인사관리 요약 - 2

목차

Ⅰ. 문제제기

Ⅱ. 내용요약

Ⅲ. DISCUSSION

본문내용

설정되어야 한다.
④ 정책은 관리자와 피관리자에게도 잘 주지되어 인사관리활동이 정책중심의 사고로 발전되도록 해야 하며, 이를 위해 어떤 형식이든 문서화되고 그것을 적극적으로 활용하도록 하는 노력이 이루어져야 한다.
4)설정과 운용
.설정방법
① 어떤 정책의 방향을 결정할 것인가 하는 문제는 먼저 인사철학에 관한 선택 문제와 관련된다.
② 합리적인 인사정책의 설정을 위해서는 기업내외의 환경을 분석하여 인사관리의 측면에서 기회요인과 제약요인을 발견하고, 기회요인, 즉 기업목표달성에 적극적으로 유리하게 활용될 수 있는 기업내외의 자원과 기술을 활용한다는 측면에서 인사관리활동의 방향을 잡아나가야 한다.
③ 인사정책의 정책은 기본적으로 합리적인 의사결정의 원리와 절차를 따른다.
④ 인사정책의 설정에 있어서는 소수의 전문가나 책임자들의 의견도 중요하지만 가능한 한 중지를 모으고 많은 구성원의 참여과정을 거치는 것이 좋다.
.운용(정책의 적용)
① 정책은 명확한 해석과 실제적용이 가능하도록 판단의 자료나 참고 예와 같은 요령을 표시하는 것이 좋다.
② 인사정책은 하나의 원칙적인 기준이므로 그것을 현실에 적용하고 해석하는 과정에서 정책 그 자체가 현실적인가를 항상 평가하여야 한다.
③ 의사결정과정에서 적용결과를 보완·수정하여 정책설정 원리를 적용하여 끊임없는 개선을 시도해야 한다.
Ⅲ. DISCUSSION
★ 당신이 기업가라면 X이론, Y이론 중 어느 이론을 더 지지하는가?
☆ 인사관리의 방향을 규제하는 기업내외의 요인은 어떤 것이 있으며, 이 요인과 인사정책의 마찰을 회피하는 방법은 무엇인가?

키워드

인사관리,   요약,   인사