목차
1. 개요
2. 지역사회조직의 일반적 원칙
① 맥닐의 견해
② 존스와 디마치의 견해
3. 지역사회조직과 개발의 실제에 관한 원칙
① UN의 지역사회개발에 관한 원칙
② 지역사회조직의 실제에 관한 원칙
2. 지역사회조직의 일반적 원칙
① 맥닐의 견해
② 존스와 디마치의 견해
3. 지역사회조직과 개발의 실제에 관한 원칙
① UN의 지역사회개발에 관한 원칙
② 지역사회조직의 실제에 관한 원칙
본문내용
야 한다.
☞ 추진회에는 지역사회의 다양한 집단이 참여하게 되고, 이 들은 독자적인 이익,태도,행동양태를 지닌다. 이와 같이 다양한 배경을 지닌 집단과 지도자들을 하나의 추진회로 용해시키는 것은 매우 중요한 일이다.
6) 추진회의 사업에는 정서적인 내용을 지닌 활동들이 포함되어 야 한다.
☞ 추진회가 정서적 내용이 담긴 행사를 가짐으로써 회원들 상호간의 관계에 있어서 신뢰감과 유대감을 갖게 할 것이 며,이는 지역사회의 문제 해결에 협력적인 태도를 갖게 할 것이다.
7) 추진회는 지역사회에 존재하는 현재적,잠재적 호의를 활용하 려고 하여야 한다.
☞ 지역사회조직사업의 추진회에 참여하는 제집단의 지도자 들은 지역사회의 제집단들과 어떻게 대화를 해야 하고, 어느 수준의 활동이 그들에게 호소력이 있고, 어떻게 그 들의 지지를 받아 낼 수 있는지에 대해서 가장 잘 알고 있다고 할 수 있다.
8) 추진회는 그 자체 회원상호간과 또 지역사회와의 활발하고 효과적인 대화 통로를 개발해야 한다.
☞ 거대한 추진회는 문제에 대해서 의견을 교환할 수 있는 많은 과업 집단을 갖는 것이 필요하다. 지역사회에 있는 커뮤니케이션 매체를 잘 활용하여야 한다. 정보의 양보다 는 질에 역점을 둔다.
9) 추진회는 협동적인 노력을 위해 참여하고 있는 여러 집단들 을 지원하고 강화시켜야 한다.
☞ 모든 참여집단이 수용된다고 느끼고,비판을 받지 않으며 공동목표를 달성하는 데 도움이 된다고 느낄 수 있는 분 위기를 조성해야 한다. 집단들간에 의견을 교환할 수 있 는 기회를 제공한다.
10) 추진회는 정상적인 업무상의 결정과정을 해치지 않는 범위 내에서 절차상에 있어서 융통성을 지녀야 한다.
11) 추진회는 지역사회의 현존 조건에 따라 수행하는 사업의 보 조를 맞추어야 한다.
☞ 동일한 사업이라 하더라도 지역사회에 따라 그것을 수용 하고 추진해 나가는 데 있어서 많은 차이를 보인다. 이는 지역사회가 갖고 있는 전통과 문화가 다르고,주민들이 공 동의 노력에 참여했던 경험 등에 있어서 차이가 있기 때 문이다. 그러므로 지역사회조직사업가가 지역사회를 상대 로 진단을 하는 경우에 지역사회의 제반 실태와 특성을 파악하는 것이 중요하며, 여기에는 반드시 공동노력을 전 개할 수 있는 지역사회의 보조를 파악하는 것이 포함되어 야 한다.
12) 추진회는 효과적인 지도자를 개발하는 데 힘써야 한다.
☞ 회원들중에는 특정업무의 내용과 관련해서 지도력을 발휘 할 수 있을 것이고, 또 어떤 사람들은 사업의 추진과정상 에 지도력을 발휘할 수 있으며,또 어떤 사람들은 내용과 과정의 양면에서 지도자적인 기능을 수행한다.
13) 추진회는 지역사회내의 지도자들을 참여시킬 수 있고,어려 운 문제들을 해결할 수 있는 능력을 가져야 하며,안정성이 있어야 하고 지역사회로부터 신망을 얻어야 한다.
☞ 추진회의 구성원과 추진회의 구성방식은 지역사회의 많은 사람들의 의사를 반영해야 한다. 이를 위해서 지역사회내 의 지도자들을 참여시키는 데 있어서, 또 어려운 지역사 회문제를 해결하는 데 있어서 역량을 지녀야 한다.
☞ 추진회에는 지역사회의 다양한 집단이 참여하게 되고, 이 들은 독자적인 이익,태도,행동양태를 지닌다. 이와 같이 다양한 배경을 지닌 집단과 지도자들을 하나의 추진회로 용해시키는 것은 매우 중요한 일이다.
6) 추진회의 사업에는 정서적인 내용을 지닌 활동들이 포함되어 야 한다.
☞ 추진회가 정서적 내용이 담긴 행사를 가짐으로써 회원들 상호간의 관계에 있어서 신뢰감과 유대감을 갖게 할 것이 며,이는 지역사회의 문제 해결에 협력적인 태도를 갖게 할 것이다.
7) 추진회는 지역사회에 존재하는 현재적,잠재적 호의를 활용하 려고 하여야 한다.
☞ 지역사회조직사업의 추진회에 참여하는 제집단의 지도자 들은 지역사회의 제집단들과 어떻게 대화를 해야 하고, 어느 수준의 활동이 그들에게 호소력이 있고, 어떻게 그 들의 지지를 받아 낼 수 있는지에 대해서 가장 잘 알고 있다고 할 수 있다.
8) 추진회는 그 자체 회원상호간과 또 지역사회와의 활발하고 효과적인 대화 통로를 개발해야 한다.
☞ 거대한 추진회는 문제에 대해서 의견을 교환할 수 있는 많은 과업 집단을 갖는 것이 필요하다. 지역사회에 있는 커뮤니케이션 매체를 잘 활용하여야 한다. 정보의 양보다 는 질에 역점을 둔다.
9) 추진회는 협동적인 노력을 위해 참여하고 있는 여러 집단들 을 지원하고 강화시켜야 한다.
☞ 모든 참여집단이 수용된다고 느끼고,비판을 받지 않으며 공동목표를 달성하는 데 도움이 된다고 느낄 수 있는 분 위기를 조성해야 한다. 집단들간에 의견을 교환할 수 있 는 기회를 제공한다.
10) 추진회는 정상적인 업무상의 결정과정을 해치지 않는 범위 내에서 절차상에 있어서 융통성을 지녀야 한다.
11) 추진회는 지역사회의 현존 조건에 따라 수행하는 사업의 보 조를 맞추어야 한다.
☞ 동일한 사업이라 하더라도 지역사회에 따라 그것을 수용 하고 추진해 나가는 데 있어서 많은 차이를 보인다. 이는 지역사회가 갖고 있는 전통과 문화가 다르고,주민들이 공 동의 노력에 참여했던 경험 등에 있어서 차이가 있기 때 문이다. 그러므로 지역사회조직사업가가 지역사회를 상대 로 진단을 하는 경우에 지역사회의 제반 실태와 특성을 파악하는 것이 중요하며, 여기에는 반드시 공동노력을 전 개할 수 있는 지역사회의 보조를 파악하는 것이 포함되어 야 한다.
12) 추진회는 효과적인 지도자를 개발하는 데 힘써야 한다.
☞ 회원들중에는 특정업무의 내용과 관련해서 지도력을 발휘 할 수 있을 것이고, 또 어떤 사람들은 사업의 추진과정상 에 지도력을 발휘할 수 있으며,또 어떤 사람들은 내용과 과정의 양면에서 지도자적인 기능을 수행한다.
13) 추진회는 지역사회내의 지도자들을 참여시킬 수 있고,어려 운 문제들을 해결할 수 있는 능력을 가져야 하며,안정성이 있어야 하고 지역사회로부터 신망을 얻어야 한다.
☞ 추진회의 구성원과 추진회의 구성방식은 지역사회의 많은 사람들의 의사를 반영해야 한다. 이를 위해서 지역사회내 의 지도자들을 참여시키는 데 있어서, 또 어려운 지역사 회문제를 해결하는 데 있어서 역량을 지녀야 한다.
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