인적자원관리 ) 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성

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인적자원관리 ) 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
(1) 삼성전자의 인적자원관리
(2) 스타벅스의 인적자원관리
(3) 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

아지면서 개개인의 능력과 역량이 무엇보다 중요해진 시점이다. 구성원들
의 동기부여와 능력을 발전시킬 수 있도록 직무 만족도를 높이며 역량을 끌어낼 수 있도록 끊임없는 교육이 필요하다.
3. 결론
성공한 기업들의 경영에서 빼놓을 수 없는 것이 바로 인재 경영, 곧 인적자원관리이다. 인재 경영은 사람에 대한 경영으로 중심축이다. 인재를 경시하는 기업은 곧 망조의 길로 들어설 것이며 21세기에 들어서 새로운 시대를 주도하기 위해서는 창의적인 인재를 선호하게 되었다. 불과 10~20년 전만 하더라도 조직에서 튀는 사람은 살아남지 못하였다. 사실상 현재도 그러한 기업이 많다. 그러나 시대는 변화하고 거기에 발 빠르게 맞춰가야 한다. 최근에는 튀는 인재를 선호하게 되기도 한다. 즉 창의적인 인재는 시대를 변화시키는 주요역할을 하기도 한다.
물론 다 그런 것은 아니지만 기존에 구시대적인 방식을 가지고 있다면 새로운 시대에서 미래 지향적을 목표로 나아가기 위한 발판으로 창의적인 인재가 필요한 것이다. ‘어떠한 인재를 양성해야 하는가’에 대한 명확한 답은 각 특성에 맞는 기업만이 알고 있을 것이다. 그러나 ‘시대가 필요로 하는 사람을 양성한다’라는 것이 나의 생각이다. 단기적인 관점에서도 장기적인 관점에서도 전략적으로 인재를 어떻게 만들고 이것들을 어떻게 구축해 나갈 것인가를 생각한다면 끊임없는 교육과 탄탄한 인재를 만들어내기 위해 시대에 흔들리지 않고 꾸준히 양성해야 할 것이다. 인재를 만들어내기 위해서는 투자를 해야 한다. 구성원들을 도구로 생각하지 않아야 하고 진심으로 다가서야 하는 것이다. 서로 상부상조해야 하며 구성원들을 존중하며 성장을 돕기 위해 노력과 지원을 아끼지 않아야 한다. 그렇다면 구성원들은 주인의식을 가지고 일할 것이며 충성심을 가지고 헌신하고 몰입하게 될 것이다. 이러한 신뢰는 다른 기업과는 차별화된 경쟁력을 갖추는 것이다.
‘일 할 사람이 없다’라고 생각하는가? 일 할 사람이 없는 것이 아니라 기업이 또는 기업의 조직문화가 문제 있다고 생각하지는 않는 것인가? 그것을 먼저 생각해 보아야 한다. 사람이 없는 곳에는 그만한 이유가 있는 것이다. 사람을 도구로 보고 있지는 않은가? 그전에 사람을 소모품으로 생각 한 적이 없는지 생각해야 한다. 사람이야말로 최적의 비용으로 최대의 효과를 볼 수 있는 기업의 성공요소인 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
삼성전자의 인적자원관리 전략/김지훈/2019/경영학연구

키워드

인적자원관리,   기업경영,   성공,   사례