인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오

소개글

인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발이란

2. 인적자원개발의 근거
1) 조직 경쟁력 확보
2) 구성원의 성장과 발달
3) 조직문화 형성

3. 인적자원개발의 접근법

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

게 활용할 것인가를 포함한다. 즉 효과적인 전략이란 조직 목표를 달성하기 위하여 제한된 자원을 효율적으로 분배하고 활용하는 기획과 경영을 의미한다. 인적자원개발이 조직 전반의 효과성증진과 조직 목표 달성을 위해 필요한 인적자원을 개발하는 과정을 수행하는 활동이라고 볼 때 인적자원개발 부서는 조직의 전략과 상당히 밀접한 관련이 있다고 할 수 있다. 전략적 인적자원개발에 대한 개념은 여러 연구자들에 의해 정의되어 왔다. 먼저 Rothwell과 Kazanas(1989)는 전략적 인적자원개발에 대해 요구되는 지식 및 기술을 갖추기 위해 계획된 학습을 통해 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이라고 정의하였다. Beer와 Spector(1989)는 전통적인 교육 훈련이 특정 문제에 대해 단계적이고, 반응적인 해결책을 제시하는 데 초점을 두었다면, 전략적 인적자원개발은 보다 전체적인 관점에서 전략적 기획과 조직 문화의 변화까지도 연결되어 조직 전체를 아우르는 해결책을 제시한다고 하였다. 이에 따라 전략적 인적자원개발은 전략 기획 및 조직 문화의 변화와 연계된 능동적이고, 시스템전반에 걸친 촉진 활동이라고 정의하였다. Garavan(1991)은 전략적 인적자원개발을 직무와 관련된 교육훈련을 전략적으로 운영함으로서 조직 구성원의 지식과 기술을 최대한 활용할 수 있도록 해주고, 동시에 조직의 목표를 달성하는 것이라고 정의하였다. 또한 기업과 조직 전략의 실현을 감안한 장기적인 조직원들의 학습 관리에도 관심을 둔다고 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명해 보았다. 조직의 인적자원개발 활동이 조직 전략과 연계되어 주도적으로 조직목표달성에 기여해야 한다는 공통된 인식하에 인적자원개발 부서의 전략적인 역할에 대한 연구가 지속되었다. Rothwell과 Kazanas(1989)는 인적자원개발 부서의 역할규명을 위해 전략적 인적자원개발의 특징을 다음과 같이 정의하였다. 첫째, 인적자원개발 목적의 명시, 둘째, 현재 상태의 평가, 셋째, 외부 경영환경의 분석, 넷째, 현재의 강점과 약점을 미래의 위협과 기회 등과 비교, 다섯째, 인적자원개발을 위한 장기적 조직 전략의 선택, 여섯째, 인적자원개발을 위한 조직전략의 실행, 일곱째, 평가 등이다. 이들이 제시한 7가지 특징은 전략적 인적자원개발이 실행되기 전에 장기적 목표를 수립하고 외부 경영환경을 분석해야 한다는 점에서 훌륭한 제안으로 받아들여지고 있지만, 전략적 사업 기획이나 장기적인 인적자원개발 기획도 최고 경영자의 지원 없이는 불가능하다는 점을 간과했다는 비판이 제기되었다.
참고문헌
배을규(2009). 인적자원개발론. 서울:학이시습.
배을규(2011). 조직의 HRDer로서 관리자. 시흥시교육청 강연 자료.
송해덕(2007). 전략적 인적자원개발의 성숙도와 수행공학 실천가 역할간의관계연구. HRD연구.
조세형(2010). 기업의 인적자원개발 투자가 조직성과에 미치는 영향:전략적인적자원개발의 조절효과. HRD연구.

키워드

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