M&A에 관하여..

목차

[M&A의 절차]

[M&A의 종류]

[M&A의 장ㆍ단점]

[M&A의 자금원]

[간단한 사례

본문내용

를 낼 수 있는 업체와 합병해야만 생존할 수 있을 것으로 내다보고 적극적으로 M&A를 추진하고 있다. 또 자본금이 10억5천만 원으로 비교적 작고 직원이 20여명에 불과해 인수합병(M&A) 대상으로 최적의 기업이란 평을 받고 있다.
현재 야후코리아, 라이코스코리아, 네이버컴, 인츠닷컴 등 대형 포털업체와 바른손이 아이러브스쿨을 인수하기 위한 발빠른 행보를 하고 있다. 특히 야후코리아는 2백억을 인수 금액으로 제안했으며 5백억 까지 제시한 업체도 있는 것으로 알려져 있다. 애초 M&A설이 흘러나왔을 때 60억 수준이었던 것을 감안하면 10배 가까이 몸값이 뛰었다.
3.롯데백화점-블루힐 백화점 인수합병
-롯데백화점 측이 내세우는 대표적인 인수합병 성공사례는 분당 블루 힐 백화점. 99년 1월 인수해 99년 4월 블루힐 간판을 떼고 롯데 분당점으로 재 탄생한 첫해매출액은 2420억원. 단 9개월 영업으로 98 년 당시 청구그룹이 운영한 1년 매출액인 2000억원보다 400억원 이 상 증가했다. 백화점 1위 "롯데"라는 브랜드 파워에 소비자들이 몰려 합병 원년부터 인수효과를 만끽하고 있다.
피인수자인 블루힐이 롯데에 인수돼 회사가치를 높였다면 인수자인 롯데로서는 목 좋은 알짜 요지에 입점한 점포를 싼값에 매입해 "무혈입성"에 성공해 백화점 1위 자리를 굳건히 지켰다는 점이다.
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위신세계 E마트 등 경쟁자들이 이미 상권을 선점해 있던 상태. 직접 투자해 "피를 흘려가며" 싸워야 했던 롯데로서는 막대한 투자 없이 블루힐 인수로 라이벌 견제와 함께 효과적 투자로 짭짤한 재미를 본 것이다.
블루힐 인수 금액은 1235억원. 인수 후 매장 리뉴얼까지 포함한 총 비용은 1500억원 정도다 8060평 매장과 연면적 2만400평인 블루힐 의 경우 청구그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아부은 금액은 약 3000억원 으로 추산된다 롯데 측에선 IMF 매물로 나온 블루힐을 시가 절반값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 특히 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효율성 면에서 돋보인다 롯데쇼핑 관계자는 “매출액 대비영업이익 률이 7%로 99년 170억원과 2000년 225억원의 영업이익을 올렸다”면 서“대략 백화점은 신규 출점 후 3년내 흑자면 성공으로 볼 때 블루힐 경우는 롯데 내에서도 대표적 경영 효율 사례로 꼽힌다”고 설명했다.

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M&A,   장단점,   사례