 적용해 제품 라인업 확대에 중점을 둔다면 브랜드 이미지가 한층 강화될 뿐만 아니라 진입 장벽 또한 높이는 효과를 볼 수 있을 것이다.
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