코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고 GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술하시오

소개글

코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고 GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1 코칭리더십의 개념

2. 코칭리더십의 중요성

3. GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리
1) 목표설정(Goal-setting)
2) 현실 인식(Reality)
3) 대안 탐색(Option)
4) 실행 의지 및 마무리(Will/Wrap up)

4. GROW 모델의 장점과 단점
1) 장점
2) 단점

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

선언했다. 기술 간 융합이 가속화되고 새로운 기회와 위협이 공존하는 상황에서는 과거 칸막이 식 조직문화나 위계질서를 토대로 한 수직적 리더십은 더 이상 유효하지 않으며보다 열린 마음으로 다양성을 존중하고 조직 구성원들의 집단 창의성을 이끌어낼 수 있는 리더십이 필요하다는 것이다. 과거의 리더십은 “내가 해봐서 알아. 시키는 대로 해” 라는 지시적인 말을 많이 사용하였다. 과거에는 리더의 지식과 경험이 기업의 성장을 견인했기 때문에 그 시대에는 효과를 발휘 하였다. 하지만 현재는 직원들에게 “이 문제의 해결 방법은 무엇이 있을까?”의 질문을 자주 하며, 직원들과 해법을 찾기 위해 함께 토론해야 한다. 코칭을 통해 직원들의 아이디어와 의견을 잘 이끌어내는 능력이 지금 필요한 리더의 역량이며, 바로 코칭리더십이 새로운 리더십으로 작동되어야 할 필요성이 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고, GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술해 보았다. 빠르게 변화하고 있는 기업환경의 불확실성을 극복하고 존속 및 성장을 위해서는 조직 내 인적자원 역량 개발이 중요하기 때문에 조직리더들에게 요구되는 리더십에 대한 패러다임과 연구방향도 함께 변화되고 있다. 이러한 변화에 부응하기 위해 조직의 리더들은 자신의 경험과 지식을 바탕으로 성과를 내고 문제가 발생했을 때 이를 해결할 수 있는 실무적인 능력뿐만 아니라 칭찬과 지원, 경청과 참여를 통하여 구성원들이 자신의 잠재력을 이끌어 낼 수 있도록 동기를 부여하며 전문가로 성장하도록 지원하고 발전할 수 있도록 촉진하는 능력을 요구한다. 이처럼 리더십의 중요성이 증가하는 한편 과거의 명령 하달식 권위주의적인 전통적 리더십은 효과적이지 않다는 인식이 늘어나면서 시대의 흐름을 반영한 새로운 리더십의 패러다임이 필요하게 되었고, 그 대안으로 코칭리더십에 대한 관심이 모아지고 있다. 최근 몇 년 사이 우리나라에서도 대기업 중심으로 코칭기술, 코칭경영, 코칭리더십 등의 용어로 코칭을 도입하고 있다. 코칭리더십은 리더가 축적된 노하우를 바탕으로 긍정적인 영향력을 발휘하여 조직구성원의 역량과 능력을 개발하고 자발적이고 의욕적으로 일할 수 있도록 동기부여 하는 것 이라고 할 수 있다. 이러한 코칭리더십은 조직구성원들이 조직에 대한 애착과 성과 창출 및 목표를 달성하는데 영향을 미치는 리더십으로 부각되고 있어 리더에 대한 코칭리더십 연구가 지속적으로 필요한 상황이다.
참고문헌
고현숙, 백기복, 이신자 (2011). 경영자 코칭에 대한 조사 연구. 코칭능력개발지.
조성진. (2014). 코칭이 대학생의 자기효능감, 진로준비행동 및 진로성숙도에 미치는 영향에 관한 현장실험연구. 코칭능력개발지.
민선정 (2012). S화재 리더의 코칭행동이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원 석사학위논문.
황현희, 정문선, 김근배, 김보민. (2021). GROW모델을 활용한 1:1 코칭과 예시 아이디어가신제품 개발 아이디어 창의성에 미치는 영향. 한국심리학회지: 코칭.

키워드

코칭,   코칭리더십,   개념,   중요성,   GROW 모델,   코칭프로세스,   장점,   단점