목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 연예 아티스트 매니지먼트기업과 아티스트의 개념
2. 아티스트 매니지먼트의 필요성 및 역할
3. 연예 아티스트 매니지먼트기업의 특성
4. 대중음악 아티스트 매니지먼트기업의 탄생과 이해
5. 대중음악 아티스트 매니지먼트의 구조 및 역할
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 연예 아티스트 매니지먼트기업과 아티스트의 개념
2. 아티스트 매니지먼트의 필요성 및 역할
3. 연예 아티스트 매니지먼트기업의 특성
4. 대중음악 아티스트 매니지먼트기업의 탄생과 이해
5. 대중음악 아티스트 매니지먼트의 구조 및 역할
Ⅲ. 결론
본문내용
는 활동 기간의 결정 등 해당 아티스트를 위한 중, 장기 계획을 세우고 그 안에 앨범 활동 시기와 다양한 매체에 출연을 시키기도하며, 콘서트도 진행한다. 이러한 절차를 거쳐 아티스트가 대중에게 알려지고, 이에 따라 각종 방송 매체나 지역행사 등에서 섭외가 들어오는데 아티스트의 조건을 정확히 파악하여 아티스트와 메니지먼트 회사에 이익에 맞는 개런티 협상의 역할도 수행한다.특히 해외진출의 경우에는 비자 문제등에 대한 업무의 확인이 필요 하며 이 경우 해외 활동을 직접 책임질 해외 매니지먼트사와 추가적인 계약을 할지, 아니면 한국의 매니지먼트사에서 해외파트까지 총괄적으로 담당 할지를 정하여야 한다. 이렇듯 초창기 아티스트의 발굴에서 시작한 매니지먼트사의 역할은 이후에 이루어지는 아티스트의 왕성한 활동에 대한 광범위한 지원까지 해당 아티스트를 철저하게 관리하는 것으로 아티스트가 가진 이미지의 상승, 더불어 가치의 상승을 통한 상업적인 이익과 목적을 완성하는 것이 대중음악 아티스트 매니지먼트의 역할이다.
매니지먼트사에 고용된 각각의 매니저들은 직급에 따라 역할이 달라지기도 하는데 보통 경력에 따라서 총괄 매니저와 현장 매니저로 구분된다. 총괄 매니저는 대략 동종업계에서 3년∼5년 이상의 경력을 가진 경우로 직급은 이사급이나 부장급으로 보면된다.그리고 현장 매니저는 대리 및 사원급의 직급정도를 가지는 것이 일반적이며 보통 3년 이하의 경력을 가지고 있다. 총괄 매니저의 역할은 아티스트를 매체에 노출하도록 하는 것이 주된 업무이며, 특히 앨범이 제작되고 그에 따른 홍보의 경우에 그 동안 매니저로써 구축해온 인적 물적 네트워크를 통해 가능한 많은 매체에 홍보하도록 노력하며, 다른 매니지먼트사의 아티스트 활동 또한 체크하는 것으로 자사 아티스트의 활동에 영향을 최소화는 역할도 수행한다. 또한행사 및 광고등의 계약을 담당하는 역할을 하기 때문에 총괄 매니저는 관련된 네트워크의 구축에 총력을 기울여야 하며, 끊임없는 정보수집을 통하여 아티스트 활동을 지원해주는 역할을 수행하여야 한다. 그리고 현장 매니저의 기본적인 역할은 운전등 아티스트가 현장에서 필요한 사항들을 지원하는 것이 주업무이다. 아티스트가 촬영 시 필요한 동선을 체크하고 이에 따른 관련 준비 사항들을 체크하고 지원하는 역할을 하며, 해당 아티스트의 홍보를 위해 방송 관련 스텝들에게 직접적인 홍보 역할도 담당한다. 촬영 당시에는 모니터의 역할을 수행하여 아티스트에게 그 피드백 내용을 전하기도 하며,이에 관한 모든 사항을 총괄 매니저에게 보고하는 역할을 한다.
Ⅲ. 결론
연예매니지먼트기업의 주요한 기능은 실제적인 거래비용을 절감시키는 것과 동시에 스타시스템의 효율성을 추구하면서 발생하는 하나의 산업으로 기획,정보,생산에 들어가는 비용을 절감시키는 기능과 역할을 한다고 본다. 이러한 토대위에 대중음악 아티스트 매니지먼트 기업의 기능은 아티스트와 제작사의 거래에 관한 대리의 역할,아티스티의 개런티를 관리하고, 일정을 총괄적으로 관리하고 아티스트의 이미지를 체계적으로 관리하기도 하며,아티스트를 꾸준히 모니터링하고 분석하고 아티스트의 상품적 가치를 위한 대중들의 관심을 집중 시킬 수 있는 마케팅의 방법과 홍보의 주체로서의 기능을 수행한다. 거기에 스타를 발굴하여 연습생을 성장시키는 기능등을 들 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
-박문희(2002),공연예술 매니지먼트 시스템에 관한 연구 : 국악을 중심으로,서강대학교 석사논문
-전지나(2019),클래식음악 산업에서의 아티스트 매니지먼트 활성화 방안,경희대학교 석사논문
-조용식(2017),연예매니지먼트기업의 조직문화가 소속 아티스트의 조직신뢰 및조직몰입에 미치는 영향,중앙대학교 석사논문
매니지먼트사에 고용된 각각의 매니저들은 직급에 따라 역할이 달라지기도 하는데 보통 경력에 따라서 총괄 매니저와 현장 매니저로 구분된다. 총괄 매니저는 대략 동종업계에서 3년∼5년 이상의 경력을 가진 경우로 직급은 이사급이나 부장급으로 보면된다.그리고 현장 매니저는 대리 및 사원급의 직급정도를 가지는 것이 일반적이며 보통 3년 이하의 경력을 가지고 있다. 총괄 매니저의 역할은 아티스트를 매체에 노출하도록 하는 것이 주된 업무이며, 특히 앨범이 제작되고 그에 따른 홍보의 경우에 그 동안 매니저로써 구축해온 인적 물적 네트워크를 통해 가능한 많은 매체에 홍보하도록 노력하며, 다른 매니지먼트사의 아티스트 활동 또한 체크하는 것으로 자사 아티스트의 활동에 영향을 최소화는 역할도 수행한다. 또한행사 및 광고등의 계약을 담당하는 역할을 하기 때문에 총괄 매니저는 관련된 네트워크의 구축에 총력을 기울여야 하며, 끊임없는 정보수집을 통하여 아티스트 활동을 지원해주는 역할을 수행하여야 한다. 그리고 현장 매니저의 기본적인 역할은 운전등 아티스트가 현장에서 필요한 사항들을 지원하는 것이 주업무이다. 아티스트가 촬영 시 필요한 동선을 체크하고 이에 따른 관련 준비 사항들을 체크하고 지원하는 역할을 하며, 해당 아티스트의 홍보를 위해 방송 관련 스텝들에게 직접적인 홍보 역할도 담당한다. 촬영 당시에는 모니터의 역할을 수행하여 아티스트에게 그 피드백 내용을 전하기도 하며,이에 관한 모든 사항을 총괄 매니저에게 보고하는 역할을 한다.
Ⅲ. 결론
연예매니지먼트기업의 주요한 기능은 실제적인 거래비용을 절감시키는 것과 동시에 스타시스템의 효율성을 추구하면서 발생하는 하나의 산업으로 기획,정보,생산에 들어가는 비용을 절감시키는 기능과 역할을 한다고 본다. 이러한 토대위에 대중음악 아티스트 매니지먼트 기업의 기능은 아티스트와 제작사의 거래에 관한 대리의 역할,아티스티의 개런티를 관리하고, 일정을 총괄적으로 관리하고 아티스트의 이미지를 체계적으로 관리하기도 하며,아티스트를 꾸준히 모니터링하고 분석하고 아티스트의 상품적 가치를 위한 대중들의 관심을 집중 시킬 수 있는 마케팅의 방법과 홍보의 주체로서의 기능을 수행한다. 거기에 스타를 발굴하여 연습생을 성장시키는 기능등을 들 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
-박문희(2002),공연예술 매니지먼트 시스템에 관한 연구 : 국악을 중심으로,서강대학교 석사논문
-전지나(2019),클래식음악 산업에서의 아티스트 매니지먼트 활성화 방안,경희대학교 석사논문
-조용식(2017),연예매니지먼트기업의 조직문화가 소속 아티스트의 조직신뢰 및조직몰입에 미치는 영향,중앙대학교 석사논문
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