인적자원관리 ) 인적자원의 활용방안에 대하여 설명

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인적자원관리 ) 인적자원의 활용방안에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

방지한다. 이를 통해 협동작업이 쉬운 조직이 되는 효과를 발생시킨다.
3. 결론
조직을 유지, 발전시키기 위하여 전략이 책정되고 이러한 전략을 달성하기 위하여 계획이 수립된다. 조직의 활성화, 신규사업의 개발, 분권화 및 다각화 등에 따른 배치관리, 능력 및 업적에 따른 임금관리, 사회적 변화에 적응하기 위한 휴일 및 휴가관리, 기술변화에 따른 인재육성과 능력개발관리 등 모든 것이 인적자원전략이다. 글로벌화 전략에 대응하고 변화하는 환경조건에 대응하기 위한 조직 및 인적자원략이 수립되어야 한다. 정보화 및 기술혁신에 대응하고 고령화 사회에 대응하기 위하여 종합적으로 조직 및 인적자원관리 시스템을 구축해야 한다.
급격한 환경변화에 적응하기 위하여 기업에서는 경영기법 및 이념의 변화와 경영시스템의 개혁에 주력하고 있다. 산업사회로부터 정보화 및 지식기반사회로의 전환에 따라 모든 기업이 공통적인 과제로서 인적자원관리에 대한 새로운 사고의 전환이 요구된다.
기업은 환경변화에 적응하기 위하여 소수 정예에 의한 다각화 전략을 전개하기 때문에 전문적인 능력을 구비한 근로자를 요구하고 있다. 기업에서는 전문성의 구비, 자기의 사고를 논리적으로 전달하는 능력, 외국어 능력을 인재평가의 요소로 보고 있다. 이러한 사회적 변화와 평가기준에 적응하기 위하여 기업 및 개인은 스스로의 발전을 위해서 경력개발 프로그램 구비가 요구된다. 기업에서 인적자원관리는 인간존중에 대한 이념이 기반이 되고 동시에 사회인으로서 존중되는 활동이 되어야 한다. 따라서 인적자원전략은 인적자원관리의 이념과 동일하며, 인간으로서 존엄성과 능력존중의 이념을 기초로 하여 전개되어야 한다.
인적자원을 어떻게 활용하느냐에 따라 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치게 된다. 인적자원 활용방안으로 여러 가지를 살펴보았는데, 그 중에서 목표관리 도입이 중요하다고 할 수 있다. 목표관리는 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시켜서 동기부여하여 조직의 성과를 향상시키고자 하는 관리기법을 말한다. 조직의 목표를 달성하기 위해 근로자들은 자신의 목표를 자발적으로 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 자율적으로 노력하는 과정이 필요하다. 그래서 이러한 목표관리가 성공하기 위해 목표가 합리적으로 설정되어야 하고 이를 위해 달성이 가능한 조직의 목표와 부서의 목표, 그리고 개인의 목표에 대한 상호 연관성을 명확하게 설정하는 것이 필요하다.
4. 출처 및 참고문헌
인적자원관리 교안

키워드

인적자원관리,   인적자원,   활용방안