목차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 윤리적 딜레마의 이해
2) 윤리적 딜레마 사례
3) 윤리적 딜레마에 대한 해결방안 (개인의견)
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
서론
Ⅱ.
본론
1) 윤리적 딜레마의 이해
2) 윤리적 딜레마 사례
3) 윤리적 딜레마에 대한 해결방안 (개인의견)
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
그냥 모른 척 넘어가는 것은 바람직하지 않다고 생각한다.
한국 사회복지사 윤리강령(1982)을 보면 사회복지사 윤리기준에서 품위와 자질 유지 명시조항으로 “자신의 이익을 위해 사회복지 전문직의 가치와 권위를 훼손하여서는 안 된다”라는 규정과“사회복지사는 부정직한 행위, 범죄행위, 사기와 기만행위 등의 불법적이고 부당한 일을 행하거나 이를 묵인해서는 안 된다”라는 조항이 명시되어 있어 이러할 경우 윤리강령에 따라 행동해야 할 방법을 제시하고 있기 때문이다.
기관과의 이익적 측면을 고려한다면 더욱 갈등의 요인이 될 수 있겠지만 더 이상의 비윤리적인 행위가 발생하지 않도록 중단시켜야 하는데 B 씨의 경우 관리자가 아니기에 이를 신속하게 보고하여 관리자에게 이문제를 처리할 수 있도록 해야 할 의무가 있다고 생각한다.
갈등을 통하여 묵인으로 되었을 경우 향후 더 큰 문제로 발전된 가능성이 크고 이를 위하여 클라이언트에게 피해가 갈 수 있는 상황으로도 이어질 수 있기에 사회복지사로서 대처를 하여야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
사회복지사들이 아니더라도 우리 인간들은 항상 세상을 어떻게 살아가야 할 것인가를 고민하면서 살아오고 있다.
우리나라의 사회복지 현장에서는 지식적인 교육과 함께 이론적인 개입만을 제공했다. 정작 중요한 우리 사회복지사들이 사회적 약자들과 함께 살면서 현장에서 매일같이 직면하고 있는 어려운 상황들에 대하여 과연 어떤 생각과 함께 어떻게 처리해야 하는지에 대하여 세부적이고 다양한 현장 문제 해결 등의 매뉴얼적인 지침을 제공한다면 이것에 대하여 고민하고 어려워 결국 직장과 사회복지 현장을 떠나는 일들은 발생하지 않으리라 생각한다.
왜 모든 고민에 대하여 사회복지사 개인이 떠안아야 하는 것인지? 국가와 사회 그리고 무엇보다 직접적인 수행기관인 사회복지시설 등의 조직체계와 관리자들의 역할은 무엇인지 다시 한번 생각해 봐야 할 것이며 이런 윤리적인 문제를 개인의 부적응이나 융통성이 없는 것으로 소홀하고 쉽게 넘어간다면 인간다운 생활을 할 수 있도록 윤리적인 가치를 가지고 현장에서 열심히 뛰고 있는 전문인력에 대한 홀대일 것이라 생각해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
윤건수 외 3, 딜레마와 행정, 나남, P37
김만지, 사회사업실천에서의 윤리적 딜레마에 관한 연구, 이화여자대학교, 대학원, 석사, 1993
최금주, 사회복지사가 경험하는 윤리적 딜레마와 의사결정에 관한 연구, 대구가톨릭대학교 대학원, 석사, 2001
한국 사회복지사 윤리강령(1982)을 보면 사회복지사 윤리기준에서 품위와 자질 유지 명시조항으로 “자신의 이익을 위해 사회복지 전문직의 가치와 권위를 훼손하여서는 안 된다”라는 규정과“사회복지사는 부정직한 행위, 범죄행위, 사기와 기만행위 등의 불법적이고 부당한 일을 행하거나 이를 묵인해서는 안 된다”라는 조항이 명시되어 있어 이러할 경우 윤리강령에 따라 행동해야 할 방법을 제시하고 있기 때문이다.
기관과의 이익적 측면을 고려한다면 더욱 갈등의 요인이 될 수 있겠지만 더 이상의 비윤리적인 행위가 발생하지 않도록 중단시켜야 하는데 B 씨의 경우 관리자가 아니기에 이를 신속하게 보고하여 관리자에게 이문제를 처리할 수 있도록 해야 할 의무가 있다고 생각한다.
갈등을 통하여 묵인으로 되었을 경우 향후 더 큰 문제로 발전된 가능성이 크고 이를 위하여 클라이언트에게 피해가 갈 수 있는 상황으로도 이어질 수 있기에 사회복지사로서 대처를 하여야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
사회복지사들이 아니더라도 우리 인간들은 항상 세상을 어떻게 살아가야 할 것인가를 고민하면서 살아오고 있다.
우리나라의 사회복지 현장에서는 지식적인 교육과 함께 이론적인 개입만을 제공했다. 정작 중요한 우리 사회복지사들이 사회적 약자들과 함께 살면서 현장에서 매일같이 직면하고 있는 어려운 상황들에 대하여 과연 어떤 생각과 함께 어떻게 처리해야 하는지에 대하여 세부적이고 다양한 현장 문제 해결 등의 매뉴얼적인 지침을 제공한다면 이것에 대하여 고민하고 어려워 결국 직장과 사회복지 현장을 떠나는 일들은 발생하지 않으리라 생각한다.
왜 모든 고민에 대하여 사회복지사 개인이 떠안아야 하는 것인지? 국가와 사회 그리고 무엇보다 직접적인 수행기관인 사회복지시설 등의 조직체계와 관리자들의 역할은 무엇인지 다시 한번 생각해 봐야 할 것이며 이런 윤리적인 문제를 개인의 부적응이나 융통성이 없는 것으로 소홀하고 쉽게 넘어간다면 인간다운 생활을 할 수 있도록 윤리적인 가치를 가지고 현장에서 열심히 뛰고 있는 전문인력에 대한 홀대일 것이라 생각해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
윤건수 외 3, 딜레마와 행정, 나남, P37
김만지, 사회사업실천에서의 윤리적 딜레마에 관한 연구, 이화여자대학교, 대학원, 석사, 1993
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