국내외 대형할인점의 비교

목차

Ⅰ.현재우리나라 유통업계의 현황

Ⅱ.유통업계의 고질라 `월마트`

Ⅲ.지역유통기업의 타크호스 `홈플러스`

Ⅳ.휘청거리는 국내 유통산업

본문내용

증대시키기 위한 고가품 판매 비중의 축소는 할인점 틈바구니에서 고전하고 있는 백화점의 입지를 더욱 약화시킬 것으로 보인다.
백화점의 활로 모색이 할인점과의 경쟁속에서 크게 어려울 것으로 보임에 따라 상당수 백화점들의 할인점으로의 업태전환이 가속될 것으로 예상된다.
이미 쁘렝땅백화점, 한양유통 잠실점, 미도파 청량리점 등이 할인업태로의 전환을 추진하고 있으며, 업태다각화의 일환으로 할인점 사업에 참여하고 있는 백화점들도 사업의 초점을 할인점에 맞추고 있다.
할인 신업태 점포확대 제동걸릴 듯
할인 신업태의 경우 알뜰구매가 확산되는데다 가격인상품목을 중심으로 한 가수요가 몰리면서 일시적인 매출호조를 보이고 있으나 IMF한파에 예외일 수는 없다는 의견이 지배적이다. 97년중 3조 6천억원의 시장을 형성,전년대비 100%를 상회하는 초고속 성장을 보인 것으로 추정되고 있으며,98년에도 40여개에 육박하는 신규 점포가 출점하여 업태 성장이 지속될
것으로 전망되었다. 그러나 특정상권을 중심으로 한 기업들의 집중, 중복 출점으로 점포의 수익성이 크게 부진한 가운데 시장확대요인이 두드러지지 않아 할인 신업태의 사업안정화는 더욱 지연될 것으로 보인다. 할인점들의 평당 매출증가율이 최근 주춤한 양상을 보이고 있으며, 소비자들의 구매력이 크게 저하됨에 따라 출점과 함께 신규 수요를 꾸준히 창출해왔던 시장의 견인력이 약화되고 있다. 대규모 투자와 적자를 감수하면서도 신업태에서의 시장선점을 위한 경쟁적 출점을 추진해 왔던 할인점들은 출혈경쟁을 지양한 내실경영으로의 전환이 불가피하여 98년중 출점 점포수는 당초 예상보다 다소 축소될 가능성이 크다.
삼성물산의 경우 2000년까지 15개로 예정된 할인점 홈플러스의 출점계획을 대폭 축소할 계획인 것으로 알려지고 있으며, 현대는 할인점 및 창고형 클럽의 출점계획에 대해 재검토에 착수, 사업전개 자체가 불투명한 실정이다. 또한 전면적인 유통업 전개를 위해 2000년까지 30여개의 할인점을 출점할 계획이던 나산그룹도 금년 상반기까지 계획된 점포이외에는 전면 유보하였으며, 동아건설도 할인점 진출계획을 대폭 축소하고 있다.
금년중에 할인점의 과포화상태가 수도권에 이어 대구, 대전 등 지방대도시로 확산되면서 수도권에서 벌어지고 있는 사생결단의 출혈경쟁이 재현될 것으로 보인다. 지역 유통기업에 엄청난 타격을 주면서 진출기업간의 실익없는 소모전이 확산되고 있다.
까르푸, 월마트 등 외국기업 공세
국내기업과는 대조적으로 까르푸, 월마트 등 국내진출 외국계 유통기업들은 한국시장에서 압도적 지위를 확보할 수 있는 호기로 판단, 적극적인 공세에 나설 것으로 보인다. 지금까지도 자금조달상의 우위를 강점으로 하여 발빠른 출점으로 시장을 선도해왔던 외국계 기업들은 고환율과 부동산 가격하락 등으로 투자여건이 더욱 개선되고 있어 다점포화 추진을 더욱 가속할 것으로 예상된다.
특히 국내진출 1년만에 부천, 분당, 대전 등지에 3개 점포를 출점하고 있는 까르푸는 대도시지역에 10여개 부지를 이미 확보하고 금년중 인천 계산점,울산, 분당 등 6개 점포를 출점하여 본격적인 시장장악에 나설 계획이다.
자금난과 고금리에 시달리는 국내기업들이 강력한 자본력과 상품공급력을 갖춘 외국 유통대기업에 맞서기에는 역부족일 것으로 판단된다. 특히 지방상권을 중심으로 본격적인 시장팽창기를 맞고 있는 시점에 국내기업들의 출점 포기가 잇달을 것으로 보여 까르푸를 중심으로 한 외국계 유통대기업이 국내 시장을 장악할 것이라는 우려가 팽배하고 있다.특히 신세계 E마트와 함께 할인 신업태의 한축을 형성하며 국내 최대의 점포망을 구축했던 뉴코아(킴스클럽)의 좌초로 이들 외국 유통기업의 독주는 더욱 가속될 것으로 보인다. IMF 경영환경의 도래로 유통시장개방 이후 자본력이 풍부한 대기업의 적극적인 참여로 힘겹게 지켜온 국내
유통시장의 주도권이 빠르게 외국기업들에게 옮겨지고 있다.
유통기업 도산 우려
97년 경기침체, 매출부진속에 과당 출혈경쟁이 지속되면서 중소 백화점들의 도산사태가 계속되었다. 부산 미화당백화점과 태화백화점, 전주 전풍백화점, 경주 신라백화점, 울산 올림푸스백화점 등 지방 중소백화점이 잇달아 도산하였으며, 한신코아, 아크리스, 미도파, 뉴코아백화점의 몰락이 이어졌다.
금년에는 부진의 골이 더욱 깊어진데다 기업들의 자금난이 가중되고 있으며, 무리한 차입금으로 신규 개점한 점포들의 영업정상화가 더욱 어려울 것으로 보여 연쇄도산의 파장은 지방 중소백화점만이 아닌 유통업 전체로 확산될 우려가 높다. 이미 특정 상권의 경우 출점포화상태를 넘어서고 있으며, 가격인하경쟁이 위험수위에 달해 적정 이윤의 확보가 불가능한 상황이다.
불황은 제살 깍아먹기식의 출혈경쟁을 반복시킬 것이며 이 과정에서 체력을 갖추지 못한 상당수의 기업은 도태될 수 밖에 없을 것으로 보인다.
연중세일, 무이자 할부판매 확대, 사은경품 행사, 노마진 판매 등 부진타개를 위한 사생결단의 판매경쟁이 예상되어 휘청거리는 유통기업들은 유례없는 위기에 직면할 것으로 우려된다.
유통업 신기루
21세기의 최고의 유망사업으로 각광받던 유통업은 우리 경제의 거품이 걷히면서 점차 본래의 모습을 드러내고 있다. 무차별적인 시장참여와 과다한 출점으로 인해 수년안에 구조조정이 불가피할 것이며, 이 과정을 거쳐 경쟁력있는 몇 개의 기업으로 시장이 정립될 것이라는 예상과 함께 대기업의 참여러시에 대한 우려가 제기되고 있었다. 다만 IMF라는 돌발변수를 만나면서 그 시기가 앞당겨지고 있을 뿐이다.
다점포화를 위한 외형확장 경쟁으로 93년말 신세계 E마트의 개점과 함께 국내에 도입된 할인점이 불과 4년만에 90여개로 늘어났으며, 수도권에만 50여개가 출점하는 과잉투자양상을 보였다. 경기침체와 함께 기업의 자금난이 가중되면서 고투자, 저성장, 저수익사업이 되어버린 유통업은 이제 기업의 발목을 잡는 문제사업이 되어가고 있다.
부동산의 신화도 이미 사라졌으며, 개점만 하면 수요가 창출된다는 고성장기도 지나고 있다. 장미빛 청사진을 가지고 앞다투어 유통업에 뛰어들고 있는 기업들은 유통업의 신기루에서 벗어나야 한다. 유통기업들은 이제 성장이 아니라 생존의 문제에 직면하고 있다.

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