<사회복지행정론>사회복지기관에 있어서 재정을 확보하는 방안

소개글

<사회복지행정론>사회복지기관에 있어서 재정을 확보하는 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 ----------------------------------------------- p.3


2. 본론 ----------------------------------------------- p.3


1) 재정의 실태 ----------------------------------------- p.3

(1) 정부보조금 ------------------------------------------ p.3

(2) 법인부담금 ------------------------------------------ p.3

(3) 유료 프로그램 이용료 ----------------------------------- p.3

(4) 지역 민간 자원 --------------------------------------- p.4


2) 재정의 확보 ----------------------------------------- p.6

(1) 정부보조금의 확보방안 ---------------------------------- p.6

(2) 법인부담금 능력 재고방안 ------------------------------- p.7

(3) 유료프로그램 이용료 활용방안 ---------------------------- p.7

(4) 지역민간자원의 활용방안 -------------------------------- p.8


3. 결론 ----------------------------------------------- p.10


※ 참고문헌 -------------------------------------------- p.12

본문내용

혀야 한다.
셋째, 후원금 액수의 다양한 전략과 후원참여 기회의 확대가 필요하다. 특히 소액 후원자를 다수 개발하고 후원방법도 후원자가 쉽게 후원할 수 있는 다양한 방법이 필요하다. 이는 고액의 소수 보다 소액의 다수가 사회복지기관에 대해 관심과 필요할 때 인적자원 동원 능력을 갖출 수 있기 때문이다.
넷째, 후원활성화를 위해서는 보상 프로그램의 개발 즉 국가 전체적 차원에서의 세금 해택 확대도 필요하며, 후원자를 위한 후원회 행사 개최 등 심리적 보상을 위한 프로그램을 개발하여 후원자의 관리와 후원의 지속성을 유지하는 할 수 있어야 한다.
다섯째, 사회복지기관에서는 후원시장의 환경에 대한 정확한 분석과 이해가 필요하며, 후원자들의 욕구를 파악하여 사회복지기관에 맞는 후원시장 활성화를 위한 시장세분화 전략이 필요하며, 사회복지기관의 투명성과 신퇴성이 요구되고 있기 때문에 지인을 통한 후원자 개발 또는 지역의 유지나 덕망 있는 분들을 통해 세부적인 활성화 방법 등이 필요하다.
지금까지 살펴본 연구 결과에 나타난 것과 같이 후원활성화를 위해서는 사회복지기관에 마케팅 계념의 도입이 필요할 것이다. 마케팅 전략을 활용함에 있어서 가장 기본이 되는 것으로 모금 시장에 대한 정보를 얻어 필요한 자원을 제공할 수 있는 유력한 집단을 발견하고 표적시장을 공략하는 것은 후원금 모집에 첫 단계 과업이라 할 수 있은 것으로 후원자들로 하여금 단순한 기부자가 아닌 사회복지기관의 목적과 사명을 이해하고 참여할 수 있는 투자자로 만들어야 할 것이다.
3. 결론
사회복지기관 운영을 위해서는 재정 확보가 가장 중요한 부분이다. 우리는 정부보조금, 법인부담금, 유료 프로그램 이용료, 후원금과 공동모금을 활용한 지역 민간 자원을 통해서 재정을 확보하고 있다. 따라서 사회복지관의 재정 확보 방안에 대하여 다음과 같은 제언을 할 수 있다.
첫째, 사회복지관 운영에 필수적인 전문 인력 사회복지종사자에 대한 인건비를 정부차원에서 책임 하에 지원하도록 하고 사회복지관에서 수행하는 사업내용을 검토하여 저소득층 자립지원 사업 등의 경우에 한하여 사업비를 지원해야 할 것이다.
둘째, 운영법인 자부담 능력을 제고할 수 있도록 사회복지관 운영법인에 대한 올바른 인식을 정립하고 수익용기본자산을 활용할 수 있는 방법을 구체화시켜야 할 것이다. 또한 사회복지법인 기본자산을 수익용기본자산으로 대체할 수 있도록 하여 자체재원을 육성하도록 하는 방안을 강구하여야 한다.
셋째, 과거의 사회복지관은 지역주민의 욕구와는 상관없이 이용료 징수가 가능하여 전문가 개입 없이도 시행할 수 있는 기능위주의 프로그램을 운영해왔다. 하지만 차츰 강사료 실습재료비 등 프로그램을 운영하는 데 있어 소요되는 기본운영경비의 충당을 위한 실비이용료만을 징수하고 있는 추세이다. 지역주민의 욕구를 위해서라도 꼭 필요하고 우선순위가 될 수 있는 프로그램을 개발해야 할 것이며 프로그램을 이용하는 주민을 대상으로 복지관에 대한 적극적인 홍보활동을 펼쳐 자원봉사자나 후원자로 활용할 수 있을 것이다.
넷째, 지역사회에 잠재된 민간재원을 활용하기 위해서는 지역주민을 사회복지관 홍보담당자로 선정하여 잠재된 지역사회자원에 대한 적극적인 홍보를 해야 한다. 그리고 후원회를 조직하여 복지관의 행사나 사업 등을 직원이 아닌 지역주민이 직접적인 참여로 이루어져 설명함으로써 신뢰도를 높인다. 또한 공동모금회나 기업복지재단 등과 관계 강화를 하여 합리적인 프로그램을 제시하여 프로그램 운영비를 지원받을 수 있도록 해야할 것이다.
당연하겠지만, 기관을 운영하기 위해서는 재정 확보가 가장 중요한 부분이라는 것을 새삼 느꼈다. 정부보조금이나 유료 프로그램 이용료를 이용해서도 재정 확보가 가능하지만, 후원금을 통한 재정 확보의 중요성을 느낄 수 있었다. 특히나 기관을 이용하는 지역 주민들을 추후에 봉사자나 후원자로서 활용할 수 있다는 점을 깨달으면서, 사회복지에서는 한 사람 한 사람의 소중함을 깨달아야 함을 느꼈다. 이 점을 잘 되새기고 현장으로 나가야겠다고 되새겼다. 조사한 부분 이외에도 교수님의 말씀처럼 절전, 절수, 이면지 사용을 통해서 새어나가는 재정이 없도록, 생활에서의 재정 확보를 위해 노력해야 할 것이다.
참고문헌
채희석, “사회복지기관의 후원활성화 방안에 관한연구 : 목포지역 시민들의 후원의식을 중심으로”, 목포대학교, 석사학위논문, 2009.
조희숙, “사회복지관의 재정실태와 재정확보에 관한 연구 - 인천시사회복지관을중심으로”, 인하대학교, 석사학위논문, 2008.

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