인사관리

목차

직급/직무

인사고과

교육훈련

승격(승진)

○ 역사
○ 신세계 그룹현황
○ 신세계 연혁
○ 경영 지침
○ 인사관리 방침
○ 신세계의 강점
○ 중점 추진전략
- 사세확장
- PB(Private Brand) 활성화
- 시스템 개선
- 조직 활성화

본문내용

에서 차등화 지급 (현 집단고과 가,감급액 포함)
○ 급여규정
△ 급여체계
- 급여는 기본급과 제수당으로 구분하며 급료에 따라 결정한다.
- 제수당은 규정에 정한 것을 제외하고는 필요한 경우에 별도로 정한다.
△ 지급일
- 급여는 매월 21일에 지급한다. (개인별 구좌 On-Line지급)
단, 휴일일 경우는 그 전일에 지급한다.
△ 급여계산
- 급여는 매월 1일부터 당월 말일까지를 1개월기로 계산한다.
- 급여를 일할계산할 때에는 기본급을 당월의 총일수로 나눈 해당 일수분의 제수당을
기준으로 한다.
- 급여 계산에 있어서 「10원」미만의 단수가 있을 경우에는 그 단수를 절상한다.
구 분
내 용
휴직자의 급여
·지급기준
+----------+-----------+----------+-----------+----------+
| | | 병결 | １차휴직 | ２차휴직 |
| 구 분 | 근속기간 | 월급여 | 월급여 | 월급여 |
| | | 지급 | ⅔지급 | ⅓지급 |
+----------+-----------+----------+-----------+----------+
| ①직무상 | ７년이상 | １년 | ２년 | ２년 |
| 상병시 +-----------+----------+-----------+----------+
| | ７년미만 | ６개월 | １년 | １년 |
+----------+-----------+----------+-----------+----------+
| ②직무외 | ７년이상 | ６개월 | １년 | １년 |
| 상병시 +-----------+----------+-----------+----------+
| | ７년미만 | ６개월 | ６개월 | ６개월 |
+----------+-----------+----------+-----------+----------+
· 직무상 상병시 산재처리가 되어 평균임금의 60%가 2년간 지급될
경우 상기 기준과의 차액에 대해서는 본인에게 많은 쪽을 택해
지급되도록 한다.
· 월급여의 기준은 병결시 급여기준에 준하며 병결 및 휴직당시 급호
및 지급당시 급여표를 적용한다.
신규채용자
· 발령일로부터 기산하여 일할계산(관계사 전입사원은 제외)한다.
· 발령일이 지급일 이후일 경우는 당월 급여는 익월 지급한다.
· 전출사에서 지급한 퇴직 발령일분의 급여는 지급하지 아니한다.
복 직 자
· 복직발령월의 급여는 발령일로부터 기산하여 일할계산한다.
· 복직발령일이 지급일 이후일 경우에 당월의 급여는 익월 지급일에
지급한다.
정 직 자
· 징계처분에 의하여 정직된 자의 정직당월의 급여는 익월 지급일에
지급한다.
· 정직해제된 자에 대하여는 전조의 규정을 준용한다.
· 정직기간중에는 급여를 지급하지 아니한다.
퇴 직 자
· 퇴직발령월의 급여는 전액을 지급한다.(기본급만)
다만, 징계해직자에 대하여는 일할계산할 수 있다.
승 급 자
· 승급자의 급여는 승급발령일로부터 기산하여 승급된 급여를 일할계 산한다.
· 승급발령일이 지급일 이후일 경우의 급여차액은 익월 지급일에
지급한다.
겸 직 자
· 직원이 타직을 겸무할 때에는 겸무에 대한 급여는 지급하지 아니
한다.
△ 제수당
① 통상임금
- 통상임금은 기본급을 월소정 근무시간으로 나누어 산정
② 시간외 근무수당
- 통상임금의 50/100을 가산지급
- 시간외 근무시간은 월 20시간을 초과할 수 없다.
③ 휴일근무수당
- 통상임금의 150%를 가산 지급
④ 연월차 휴가수당
- 연월차 휴가일중 적치 잔존일이 있을 경우 해당일수에 대한 수당은 익년 3월
지급한다.
- 휴가수당은 1일 8시간 통상임금 지급
△ 간접임금
- 비중 : 전체임금의 20%
- 종류 : 주거지원, 재산형성(마을금고등), 의료보험, 산재보험, 연금, 고용보험, 학자금등 11항목 26가지
경력관리
○ 장기인재육성전략
- 개인별 구체적 계획은 없음. 계층별로 실시 (직무순환제도) → Generalist육성
배치전환시 개인의사고려됨.
○ 조직관리
- 동호회를 제외한 학연,지연등에 의한 비공식적 조직 금지.
결 론(평가)
신세계는 '열린인사' 를 강조하고 있다. 과거의 연공서열에 근거한 균등적 인사관리에서 합리적 차이를 인정하는 신인사제도를 자체적으로 도입하여 운용내지 계획을 하고 있다. 그러나 신세계의 인사관리제도를 조사,탐색하는 과정에서 몇 가지 개선되어야 할 사항을 유추해냈다. 아직 인사관리를 배우고 있는 우리의 아는 바가 적어 오류가 있을 수도 있으나 고려해 봐야 할 문제라고 판단되어진다. 먼저 채용에서 개인의 선발기준에 문제가 있다. 잠재적 능력이라는 것은 평가기준이 애매할 뿐만 아니라 측정이 매우 난해하다. Job Requirement를 설정해서 거기에 맞춰 인력을 선발하는 것이 보다 합리적일 것이다. 그리고 직무관리측면에서 업무분장의 존재가 미약하다. 정확한 직무분석을 기초로 하지 않아 업무분장의 내용은 지극히 원론적인 수준이다. 직무에 대한 정확한 분석 없이는 인사관리 제분야가 효율적으로 수행되기 어렵다. 특히 교육에서 그 훈련프로그램작성이 어렵게 될 것이다. 고과는 다면고과를 실시함으로써 피고과자의 수용도를 높여 동기부여를 이루고 있다. 그러자 고과자간의 차이를 줄이기 위해 상대고과를 병용함으로서 동기부여 효과가 일부 상쇄되며 동료간 순위경쟁 유발로 단합저해 및 조직의 효율이 저하될 우려가 있다. 교육훈련제도는 비교적 잘 구성되어 있고 훈련결과가 성과향상에 영향을 미칠 수 있도록 운영되고 있다. 임금측면에서는 상여가급제를 시행해 동기부여향상을 꾀하고 있으나 대부분 C급적용으로 균등적인 면을 벗어나지 못해 동기부여효과가 충분히 나타나지 않을 것으로 판단된다. 승진부문도 발탁승진을 통해 동기를 유발해 성과 향상을 꾀하고 있으나 그 폭이 좁아 동기부여 효과가 크지 않을 것으로 판단된다.
전체적으로 볼 때 신인사제도를 도입하였다고는 하나 균등적인 인사관리의 틀을 크게 뛰어넘지 못한 듯하다. 능력주의 인적자원관리를 목표로 하고 관련제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다.

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인사관리,   인사고과,   승격