목차
<목차>
1. 서론 : '윈도우 폰'의 실패와 MS왕국의 몰락
2. 본론 : 배타적 조직에서 개방된 조직으로의 변화
(1) 경청하는 CEO인 사티아 나델라의 등장
(2) 배타적 조직에서 개방된 조직으로 : AI 개발 성과
(3) 열린 경영: 오픈 이노베이션을 통한 개발자 생태계 확장 달성
(4) 사업 중심에서 고객 중심으로: 매트릭스 구조 도입과 시너지 강화
3. 결론 : 경영 혁신은 곧 문화의 혁신이다
4. 참고문헌
1. 서론 : '윈도우 폰'의 실패와 MS왕국의 몰락
2. 본론 : 배타적 조직에서 개방된 조직으로의 변화
(1) 경청하는 CEO인 사티아 나델라의 등장
(2) 배타적 조직에서 개방된 조직으로 : AI 개발 성과
(3) 열린 경영: 오픈 이노베이션을 통한 개발자 생태계 확장 달성
(4) 사업 중심에서 고객 중심으로: 매트릭스 구조 도입과 시너지 강화
3. 결론 : 경영 혁신은 곧 문화의 혁신이다
4. 참고문헌
본문내용
를 잠시 탈환하였고, 현재도 애플과 근소한 격차를 유지하고 있다.
그렇다면 나델라가 생각했던 \'경영 혁신\'이란 무엇일까? 당시 수많은 리더들이 \'스마트폰 투자\', \'AI와 로보틱스 기술 개발\' 같은 사업 개발 방향을 경영 혁신 방향으로 생각했으나 그는 정반대로 접근했다. 그는 혁신의 첫 단추로 \'경청\'과 \'개방\'에 주목하였고, AI 시대에 적합한 사업 전략은 \'경청\'과 \'개방\'의 분위기에 고무된 조직에서 자연스럽게 도출되었다.
나델라의 리더십은 조직문화 혁신에 기반한 \'공감형 리더십\'이다. 그의 리더십 아래, 마이크로소프트는 조직 문화를 혁신하고, AI 플랫폼을 성공적으로 구축하는 등 새로운 시대에 적합한 회사를 만들어 내었다. 나델라의 자세는 현재와 미래의 경영자들에게 경영 혁신의 첫단추가 내부문화 혁신, 조직원의 역량 개발에서 시작함을 보여주고 있다.
4. 참고문헌
사티아 나델라, 빌 게이츠(2023), 『히트 리프레시』. 흐름출판
닐메타외공저(2022), 『7가지 코드』. 윌북
한국경제(2023.5월), 『MS의 거침없는 진격, 도전하지 않는 기업엔 미래가 없다』. https://www.hankyung.com/article/2023051192131
그렇다면 나델라가 생각했던 \'경영 혁신\'이란 무엇일까? 당시 수많은 리더들이 \'스마트폰 투자\', \'AI와 로보틱스 기술 개발\' 같은 사업 개발 방향을 경영 혁신 방향으로 생각했으나 그는 정반대로 접근했다. 그는 혁신의 첫 단추로 \'경청\'과 \'개방\'에 주목하였고, AI 시대에 적합한 사업 전략은 \'경청\'과 \'개방\'의 분위기에 고무된 조직에서 자연스럽게 도출되었다.
나델라의 리더십은 조직문화 혁신에 기반한 \'공감형 리더십\'이다. 그의 리더십 아래, 마이크로소프트는 조직 문화를 혁신하고, AI 플랫폼을 성공적으로 구축하는 등 새로운 시대에 적합한 회사를 만들어 내었다. 나델라의 자세는 현재와 미래의 경영자들에게 경영 혁신의 첫단추가 내부문화 혁신, 조직원의 역량 개발에서 시작함을 보여주고 있다.
4. 참고문헌
사티아 나델라, 빌 게이츠(2023), 『히트 리프레시』. 흐름출판
닐메타외공저(2022), 『7가지 코드』. 윌북
한국경제(2023.5월), 『MS의 거침없는 진격, 도전하지 않는 기업엔 미래가 없다』. https://www.hankyung.com/article/2023051192131
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