현대자동차 기업분석과 4차산업혁명 대응전략 / 현대자동차 마케팅과 해외진출 성공사례 분석 / 현대자동차 미래전략방향 제시

소개글

현대자동차 기업분석과 4차산업혁명 대응전략 / 현대자동차 마케팅과 해외진출 성공사례 분석 / 현대자동차 미래전략방향 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

현대자동차 기업분석과 4차산업혁명 대응전략 / 현대자동차 마케팅과 해외진출 성공사례 분석 / 현대자동차 미래전략방향 제시


1. 현대자동차 기업소개

2, 현대자동차 기업 히스토리

3. 경쟁자 분석
(1) 테슬라
(2) 도요타
(3) GM (제너럴모터스)

4. 현대자동차의 4차산업혁명 대응전략
(1) 자율주행자동차
(2) 전기차와 수소차
(3) 커넥티드카
(4) 기타

5. 차별화된 고객마케팅

6. 친환경전략

7. 해외진출 성공사례 분석
(1) 해외진출 현황분석
(2) 해외진출 전략

8. 미래전략방향 제시

본문내용

다. 해서 현대자동차는 해외로의 진출에 아낌없는 투자를 진행했고 지금도 진행 중이다.현재 10개국 중국, 미국, 체코, 터키, 인도, 슬로바키아, 러시아, 멕시코, 브라질, 인도네시아에서 14개의 공장을 운영하고 있다. 현재 2022년 현대자동차는 해외 판매 목표를 747만여대로 설정했다.매년 전 세계 모든 자동차를 대상으로 하는 ‘World Car Awards’ 시상식이 개최되는데 22년 이 시상식에서 현대자동차의 ‘IONIQ 5’ 차량이 올 해의 차로 선정되면서 현대자동차의 올라간 위치와 위상이 어느 정도인지 실감케 했다. 또한 인도 내에서는 시장점유율 2위를 기록하며 입지를 다지고 있는 중이다. 인도는 자동차 시장에서 5위안에 들 정도로 매우 큰 시장인데 이 곳에서 현지 브랜드를 제외 하고 가장 높은 점유율을 확보하고 있는 것은 그 의미가 상당하다고 볼 수 있다.
(2) 해외진출 전략
현대자동차가 시행하고 있고 시행했던 해외 진출 전략은 크게 2가지로 볼 수 있다. 첫째는 ‘현지 맞춤 상품화 전략’이고 둘째는 ‘현지화 전략’이다. 현지 맞춤 상품화 전략은 전략이름 그대로 현대자동차가 생산하는 차량을 세계 각 대륙 및 국가의 라이프 스타일, 특성, 선호도 등을 고려하여 제작하는 것을 말한다. 예를 몇 가지 보면, 인도의 가족 활동 선호, 가성비를 중시하는 특성, 험준한 도로 환경 등의 요소들을 파악하여 이를 자동차 생산에 접목 시켜 ‘크레타’라는 차량을 만들어냈고 이는 인도 내 시장점유율 2위를 차지하는데 아주 혁혁한 공을 세웠다.이어 차량의 실용적인 공간, 차체의 단단함, 큰 차 선호 등의 북미의 특성, 라이프 스타일을 고려하여 ‘싼타크루즈’라는 ‘픽업트럭’을 만들어내어 미국 시장 진출의 기반을 마련했다. 마지막으로 기능적 다양성과 화려한 디자인 보다 실용성을 중시하는 유럽의 특성을 고려하여 가격대비 실용적인 크기, 기능을 장착한 ‘바이욘’을 생산하여 유럽 시장에 성공적으로 안착할 수 있었다.‘현지화 전략’은 3가지의 글로벌화를 중심으로 계획된 전략이다. 이 3가지에는 생산, 조달, 시장이 포함된다. 현대자동차의 해외 공장 설립 활동은 생산과 조달의 글로벌화를 달성하기 위함이라고 볼 수 있다. 국외에서 직접 생산함으로써 세계 각 시장에 완제품을 더 쉽게 조달할 수 있게 하며, 차량을 만들기 위한 부품의 조달 또한 해외에서 직접 조달하고 또 조달 받을 수 있도록 하는 것이다. 이렇게 생산과 조달의 글로벌화를 통해 이 두 분야가 확대되면 이것을 경쟁력으로 삼아 전 세계 시장에서 자리를 잡고 궁극적으로 점차 시장을 넓혀 나가는 것이 현대자동차가 추구하는 ‘현지화 전략’이다.
8. 미래전략방향 제시
현대자동차는 국제적 이슈 및 트렌드를 파악해 회사에 이롭게 하지 못하고 기업의 브랜드 및 제품 인지도가 낮다는 약점이 있다. 따라서 현대자동차는 시대에 따라 바뀌는 트렌드 및 각종 이슈를 빠르게 파악하고, 이를 기업의 발전에 이용해야 한다. 또한 현대자동차는 수많은 자동차 브랜드 사이에서 현대자동차 기업 브랜드 및 제품 인지도를 증진시켜 판매량을 늘려야 한다. 특히 최근에는 친환경 자동차(전기, 수소) 및 자율 주행 자동차가 이슈가 되고 있으며, ESG 경영 방식 또한 화제이다. 따라서 친환경 및 자율 주행 관련 기술을 발전시켜 이에 대한 자동차 산업을 선도하는 것도 기업의 브랜드, 제품 인지도를 높이는 좋은 방법이 될 것이다. 또한 ESG 경영 방식을 도입하여, 친환경적 및 윤리적 경영 방식을 추구한다면 소비자에게 회사에 대한 긍정적인 인식을 심어줄 수 있을 것이다.
두 번째로 현대자동차는 빈번한 노사 갈등이 발생한다는 약점이 있다. 노사 갈등은 회사의 경영 효율 및 제품 생산 효율을 떨어뜨린다. 이미 현대자동차 공장의 낮은 생산 효율과 제품 품질은 잘 알려져 있으며, 기업의 생산량 및 판매량 증대를 위해 이를 해결하는 것은 필수적이다. 따라서 노동자와 회사 모두 기업의 이익 증진과 개인의 자유 보장을 추구하며, 원만한 합의와 협력을 도모하기 위해 노력해야 한다.
기업은 한 개인만으로 운영되고 지속될 수 없으므로, 앞으로 기업이 추구하는 방향성과 목표를 정확히 세워야 하며, 이를 위한 수단 중 하나가 SWOT분석이다. 따라서 SWOT 분석을 통해 자사의 강점, 약점, 기회, 위협 사항을 분석함으로써, 경영 현황을 파악하여 약점을 보완하고, 기회를 기업의 강점으로 발전시켜야 한다. 이를 통해 기업은 회사 발전에 기여하고 생산력 및 판매량 증대를 초래할 수 있다.

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