본문내용
현시점에서 가장 중요한 전략이 되었다.
3) 태생적으로 리더 기질을 타고나는 이들이 있다. 조직의 분위기를 주도하고 의지를 북돋아 주며 긍정적인 기운을 불어넣어 준다. 지금까지 우리는 이와 같은 리더를 좋은 리더로 칭해왔고 모든 리더가 그렇게 되어야 한다는 교육 받았다. 하지만 현재는 개개인의 개성이 중요시되는 시대이다. 과연 자기의 능력을 스스로 보여주길 원하며 정적인 분위기에서 일해야 좋은 성과를 만들어내는 사람에겐 고무적이며 시끌시끌한 분위기가 마냥 반가울 수 있을까. 본인 또한 이전까지는 리더는 타고나는 것으로 생각해 왔으나, 시간이 지남에 따라 그 생각은 조금씩 바뀌었다. 자기애가 강한 사람은 카리스마가 있고 그 카리스마를 통해 리더로 부각되기 쉽지만 실제로 리더로써의 평은 나쁘게 받는다고 한다. 이처럼 그 사람이 가진 전반적인 기질과 잘 맞는 사람이 있고 맞지 않는 사람이 있을 것이다. 좋은 리더는 그 조직 조직원들의 기질을 세심하게 파악하고 조직원마다 차별화되고 적합한 대처를 하는 것이다. 이것은 절대 태생적으로 타고날 수 없다고 생각한다. 많은 사람을 만나보고 많은 조직에 몸담아본 이후 비로소 이러한 능력 또한 길러질 수 있다고 생각한다.
3) 태생적으로 리더 기질을 타고나는 이들이 있다. 조직의 분위기를 주도하고 의지를 북돋아 주며 긍정적인 기운을 불어넣어 준다. 지금까지 우리는 이와 같은 리더를 좋은 리더로 칭해왔고 모든 리더가 그렇게 되어야 한다는 교육 받았다. 하지만 현재는 개개인의 개성이 중요시되는 시대이다. 과연 자기의 능력을 스스로 보여주길 원하며 정적인 분위기에서 일해야 좋은 성과를 만들어내는 사람에겐 고무적이며 시끌시끌한 분위기가 마냥 반가울 수 있을까. 본인 또한 이전까지는 리더는 타고나는 것으로 생각해 왔으나, 시간이 지남에 따라 그 생각은 조금씩 바뀌었다. 자기애가 강한 사람은 카리스마가 있고 그 카리스마를 통해 리더로 부각되기 쉽지만 실제로 리더로써의 평은 나쁘게 받는다고 한다. 이처럼 그 사람이 가진 전반적인 기질과 잘 맞는 사람이 있고 맞지 않는 사람이 있을 것이다. 좋은 리더는 그 조직 조직원들의 기질을 세심하게 파악하고 조직원마다 차별화되고 적합한 대처를 하는 것이다. 이것은 절대 태생적으로 타고날 수 없다고 생각한다. 많은 사람을 만나보고 많은 조직에 몸담아본 이후 비로소 이러한 능력 또한 길러질 수 있다고 생각한다.
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