경영정보시스템 ) 마이클 포터(Michael Porter)에 의해 제시된 가치사슬 모형(Value Chain Model)은 기업의 가치활동을 분석하기 위한 틀이다

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경영정보시스템 ) 마이클 포터(Michael Porter)에 의해 제시된 가치사슬 모형(Value Chain Model)은 기업의 가치활동을 분석하기 위한 틀이다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목차>
1. 서론
2. 본론
가. 가치사슬 모형
나. 주 활동과 자원 활동
다. 가치사슬 모형의 중요성
라. 가치사슬 분석의 특징
마. 가치사슬의 해체
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

다.
이처럼 가치사슬 분석은 기업의 가치 창출 과정을 이해하는 데 유용하지만, 특정 산업에 국한되거나 변화하는 환경에 대한 설명이 부족할 수 있다는 점도 고려해야 한다. 경영정보시스템 2주차 pdf
마. 가치사슬의 해체
디지털화와 인터넷 등의 기술 발전이 전통적인 가치사슬을 해체하고 있다. 이제는 각 단계가 독립적으로 경쟁력을 가져야 한다.
1) 탈중개화와 묶음 해체
- 탈중개화 : 중개자 없이 직접 거래가 이루어지는 현상으로, 특정 단계를 분리하고 새로운 사업 모델이 등장하게 된다.
- 묶음 해체 : 기존의 수직 통합된 가치사슬이 개별 회사로 나뉘어 독립적인 경쟁력을 갖추게 된다. 기업들은 핵심 경쟁력에 집중하고 비핵심 활동은 아웃소싱하여 효율성을 높여야 한다.
2) 분화, 확장, 축소
- 분화 : 단일 단계가 여러 개별 활동으로 나뉘어, 콘텐츠 생산과 유통 방법이 다양화된다.
- 확장 : 콘텐츠 유통 경로가 늘어나, 신문이나 TV 프로그램이 다양한 플랫폼(온라인, 모바일 등)으로 제공된다.
- 축소 : 전통적인 생산과 마케팅 과정을 생략하고 유튜브, 틱톡 등 직접 아티스트와 연결하는 경우가 많아졌다.
3) 비선형 사슬
- 비선형 구조 : 현대의 가치사슬은 더이상 직선적이지 않고, 다양한 플랫폼과 제휴 관계를 통해 복잡한 구조를 형성한다.
가치사슬의 해체는 기업들이 각 단계에서 독립적으로 경쟁해야 함을 의미하며, 이는 새로운 비즈니스 모델과 전략을 요구한다. 디지털화로 인해 변화하는 환경에 적응하기 위해 기업들은 유연한 접근이 필요하다. 미디어 경영. 최성범. 커뮤니케이션북스. 가치사슬모형.
3. 결론
가치사슬 모형은 기업이 경쟁력을 높이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하기 위한 필수적인 분석 도구라고 할 수 있다. 이 모형을 통해 기업은 원자재 조달, 생산, 마케팅, 판매, 서비스 등 각 단계에서 부가가치를 창출하는 핵심 활동을 파악할 수 있다. 이를 통해 기업은 각 단계의 효율성을 분석하고, 비용을 절감하며, 최적의 자원 배분을 통해 생산성을 극대화할 수 있을 것이다.
그러나 디지털화와 기술 발전으로 인해 전통적인 가치사슬이 해체되고 있는 현상은 기업에게 새로운 도전 과제를 제시한다.
이러한 변화 속에서 각 단계가 독립적으로 경쟁력을 갖춰야 하는 환경 속에서 기업은 유연한 접근과 혁신적인 전략을 통해 변화하는 시장에 적응해야 한다고 생각한다. 결국, 가치사슬 분석은 기업이 변화하는 경제 환경에서도 지속 가능한 성장을 이루고, 고객의 기대에 부응하기 위한 중요한 기반이 될 것이다.
하지만 그렇게 하기 위해서는 기업이 각 단계에서의 혁신을 통해 고객의 요구에 적시에 대응하고, 경쟁력을 유지하기 위해서는 가치사슬 모형의 지속적인 재검토와 개선이 필요하다고 생각한다. 이러한 과정을 통해 기업은 변화하는 시장에서 더욱 탄력적이고 경쟁력 있는 존재로 자리매김할 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
- 경영정보시스템 2주차 pdf
- 미디어 경영. 최성범. 커뮤니케이션북스. 가치사슬모형.
- 두산백과. 두피디아. 두산백과. 가치사슬.

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경영정보시스템,   마이클,   포터,   가치사슬