목차
I. 서론
II. 본론
1. 사회복지행정 인적자원관리의 특징
2. 직무연구의 단계
3. 직무관리의 단계
4. 각 영역에서 중요한 단계
III. 결론
IV. 참고문헌
II. 본론
1. 사회복지행정 인적자원관리의 특징
2. 직무연구의 단계
3. 직무관리의 단계
4. 각 영역에서 중요한 단계
III. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
인적자원관리는 특정 조직이나 직무에서 요구하는 인재를 최적의 기간에 가장 좋은 상태로 채용하며, 그 이후 효율적이고 효과적인 관리와 유지, 개발 및 활용을 위한 일련의 총체적인 관리 활동을 의미한다. 이는 조직 서비스의 확장과 유지를 위해 필요하기 때문에 사회복지시설과 행정 부분에서도 필요하다 할 수 있다.
2012년 사회복지시설평가에서 분석한 사회복지관의 연평균 이직률은 16.7%로 나타났다. 해당 자료에서는 급여가 높을수록, 갖춰진 체계성이 높을수록 이직률이 낮게 도출되었다고 한다. 이는 사회복지시설 조직의 인적자원관리에는 잘 갖추어진 체계와 적절한 보상 수준이 있어야 한다는 것이다. 이에 본 과제에서는 사회복지행정에서의 인적자원관리의 특징 및 직무연구와 직무관리를 알아보고, 영역별로 중요한 점을 살펴보도록 하겠다.
2012년 사회복지시설평가에서 분석한 사회복지관의 연평균 이직률은 16.7%로 나타났다. 해당 자료에서는 급여가 높을수록, 갖춰진 체계성이 높을수록 이직률이 낮게 도출되었다고 한다. 이는 사회복지시설 조직의 인적자원관리에는 잘 갖추어진 체계와 적절한 보상 수준이 있어야 한다는 것이다. 이에 본 과제에서는 사회복지행정에서의 인적자원관리의 특징 및 직무연구와 직무관리를 알아보고, 영역별로 중요한 점을 살펴보도록 하겠다.
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