인적자원 관리의 공정성에 대한 국내외 사례 연구

목차

1. 공정성정의
2. 국내사례
1) 국가인재 데이터베이스의 역할
2) 능력주의에 따른 보상체계
3) 객관적인 평가의 중요성
4) 국내사례가 주는 시사점
3. 해외사례
1) 앤더슨 컨설팅의 특징
2) 도입배경 및 효과
3) 비공식수단
4) 인간중심적 사고의 필요성
5) 해외사례가 주는 시사점

본문내용

공정성이란은 개인의 직무에 대해 투입요인(교육, 경험, 훈련, 직무에 대한 노력) 과 산출요인(급여, 승진, 상사의 인정 등)의 비율의 값과 타인의 비율과 비교해서 형평의 원칙에 맞는지에 따라 직무만족이 결정된다는 것이다. 자신과 타인의 비율이 형평관계를 이룬다고 지각될 때 만족을 느끼며 공정성이 존재하지만 불평등을 이룬다고 지각될 경우는 불만족을 느낀다. 종업원들은 불공정성을 느끼면 그런 불공정성을 줄이려는 방향으로 동기부여가 된다.
개인의 직무만족도에 가장 큰 영향을 미치는 것은 `분배의 공정성` (distributive justice) 이지만, 조직 충성도나 상사에 대한 신뢰, 그리고 사직 여부는 산출요인의 분배가 얼마나 공정한 과정을 통해 분배되는가 라는 `절차의 공정성` (procedural justice)에 의해 좌우된다는 것입니다 . 그러므로 급여를 비롯한 여러 가지가 어떤 식으로 주어지고 분배되는가에 대해 보다 더 투명하고 공정하게 처리한다면, 다소 부당한 급여를 받고 있거나, 승진이 부적절하게 되었다고 생각하는 사람도 조직/상사에 대해 긍정적으로 느끼고 받아들인다.
직무만족을 통해 개인은 조직의 최고목표에 도달하기 위해 노력하게 된다.
결국 경영자가 조직을 운영할 때 조직 구성원들에 대한 보상의 절대적인 액수에도 관심을 가져야 하지만 항상 공정성의 원칙에 위배되지 않도록 해야 한다는 것이다.

키워드

인적자원,   공정성,   국가인재,   공정성