목차
1. 파타고니아 개요
2. 파타고니아 성공요인 분석
3. 파타고니아 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 파타고니아 기업전략 사례연구
(1) 광고전략
(2) 마케팅전략
(3) 가격전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 윤리경영
5. 느낀점
2. 파타고니아 성공요인 분석
3. 파타고니아 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 파타고니아 기업전략 사례연구
(1) 광고전략
(2) 마케팅전략
(3) 가격전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 윤리경영
5. 느낀점
본문내용
중요하다고 판단할 수 있는 것은 품질과 디자인, 가격이라 볼 수 있다. 이들은 마치 저울과 같은 관계를 나타내고 있어 같은 가격이라도 품질과 디자인에 따라 체감 가격이 달라진다. 좋지 않은 품질과 디자인인 제품은 어떤 가격에도 비싸게 느껴지는 반면에, 높은 품질과 디자인의 제품은 가격이 높아져도 소비자는 그 가격을 이해하려 노력하기 때문이다. 따라서 파타고니아는 고품질의 제품을 판매하며 고가격에도 불구하고 소비자가 합리적인 가격이라고 생각할 수 있게끔 하는 가격 전략을 행한다.
(4) 인적자원관리 전략
파타고니아는 유급출산휴가 제공, 유기농 카페테리아 운영, 직원 할인 등 직원들을 위한 다양한 복지 혜택을 제공하고 있다. 특히 여성 직원들의 출산으로 인한 경력 단절의 문제점을 최소화하려 노력하고 있으며 동시에 육아와 일이 함께 병행될 수 있는 최적의 기업 환경 조건을 유지하고 있다. 또한, 기업 내부 승진을 통해 기업 문화를 강하게 유지하고 있다. 직원들의 풍요롭고 가치 있는 삶을 추구하는 파타고니아는 이러한 직원 복지들을 통해 기업과 직원들 사이의 사회적 상호작용에 좋은 영향을 준다.
그리고 파타고니아는 사내 보육 센터를 보유하고 있으며 현재 일본 지사에도 곧 센터를 마련할 계획이다. 파타고니아 기업에서는 부모들이 모유 수유를 하거나 아이와 점심 시간이나 낮잠 시간을 함께하는 광경을 자주 목격할 수 있다. 뿐만 아니라 아이들이 웃고 떠드는 소리는 기업의 일상적인 소음이며 어머니가 아이를 돌보면서 회의를 하는 상황도 종종 발생한다. 파타고니아 기업은 직원들의 아이가 실수할 자유를 배움과 호기심의 세계를 넓혀주려 노력하고 있다.
(5) 윤리경영
파타고니아는 별도의 공장이나 농장을 소유하지 않은 대신에 수많은 현지 업체와 공정무역을 체결하여 적정한 가격으로 확실한 품질의 제품을 생산하고 있다. 그리고 공정무역 과정 속에서 본사 직원들을 현지로 파견하여 함께 일하고, 교육하고 있으며, 강제 노동, 아동 노동, 학대, 욕설, 차별 등 비윤리적 행동들을 방지하고 있다. 또한 더 나은 환경을 위해 외부의 자문가를 고용하여 체계적인 분석을 실시하고 지속적인 개선 프로그램을 운영하고 있다. 파타고니아는 이 모든 비용을 지불하며 생산 업체들이 기업 책임에 관련된 일을 어떻게 수행하는지 확인할 수도 있기 때문에 자연스레 제품 품질에 대한 신뢰성 역시 높아질 수 밖에 없다
5. 느낀점
이 보고서를 작성하기전 파타고니아에 대한 나의 인식은 요즘 떠오르는 환경 마케팅을 추구하는 스포츠 의류 브랜드들 중 한 종류에 불과했다. 하지만, 이 책을 통해 파타고니아의 역사와 철학에 대해 알게 되면서 파타고니아 브랜드를 다시 보게 되었고 특히 의류 기업임에도 새 의류의 홍보 보다는 기존 의류 제품의 수선을 추구하는 파타고니아만의 역설적인 이념이 가장 인상적이었다. 환경오염을 유발하는 소비 형태와 기업의 책임을 솔직하게 말했음에도 책을 다 읽고 나면 파타고니아 기업에 더욱이 호감을 갖게 되는 것은 그들의 환경 보호에 대한 진정성을 느낄 수 있어서가 아닐까 싶다.
(4) 인적자원관리 전략
파타고니아는 유급출산휴가 제공, 유기농 카페테리아 운영, 직원 할인 등 직원들을 위한 다양한 복지 혜택을 제공하고 있다. 특히 여성 직원들의 출산으로 인한 경력 단절의 문제점을 최소화하려 노력하고 있으며 동시에 육아와 일이 함께 병행될 수 있는 최적의 기업 환경 조건을 유지하고 있다. 또한, 기업 내부 승진을 통해 기업 문화를 강하게 유지하고 있다. 직원들의 풍요롭고 가치 있는 삶을 추구하는 파타고니아는 이러한 직원 복지들을 통해 기업과 직원들 사이의 사회적 상호작용에 좋은 영향을 준다.
그리고 파타고니아는 사내 보육 센터를 보유하고 있으며 현재 일본 지사에도 곧 센터를 마련할 계획이다. 파타고니아 기업에서는 부모들이 모유 수유를 하거나 아이와 점심 시간이나 낮잠 시간을 함께하는 광경을 자주 목격할 수 있다. 뿐만 아니라 아이들이 웃고 떠드는 소리는 기업의 일상적인 소음이며 어머니가 아이를 돌보면서 회의를 하는 상황도 종종 발생한다. 파타고니아 기업은 직원들의 아이가 실수할 자유를 배움과 호기심의 세계를 넓혀주려 노력하고 있다.
(5) 윤리경영
파타고니아는 별도의 공장이나 농장을 소유하지 않은 대신에 수많은 현지 업체와 공정무역을 체결하여 적정한 가격으로 확실한 품질의 제품을 생산하고 있다. 그리고 공정무역 과정 속에서 본사 직원들을 현지로 파견하여 함께 일하고, 교육하고 있으며, 강제 노동, 아동 노동, 학대, 욕설, 차별 등 비윤리적 행동들을 방지하고 있다. 또한 더 나은 환경을 위해 외부의 자문가를 고용하여 체계적인 분석을 실시하고 지속적인 개선 프로그램을 운영하고 있다. 파타고니아는 이 모든 비용을 지불하며 생산 업체들이 기업 책임에 관련된 일을 어떻게 수행하는지 확인할 수도 있기 때문에 자연스레 제품 품질에 대한 신뢰성 역시 높아질 수 밖에 없다
5. 느낀점
이 보고서를 작성하기전 파타고니아에 대한 나의 인식은 요즘 떠오르는 환경 마케팅을 추구하는 스포츠 의류 브랜드들 중 한 종류에 불과했다. 하지만, 이 책을 통해 파타고니아의 역사와 철학에 대해 알게 되면서 파타고니아 브랜드를 다시 보게 되었고 특히 의류 기업임에도 새 의류의 홍보 보다는 기존 의류 제품의 수선을 추구하는 파타고니아만의 역설적인 이념이 가장 인상적이었다. 환경오염을 유발하는 소비 형태와 기업의 책임을 솔직하게 말했음에도 책을 다 읽고 나면 파타고니아 기업에 더욱이 호감을 갖게 되는 것은 그들의 환경 보호에 대한 진정성을 느낄 수 있어서가 아닐까 싶다.
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