연구대상 기업의 선정하고 기업의 사명과 비전, SWOT분석과 함께 과제 수행 평가를 실시하시오.

소개글

연구대상 기업의 선정하고 기업의 사명과 비전, SWOT분석과 함께 과제 수행 평가를 실시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 서희건설 기업 개요
2) 서희건설의 사명과 비전
3) SWOT 분석
4) 사업전략 분석
5) 조직설계

3. 결론 및 소감

4. 참고문헌

본문내용

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4) 사업전략 분석
(1) 지역주택조합사업에 주력
서희건설은 분양리스크가 큰 자체사업보다는 타사에 비해 경쟁력이 있는 지역주택 조합 사업을 통해 지속적으로 성장을 이어가고 있다. 이 사업을 주력으로 하는 서 희건설은 조합설립의 법적 요건(공급 예정 세대수의 50% 이상 조합원 모집)을 초 과하는 80% 이상의 조합원을 모집한 이후 사업을 진행하는 보수적인 사업전략을 펼치고 있다. 자금적으로 상당한 안정성을 갖춘 사업을 추구하고 있는 것이라 볼 수 있겠다.
(2) 시공능력 강화
서희건설은 시공능력평가에서 꾸준히 높은 순위를 유지하고 있다. 2002년에 110위에 불과하였으나 2007년 65위, 2012년 30위로 진입하였으며, 2019년에는 38위로 떨어지기도 하였으나 꾸준히 상승하여 2023년에는 20위를 기록하였다. 단순히 돈을 버는 것을 넘어 시공능력 강화에 상당한 투자를 하고 있는 것으로 판단된다.
(3) 사업 다각화
서희건설은 건설사업을 기반으로 다양한 건설연계 및 용역사업을 영위하는 종속회사들을 보유하고 있어, 임대주택사업 등 시너지효과를 극대화할 수 있는 사업모델 개발을 통해 시장경쟁력을 유지하고 있다.
(4) 정보플랫폼 활용
서희건설은 정보플랫폼인 ‘서희 GO집’을 개발하여 사업대상지 현황 및 조합률을 실시간으로 공개하는 등 차별화된 정보를 제공하고 있다. 정보를 투명하게 공개하기에 조합원으로 들어오는 진입장벽을 낮출 수 있다고 생각한다. 일반적으로 많은 사람들이 지역주택조합이 저렴한 것을 알면서도 꺼리는 이유가 시공사도 제대로 정하지 않거나 시공사와의 협력정도를 알 수 없기 때문이다. 이와 관련하여 확실한 사업전략을 가지고 있는 것이라 볼 수 있겠다.
(5) 도출된 전략 중에 가장 중요한 전략의 세부 실행방안
서희건설의 가장 주력 전략은 지역주택조합사업이다. 지금까지는 이 방법을 통해 안정적으로 자금을 확보하여 사업을 진행해왔지만, 최근 건설자재비, 인건비 등이 크게 올라 지역주택조합과의 협상이 잘되고 있지 않다. 즉, 주력사업이 휘청거리고 있는 것이다. 이 전략에 대한 대대적인 보완이 필요하다고 생각한다.
자재비 상승이야 어쩔 수 없는 부분이고 인건비를 최대한 줄이고 조합과의 빠른 해결을 통해 중지된 공사가 빠르게 재개될 수 있도록 하는 것이다. 공사가 길어지면 길어질수록 자금이 제대로 돌지 않게 되고 이미지 역시 나빠질 수밖에 없어진다. 그렇다고 하여 지나치게 양보를 할 수도 없는 노릇이지만, 빠른 해결을 위한 협상전략을 도출해야 한다고 생각한다. 협상TF을 지금보다 전문성 있는 사람으로 구성하고 더 많은 전권을 주어 협상에 집중하도록 해야 할 것이다.
5) 조직설계
(1) 현황
본사 부문은 크게 개발부문(개발관리실, 개발사업본부(수석본부, 1·2·5본부), 대북경헙사업팀, 분양팀), 영업부문, 재무CFO부문, 유통사업본부로 나뉘어져 있다.
현장 부문은 전략경영실, 건설수행본부(주택 1~3팀, 토목플랜트팀, 공무팀), 통합구매본부, 건설기술연구소(CE팀, QC팀, 개발설계 1·2팀, 기술지원팀), 포항사업소, 광양사업소로 구성되어 있다.
(2) 새롭게 생겨날 팀
내가 새로운 조직구조를 만들 정도로 서희건설은 만만한 기업이 아니다. 이에 필자는 현장부문 그것도 건설수행본부팀과 기술지원팀에서 일부 인원을 차출하여 전략경영실 소속 협상TF팀을 만들고자 한다. 건설수행본부팀에서 인원을 차출하는 이유는 현장에 대해 무엇보다 잘 아는 사람들이기 때문이다. 전략을 구성하기 위해 현재의 상황을 면밀하게 파악하고 전략을 수행하는 데 있어서 들어갈 실제 예산을 구성할 필요가 있기 때문이다. 기술지원팀은 시공방법에 따라 들어가는 예산을 예측해줄 것이기에 반드시 필요하다.
협상TF팀의 경우 전략경영실에 속하게 하여 상당히 독립적이면서도 강력한 권한을 갖게 할 것이다. 다른 부서에 의해 휘둘리는 상황이 오지 않게 하려는 것이다. 협상TF팀은 현장을 적극적으로 도우면서도 전반적인 전략을 구성하는 팀으로 발전시키고 싶다.
3. 결론 및 소감
조사를 수행하기 전, 서희 스타일스라는 아파트 브랜드는 워낙 유명해서 잘 알고 있었지만, 자회사인 서희건설에 대해서는 내가 다녔음에도 불구하고 잘 모르고 있었다. 대기업에 속하며 SBS의 자회사인 태영건설조차 부도가 날 정도로 현재 건설경기가 매우 좋지 않다는 것을 잘 알고 있었다. 그래서 서희건설 역시 다른 건설과 마찬가지로 상황이 매우 나쁠 것으로 예측했었다. 하지만 이번 조사를 통해 매출액은 꾸준히 증가하고 있으며 동종업계 사이에서도 탄탄한 자금력으로 유명하다는 것을 알게 되었다.
서희건설은 매년 꾸준히 상승하는 시공능력, 충분한 자금, 시공 중인 많은 주택조합사업들로 인해 향후 5~10년 이상은 미래가 보장된 기업이다. 다만, 현재 건설경기가 좋지 못하고 은행이자가 높아 아파트 분양이 잘 되고 있지 않고 과징금·부실공사 문제로 인해 기업이미지가 하락하고 있다. 또한, 지역주택조합과의 갈등이 발생하고 있어 주력사업이 흔들리고 있는 상황이다.
이에 필자는 현재 하고 있는 여러 사업에 주력하면서도 사업이 원활하게 진행될 수 있도록 지역주택조합과의 협상TF팀을 구성해야 한다고 생각하였다. 협상TF팀에 많은 권한을 주기 위해 전략경영실에 속하게 하여 현장과 내부 자료 접근을 쉽게 만들려고 한다. 확보한 자료를 통해 현 상황을 분석하고 시뮬레이션을 하여 최고의 협상이 되도록 해야 한다고 생각한다.
서희건설에 대해 상세히 살펴보고 정리를 하다 보니, 서희건설의 발전에 일조한 내가 자랑스럽다는 생각까지 들었다. 나의 첫 회사인 서희건설이 지금과 같이 어려운 시기를 잘 버텨내기를 바래본다.
4. 참고문헌
1) 보고서
서희건설 사업보고서, 2023. 3, 21, 기업공시채널 KIND
2) 사이트
서희건설 홈페이지(http://www.seohee.co.kr/home).
건설워커(https://www.worker.co.kr).
NSP(https://www.nspna.com/news).
뉴스브라이트(https://www.newsbrite.net/news).
딜사이트(https://dealsite.co.kr).

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경영학원론,   기업분석연구,   연구대상기업 선정,   기업의 사업전략 분석