모세의 리더십에 대하여 써주세여

목차

□ 제 목 : 리더쉽에 관하여

□ 총 페이지수 : 22

□ 목 차:


1. 리더십의 본질

2. 리더십의 중요성

3. 리더십연구의 접근방법

4. 세력 및 영향력

5. 특성이론

6. 리더행동이론

7. 상황이론

8. 최근의 리더십 연구동향

본문내용

스 상황 : 지능은 낮으나 경험이 풍부한 리더가 집단수행을 높일 수 있다고 가정. 스트레스가 심할 경우에는 리더가 충분히 생각할 만한 시간적 정신적 여유가 없기 때문에 과거에 해 왔던 방식을 토대로 해서 집단을 이끌어 나가는 것이 효과적.
- 저 스트레스 상황 : 지능은 높으나 경험이 적은 리더가 더 효과적. 경험이 많은 리더는 주어진 상황에서 충분히 생각하지 않고 과거에 정형화된 방식으로 문제를 해결해 나가려 하기 때문에 불리한 결과 초래가능. 이런 상황에서 리더가 주어진 문제에 대해서 충분히 생각할 수 있는 시간적, 정신적 여유가 있기 때문에 자신의 지적 능력을 충분히 이용하면 보다 창의적인 문제해결방법을 제시할 가능성 높음
- 전투군인들, 소방수들, 학생 등을 대상으로 한 연구에서 이 이론을 지지하는 결과.
문제점은 연속변인(지능)과 범주변인(경험)으로 분류한 것. 또 지능이 높고 경험이 많은 리더에 관한 언급은 없다는 점.
최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
-1920년대부터 1979년대까지 많은 연구가 이루어짐. 카리스마적 리더십 에 관한 연구는 크게 리더특성, 부하특성 및 상황특성의 세부분으로 나누어 볼 수 있음.
1) 리더특성
.비전(vision) 비전은 미래에 대한 통찰력을 의미하며, 카리스마적 리더가 되기 위해서는 추종자에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 이러한 비전은 반드시 말로 표현되어야 한다.
.수사학적 능력(rhetorical skill) 이는 비전을 전달할 수 있는 언어적 능력을 뜻한다. 즉 말할 때 은유법, 대구법, 이야기 등을 많이 사용하는 것이 효과적이다.
.이미지 및 신뢰형성 리더는 자신감을 표현하고, 강한 도덕적 믿음을 가지고 있어야 하고, 개인적 희생을 감수해야 하며, 독특한 행동을 통해서 부하로부터 신뢰를 얻어야 한다.
.개인적 매력(personalized leadership) 카리스마적 리더는 부하들을 사로잡기 위하여 눈 접촉, 자세, 제스처, 억양, 표정 등의 비언어적 표현을 통하여 다양한 정서표현을 할 필요가 있다. 또한 부하들을 강하게 만들어서 그들의 자기효능감을 증진시킬 필요가 있다.
2) 부하특성
- 카리스마적 리더가 되기 위해서는 리더의 개인적 특성뿐 아니라 리더에 대한 부하들의 반응도 중요. 부하들이 감정적으로 리더에 빠지고, 동일시하려 하며, 믿음을 가질 때 카리스마적 리더가 될 수 있다.
.리더 및 비전에 동일시 리더에 대한 강한 애정이 있어야 하고, 리더의 신념을 자신의 것으로 받아들여야 한다.
.리더에 대한 무조건적 순종 무조건 리더의 권위에 순종해야 한다.
.능력 향상(empowerment) 카리스마적 리더 밑에 있는 부하들은 리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 기대감이 높게 되며, 이로 인하여 자신들이 능력 있고 강하다는 생각을 갖게 된다.
.정신적 몰입 카리스마적 리더의 개인적 매력 때문에 부하들은 정신적으로 리더에게 빠져들게 된다.
- 부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다
3) 상황특성
.위기상황 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려움에서 자신들을 구해 낼 수 있는 지도자를 찾게 되며 이러한 상황에서 카리스마적 리더가 등장하기 쉽다. 일부 리더는 카리스마적 리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다.
. 과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
-1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하기 됨. 이러한 방법의 일환으로 리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교환적 리더로 구분
.교환적 리더십 목표를 설정하고 목표달성 후 그에 따르는 보상을 약속함으로써 부하를 동기화시키려 한다. 따라서 부하들로 하여금 강한 정신적 연대감을 갖게 하거나 그들을 격려시키지 못한다. 그러나 이와 같은 방법에 의존하는 리더는 부하를 다루는데 어느 정도 한계가 있게 된다.
.변혁적 리더십 리더와 부하가 서로를 높은 도덕 및 동기수준으로 올리는 과정으로 기술(Burns,1978). 변혁적 리더는 부하들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 이상과 도덕가치에 호소함으로써 이들의 의식수준을 높이는 역할을 한다. Bass(1985)는, 리더가 변혁적인 정도는 부하에게 미치는 효과를 통해서 측정할 수 있다고 함. 변혁적 리더 밑에 있는 부하들은 리더에 대하여 신뢰감, 존경심 및 충성심을 갖게 된다. 리더는 부하들이 과업 결과의 중요성을 인식하게 만들고, 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들며, 그들의 상위욕구를 촉발시킨다.
- 변혁적 리더가 되기 위해서 행해야 될 구체적 행동(Yukl, 1994)
.명확하고 달성가능하고, 호소력 있게 비전을 제시할 것
.비전달성을 위한 구체적 전략을 개발할 것
.비전을 구두화하고 자꾸 선전해서 부하들에게 충분히 전달되게 할 것
.비전의 긍정적 측면을 강조하면서 자신감 있고 낙관적으로 행동할 것
.부하들이 비전을 성취할 수 있는 능력이 있다고 믿도록 자신감을 심어줄 것
.부하들이 자신감을 갖도록 초기 단계에서 성공을 거두게 할 것
.공식 또는 비공식적 의식을 통하여 성공을 축하할 것
.주요 가치를 강조하기 위하여 가치와 일치하는 상징적 행동을 취할 것
.말로만 앞설 것이 아니라 솔선수범하는 행동을 보여줄 것
.의식, 슬로건, 상징, 로고 등 다양한 조직문화형태를 창조, 변화 또는 제거할 것
.부하들이 새로운 변화에 잘 적응해 나가도록 중간에 특별한 행사나 의식을 통해서 그들의 불편한 감정을 표현하도록 할 것.

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모세,   리더십