사회복지행정론 - 사회복지기관의 재정관리에 관해

소개글

사회복지행정론 - 사회복지기관의 재정관리에 관해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

① 재정관리의 개념과 중요성

② 예산편성

③ 예산안

④ 지출 및 회계관리

⑤ 결산 및 감사

⑥ 절결론

본문내용

회계인의 독자적 감사를 위한 활동은 줄어들 수밖에 없다. 반대로 기관의 재무제표 작성에 대한 노력이 적었다면 전문회계인의 역할은 그만큼 커질 수 있다. 역할이 커지면 기관에 부담이 되기도 한다. 따라서 기관행정가의 재정관리에 대한 노력과 함께 각종 재무제표에 대한 관리 및 통제의 역할이 재정관리의 주요 활동이 되어야 한다.
2. 감사
감사는 재정운영에 대한 전반적인 평가로서 회계감사를 기본으로 수행된다. 사회복지기관의 경우 감사는 지출과 수입에 대한 회계관리의 전반적 검사를 통하여 오류 및 부정행위를 발견하고 그 정확성을 확보하고자 하는 행위를 뜻한다.
감사의 유형에는 규정순응감사와 운영감사가 있다.
규정순응감사: 항목별 예산형식을 토대로 주어진 재원이 규정된 항목들별로 정확하게 지출되었는가에 초점을 둔다. 그러나 이 방법은 실제로 업무가 효과적이고 효율적으로 수행되었는가를 간과하는 문제점이 있다.
운영감사: 기능별 예산과 프로그램 예산 형식을 토대로 프로그램 결과의 성취 여부, 목적 성취의 경제성과 효율성 등에 관심을 갖는다.
따라서 운영감사가 사회복지기관에서 활용가능성이 좀 더 크다. 프로그램이 의도한 목적을 달성했는가에 대한 평가가 더욱 중요하기 때문이다.
사업과 프로그램이 의도한 목적을 달성하지 못한 경우 그 사업과 프로그램에 대한 재정지출에는 오류가 없다고 하더라도 재정관리의 측면에서는 문제가 발생했음을 의미한다. 적절한 재정관리를 통한 프로그램의 효과성과 효율성의 향상이 이루어지지 못했기 때문이며 이는 곧 다음 회계연도의 지출관리에 대한 수정이 필요함을 의미하기 때문이다. 그러므로 사회복지기관의 경우에는 이와 같은 두 가지 목적을 동시에 달성할 수 있는 감사의 방법이 개발되고 실행될 필요가 있다.
⑥ 절결론
사회복지기관의 재정관리는 기관운영을 위해 재원을 동원하고, 배분하며 이를 효율적으로 활용하기 위한 관리, 통제 및 평가활동을 총괄하는 활동이다. 예산을 편성하고 실행하는 과정은 재정관리의 핵심적 활동이기 때문에 사회복지행정가는 점증적 기법, 품목별 예산기법, 기획예산기법 및 기획예산 기법 등과 같은 예산편성의 방법을 숙지해야 함과 더불어 예산편성의 전반적 과정을 관리해야 한다. 주어진 재원을 가지고 기관목표의 달성 여부를 객관적으로 증명할 수 있는 능력, 즉 책임성 강조의 경향을 감안한다면 재정에 대한 투명한 관리와 집행을 위한 사회복지행정가의 역할을 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다.

키워드

사회복지행정론,   사회복지기관,   재정관리