목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란?
2. 인적자원의 활용방안에 대해 설명하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란?
2. 인적자원의 활용방안에 대해 설명하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
직구성원의 동기를 강화해야 하며, 조직구성원간 소통을 강화하고 갈등을 예방할 수 있어야 하는 것이다. 이를 통해 조직구성원은 보다 적극적으로 자신의 업무에 임할 수 있는 것이다.
-조직의 리더는 조직 내 수평적 구조를 지향하고 구시대적인 업무관행을 개선함으로서 조직 자체를 기능적 조직으로 변화시킬 있어야 한다. 이를 통해 조직구성원은 업무에 보다 적극적으로 참여하게 됨은 물론 인적자원을 통해 조직은 한 단계 성장의 기회를 맞이할 수도 있는 것이다.
-조직은 모든 조직구성원의 참여를 보장해야 하며, 목표를 조직구성원들과 공유함으로서 조직구성원이 주인의식을 함양할 수 있도록 해야 한다. 이러한 주인의식으로 조직구성원은 애사심을 갖게 됨은 물론 업무 효율성을 증진하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 인적자원의 활용방안에 대하여 설명해보았다. 인적자원은 조직을 구성하는 핵심 요소라는 생각이 들었고, 이러한 인적자원의 경쟁력에 따라 조직의 향방이 극명하게 갈릴 수 있다는 점에서, 조직은 인적자원에 대한 보상책을 강화할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
신인적자원관리 (제5판), 저자 김영재, 출판 탑북스, 2021.08.25.
-조직의 리더는 조직 내 수평적 구조를 지향하고 구시대적인 업무관행을 개선함으로서 조직 자체를 기능적 조직으로 변화시킬 있어야 한다. 이를 통해 조직구성원은 업무에 보다 적극적으로 참여하게 됨은 물론 인적자원을 통해 조직은 한 단계 성장의 기회를 맞이할 수도 있는 것이다.
-조직은 모든 조직구성원의 참여를 보장해야 하며, 목표를 조직구성원들과 공유함으로서 조직구성원이 주인의식을 함양할 수 있도록 해야 한다. 이러한 주인의식으로 조직구성원은 애사심을 갖게 됨은 물론 업무 효율성을 증진하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 인적자원의 활용방안에 대하여 설명해보았다. 인적자원은 조직을 구성하는 핵심 요소라는 생각이 들었고, 이러한 인적자원의 경쟁력에 따라 조직의 향방이 극명하게 갈릴 수 있다는 점에서, 조직은 인적자원에 대한 보상책을 강화할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
신인적자원관리 (제5판), 저자 김영재, 출판 탑북스, 2021.08.25.
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