마케팅전략 시장 분석(marketsubmarket analysis)에 관하여, 성장하는 하위시장의 적합성(rel

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목차

목차
1. 시장 분석(market/submarket analysis)에 관하여,
성장하는 하위시장의 적합성(relevance)을 설명하고, 이를 관심 있는 제품에 적용 해 보시오.
2. 시장 분석(market/submarket analysis)에 관하여,
원가구조를 설명하고, 생산단계별 부가가치 창출의 예를 들어보시오.
1) 원가 구조
2) 생산단계별 부가가치 창출의 예
3. 시장 분석(market/submarket analysis)에 관하여,
시장의 규모에 있어서 작은 시장(Long-tail (sub)market)의 의미를 설명하고, Netflix vs. Blockbuster 의 사례에 적용해 보시오.
1) 작은 시장
2) Netflix vs. Blockbuster 의 사례
4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

Blockbuster는 영화광이었던 데이빗 쿡이 설립한 회사이다. 그는 영화 비디오를 빌리러 갈 때마다 주먹구구식으로 운영되는 비디오 대여점의 운영 시스템에 불편을 느꼈다. 그래서 직접 비디오 가게를 차리고 컴퓨터를 활용하여 대여와 회수가 자동으로 이루어지는 고객관리 시스템을 개발한 것이다. 가게는 승승장구하여 두 개의 지점이 생기고 1985년에 체인스토어를 설립하여 텍사스주에 19개의 매장을 내게 된다. 쿡은 텍사스의 재벌 휴쟁가에게 Blockbuster를 1,800만 달러에 매매하고 휴쟁가는 3년 후 3,000개의 매장을 열고 유럽전역에 진출하는 폭발적인 성장을 거두게 된다. 휴쟁가는 이렇게 성공한 Blockbuster를 dish network에 80억 달러에 팔게 된다. 이렇게 잘나가던 Blockbuster이지만 Netflix의 등장으로 무릎을 꿇게 되는데 blockbuster라는 거대 기업에 맞서 성공할 수 있었던 Netflix의 성공 요인은 무엇이었을까? 첫째, Netflix는 Blockbuster와 달리 무료 배달서비스를 도입했는데, 온라인으로 배송과 회수 상황을 확인 할 수 있도록 데이터베이스를 구축하였다. 둘째, 대량의 영화대여가 가능하도록 판권과 라이센스를 확보하여 대여 단가는 낮추고 품질과 서비스에 역량을 강화하였다. 셋째, 물류시스템을 계속해서 업그레이드하고 효율화하였다.
Netflix는 시대의 변화에 능동적이고 빠르게 대처하였다. 끝없이 쏟아져 나오는 영화를 대여점에서 오프라인으로 확인하는 것에 한계가 있었고, 편마다 따르는 대여비의 한계와 대여점 확대에 대한 물리적인 한계도 있었다. 특히, 이제 더 이상 DVD플레이어를 통해 영화시청을 하지 않는다. 이제는 더이상 Netflix를 비디오 대여업체라고 할 수 없다. 현재는 오프라인 스마트 티브이, 셋톱박스는 물론 모바일과 태블릿까지 영향을 끼치는 온라인 콘텐츠 업체로서의 자리를 굳히고 있다.
4. 출처 및 참고 문헌
시장/하위시장 문석, kocw, http://contents.kocw.or.kr/document/lec/2011_2/hufs/KoSunghoon/04.pdf
원가의 구성 - kocw, http://contents2.kocw.or.kr/KOCW/document/2018/bufs/yukgeunhyo0123/1.pdf
부가가치 value added, 附加價値, 두산백과 두피디아, https://m.terms.naver.com/entry.naver?docId=1103574&cid=40942&categoryId=31819
[부가가치세 이야기 (1)] 부가가치의 개념, 최성규 기자, 2013.12.13.01:20:56, 온돌뉴스, http://www.ondolnews.com/mobile/article.html?no=263
넷플릭스의 비지니스 사례 분석 OTT 서비스의 이해, 배기형, 2015. 05.20. 커뮤니케이션북스,https://m.terms.naver.com/entry.naver?docId=3330787&cid=42171&categoryId=56812

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마케팅전략,   시장분석,   성장,   하위시장