문제1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.

소개글

문제1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.

2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가와 혁신 중에 2가지를 임의로 선택하여, 상세한 내용을 현장 적용 사례와 함께 기술하시오.
1) 사회복지관리자에게 요구되는 리더십과 현장 적용사례
2) 사회복지관리자에게 요구되는 인적자원관리와 현장 적용사례

본문내용

있다. 교육훈련을 실시하여 종사자들에게 다양한 프로그램의 기회를 제공함과 동시에 프로그램의 목적을 상기시키고 프로그램 구성과 관련된 정보를 제공해야만 한다. 중간관리자로서 성과를 평가하고 사회복지기관 장이나 상급자에게 이를 제출하
여 합당한 보상을 받게 해줄 수도 있다.
대표적인 인적자원관리는 성과평가라고 생각한다. 정상적인 사회복지프로그램이라면 기획 및 개발 → 진행 → 종결로 귀결되게 된다. 이 때 프로그램 개발 혹은 기획, 진행과정에서 상당한 지분을 가진 직원도 있을 것이고 반대로 비교적 적은 성과를 낸 직원도 있을 것이다. 이와 관련해 자신만의 평가기준을 바탕으로 평가하여 인사고과를 하여 인적자원관리를 수행할 수 있다. 성과평가를 통해 다양한 보상관리가 이루어지게 된다.
참고문헌
김혜진, 2004,『사회복지사가 지각한 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트에 미치는 영향 : 서울시 종합사회복지관을 중심으로』, 연세대학교 사회복지대학원 사회복지학 석사학위논문, p.10~14
임채영, 2011,『사회복지기관의 인적자원관리 유형이 사회복지사의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구』, 숭실대학교 일반대학원 사회복지학과 석사학위논문, p.25~27

키워드

사회복지프로그램 개발과 관리,   사회복지관리자에게 요구되는 리더십,   사회복지사와 인적자원관리