지식경영

목차

목 차


주제-지식경영

-서론-

-본론-
Ⅰ. 지식경영의 정의
Ⅱ. 지식경영의 대두 배경
Ⅲ. 지식경영 활동과 기업의 노력
ⅰ. 지식의 창조
ⅱ. 지식의 공유
ⅲ. 지식의 저장
ⅳ. 지식의 재사용
Ⅳ. 지식경영의 4대 핵심 요소

-결론-

참고 문헌

본문내용

급속한 외부환경의 변화는 기업 및 조직에게 새로운 경영기법을 요구할 수밖에 없으며 변화된 외부환경에 대해 민첩성을 보이지 못하는 전통적인 경영기법이나 정책은 그 생명력을 상실하고 있다고 말할 수밖에 없다. 정보의 홍수와 무한경쟁이라는 두 개의 혼돈에서 고통 받아야 하는 현대의 기업 및 조직은 암흑과 같은 두 혼돈의 터널을 뚫고 지나가야만 하는 고통을 인식하고 이러한 고통을 극복하여 혼돈을 질서로 창조해낼 수 있느냐 없느냐에 그 존립 여부가 결정될 것이다.

산업사회를 발전시키고 유지시키는데 있어서 규모의 경제를 기반으로 한 기존의 경영기법은 외형적, 물리적인 자원을 중시한 나머지 물리적으로 측정할 수 없는 인적자원의 잠재력, 기업이 보유하고 있는 지식자산 등과 같은 무형자산을 발굴하고 개발하는 데에는 그 노력을 등한시한 점이 없지 않다. 그러나 변화관리, 벤치마킹, 민첩성, 위기관리, 정보의 활용 등 변화하는 경영환경에 민첩하게 대처하고 그에 대한 전략을 수립하는데 있어서 핵심적인 토대를 구축할 여러 경영전략 및 실행방안이 현대 기업 및 조직이 생존하기 위한 필수조건으로 등장하는 만큼 이제는 근본적인 인식의 전환이 필요한 때이다. 마치 전쟁을 방불케 하는 경쟁이 이루어지고 있는 현대의 경영환경에서 근로자들이 창출해내는 생산품과 서비스는 외형적인 그 자체보다는 그것들을 창출해내는 지식에 더욱 힘을 실어야 하고, 이것은 지식이 모든 경영절차에 핵심자원이 되는 지식경영을 통한 전사적 조직개편이 있어야 가능한 것이다.

지식경영이란 전혀 새로운 개념이 아니다. 오랜 기간 동안 가족 기업들은 그 동안 체득한 사업적 수완을 자손들에게 전수 했으며, 도제의 마스터들은 제자들에게 비법을 가르쳤고, 근로자들은 현장의 노하우를 서로 교환해 왔다. 90년대가 되자 최고 경영자들은 비로소 지식경영에 관한 논의를 시작했다. 산업경제의 무게 중심이 천연자원에서 지적자산으로 바뀜에 따라 경영자들은 사업의 기조를 이루는 지식을 파악하고 어떻게 지식이 사용되는가를 알고자 했다. 때마침 네트워크 컴퓨터 사용이 활발해지면서 지식을 체계화하고, 저장하고, 공유하는 일이 어느 때 보다도 값싸고 손쉬워졌다

키워드

지식경영,   지식의 창조,   지식의 공유