목차
1. CJ제일제당 개요
2. CJ제일제당 성공비결
3. CJ제일제당 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ제일제당 경영전략 분석
(1) 물류유통전략
(2) 사회공헌활동
(3) R&D 전략
5. CJ제일제당 향후전망 연구
2. CJ제일제당 성공비결
3. CJ제일제당 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ제일제당 경영전략 분석
(1) 물류유통전략
(2) 사회공헌활동
(3) R&D 전략
5. CJ제일제당 향후전망 연구
본문내용
국장은 \'이번 캠페인은 물 부족 국가를 돕는다는 기업의 사회적 책임을 실천하기 위해 진행된 캠페인이며, 의미있는 기부캠페인인 만큼 많은 분들이 기부에 참여할 수 있도록 적극 지원하겠다\'라고 밝혔다.
미네워터 \'바코드롭 캠페인\'은 제품 바코드를 이용하여 손 쉽게 기부에 참여하는 새로운 형태의 기부 캠페인이다.
또한 소비자,제조사,유통사의 결합으로 시너지 효과를 낼 수 있다는 점에서 더욱 큰 의의가 있다. 아름다움의 실천은 가까이에 있는 것 같다.
(3) R&D 전략
CJ 제일제당의 높은 경제적 성과 뒤에는 뛰어난 기술 개발의 노력과, 그에 따른 제품 생산 및 제조 능력이 있다. CJ 제일제당이 만드는 상품 중에는 장수제품, 1위의 시장 점유율을 보유한 제품들이 다량 존재한다. 이는 2005년 ‘기술의 CJ가 되겠다.’는 제일제당의 선언과 함께 시작한 공격적인 R&D 전략에 기인한다. 온리-원 상품을 만들겠다는 임직원의 각오로, 제조 기술의 혁신을 통해 고품질의 제품을 소비자에게 전 달할 수 있었던 것이다. 지난 2005년 첫 해에는 429억 원이었던 R&D 예산은 2010년 572억 원으로 33.3% 이상이 증가했고, 금융위기에도 불구하고 예산을 14% 이상 늘렸다. CJ 제일제당 관계자는 “미래 성장을 위한 가장 정확한 투자는 바로 R&D부문을 키우는 것”이라며 “R&D 투자비용을 계속 늘려 매출액 대비 R&D 투자비율을 아시아권 최고인 3%에 맞출 계획”이라고 설명한 바 있다.
R&D에 대한 과감한 투자는 새로운 신기술의 개발 성과로 이어졌다. 세계 최초로 쌀 미강 단백질과 천연조미소재인 네이처 펩을 개발하고 대량 양산에 성공했고, 이 기술들은 ‘산들애’를 포함한 조미료 제품에 반영되었다. 최근에는 세계 최초로 신규 사료용 필수 아미노산인 ‘발린’을 개발하는데 성공했다. CJ 제일제당은 지난 3년간의 연구 기술 연구 끝에 사료용 필수 아미노산인 라이신, 쓰레오닌, 트립토판, 메치오닌에 이은 5대 사료용 아미노산 체제를 구축하는 성과를 이루게 되었다. 이전에는 일본의 식품 기업인 아지노 모토사가 단일 공급업체로 시장을 독점해왔지만, 기술적 우위를 획득한 CJ 제일제당의 등장으로 시장 점유율 경쟁이 치열해졌다. 현재 사료 첨가용 아미노산 제품의 시장점유율에서 라이신, 핵산, 트립토판 영역에서는 CJ제일제당이 시장 점유율 1위를 획득하고 있다.
5. CJ제일제당 향후전망 연구
cj제일제당은 cj그룹계열의 종합식품업체로서 생명공학사업 및 식품가공 사업을 주 사업으로 하고 있습니다. 그러나 cj제일제당은 매출의 70%이상을 식품부분에서 올리고 있으며 특히 설탕과 밀가루 부분이 주요 매출로 볼 수 있습니다. 특히 설탕과 밀가루는 필수소비재로 경기에 민감하지 않은 제품이기 때문에 cj제일제당은 성숙기에 볼 수 있다고 볼 수 있습니다.
이는 다르게 보면 다른 사업에 비해서 성장률이 떨어졌다고 볼 수 있는데 이에 cj제일제당이 택한 방법은 바이오 사업과 생물자원 사업입니다. 이 사업에서 주요 매출 제품은 사료 첨가제로 다른 말로는 동물 건강 보조제입니다. 여기서 라이신, 쓰레오닌 트립토판을 이용해 주요 수입을 올리고 있었지만 최근 원당 가격상승 및 아미노산 가격의 약세, 설탕 소비 규제 이슈 등 외부 악재로 인해서 손해가 나서 15년도에 주가가 많이 떨어졌다.
그러나 cj런칭한 비비고 만두가 30%대의 성장률을 보이고 있으며 컵밥, 컵면, 카레, 짜장. 덮밥, 국/탕/찌게 등 간편 편의식 신제품 출시가 연이서 지속되고 있으며 특히 미국과 중국에서 20% 중반대의 성장세를 지속하고 있기 때문에 바이오 사업부분의 사업시장에서 라이신의 가격이 증가되면 높은 이익이 예상된다.
미네워터 \'바코드롭 캠페인\'은 제품 바코드를 이용하여 손 쉽게 기부에 참여하는 새로운 형태의 기부 캠페인이다.
또한 소비자,제조사,유통사의 결합으로 시너지 효과를 낼 수 있다는 점에서 더욱 큰 의의가 있다. 아름다움의 실천은 가까이에 있는 것 같다.
(3) R&D 전략
CJ 제일제당의 높은 경제적 성과 뒤에는 뛰어난 기술 개발의 노력과, 그에 따른 제품 생산 및 제조 능력이 있다. CJ 제일제당이 만드는 상품 중에는 장수제품, 1위의 시장 점유율을 보유한 제품들이 다량 존재한다. 이는 2005년 ‘기술의 CJ가 되겠다.’는 제일제당의 선언과 함께 시작한 공격적인 R&D 전략에 기인한다. 온리-원 상품을 만들겠다는 임직원의 각오로, 제조 기술의 혁신을 통해 고품질의 제품을 소비자에게 전 달할 수 있었던 것이다. 지난 2005년 첫 해에는 429억 원이었던 R&D 예산은 2010년 572억 원으로 33.3% 이상이 증가했고, 금융위기에도 불구하고 예산을 14% 이상 늘렸다. CJ 제일제당 관계자는 “미래 성장을 위한 가장 정확한 투자는 바로 R&D부문을 키우는 것”이라며 “R&D 투자비용을 계속 늘려 매출액 대비 R&D 투자비율을 아시아권 최고인 3%에 맞출 계획”이라고 설명한 바 있다.
R&D에 대한 과감한 투자는 새로운 신기술의 개발 성과로 이어졌다. 세계 최초로 쌀 미강 단백질과 천연조미소재인 네이처 펩을 개발하고 대량 양산에 성공했고, 이 기술들은 ‘산들애’를 포함한 조미료 제품에 반영되었다. 최근에는 세계 최초로 신규 사료용 필수 아미노산인 ‘발린’을 개발하는데 성공했다. CJ 제일제당은 지난 3년간의 연구 기술 연구 끝에 사료용 필수 아미노산인 라이신, 쓰레오닌, 트립토판, 메치오닌에 이은 5대 사료용 아미노산 체제를 구축하는 성과를 이루게 되었다. 이전에는 일본의 식품 기업인 아지노 모토사가 단일 공급업체로 시장을 독점해왔지만, 기술적 우위를 획득한 CJ 제일제당의 등장으로 시장 점유율 경쟁이 치열해졌다. 현재 사료 첨가용 아미노산 제품의 시장점유율에서 라이신, 핵산, 트립토판 영역에서는 CJ제일제당이 시장 점유율 1위를 획득하고 있다.
5. CJ제일제당 향후전망 연구
cj제일제당은 cj그룹계열의 종합식품업체로서 생명공학사업 및 식품가공 사업을 주 사업으로 하고 있습니다. 그러나 cj제일제당은 매출의 70%이상을 식품부분에서 올리고 있으며 특히 설탕과 밀가루 부분이 주요 매출로 볼 수 있습니다. 특히 설탕과 밀가루는 필수소비재로 경기에 민감하지 않은 제품이기 때문에 cj제일제당은 성숙기에 볼 수 있다고 볼 수 있습니다.
이는 다르게 보면 다른 사업에 비해서 성장률이 떨어졌다고 볼 수 있는데 이에 cj제일제당이 택한 방법은 바이오 사업과 생물자원 사업입니다. 이 사업에서 주요 매출 제품은 사료 첨가제로 다른 말로는 동물 건강 보조제입니다. 여기서 라이신, 쓰레오닌 트립토판을 이용해 주요 수입을 올리고 있었지만 최근 원당 가격상승 및 아미노산 가격의 약세, 설탕 소비 규제 이슈 등 외부 악재로 인해서 손해가 나서 15년도에 주가가 많이 떨어졌다.
그러나 cj런칭한 비비고 만두가 30%대의 성장률을 보이고 있으며 컵밥, 컵면, 카레, 짜장. 덮밥, 국/탕/찌게 등 간편 편의식 신제품 출시가 연이서 지속되고 있으며 특히 미국과 중국에서 20% 중반대의 성장세를 지속하고 있기 때문에 바이오 사업부분의 사업시장에서 라이신의 가격이 증가되면 높은 이익이 예상된다.
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