광고 사업계획서

목차

1. 소개

2. 전체 사업 계획

3. 산업분석
가. 미래의 추세
나. 경쟁자 분석
다. 시장분석

4. 사업 설명서
가. 제품
나. 서비스
다. 사업규모
라. 사무실 장비와 인적 자원

5. 생산계획

6. 마케팅 계획
가. 가격 정책
나. 유통 정책
다. 촉진

7. 조직 계획
가. 소유형태
나. 경영자의 권한
다. 조직구성원의 역할과 책임

8. 위험의 평가
가. 사업의 약점 평가
나. 신기술의 등장
다. 대처방안의 제시

9. 재무계획

10. 사업 타당성 분석

본문내용

같다.
경영자의 권한
경영자의 권한은 다른 기업체들과 마찮가지로 최종의사결정권을 가진다.
조직구성원의 역할과 책임
각 조직구성의 역할이라 하면 광고를 어떻게 해야 좋을지 판단하는 제품생산하는 구성원이 있어야하고 효과를 얻지 못하였을 때는 책임지고 광고 효과를 볼 수 있도록 해야 할 것이다. 그리고 각 지역별 업체는 해당 지역을 총괄하고 그에 따르는 책임을 질 수 있어야 할 것이다.
위험의 평가
사업의 약점 평가
이런 광고의 약점이라고 할 수 있는 것에는 광고를 할 수 있는 곳이 많다는 것이다. 그리고 기존에 있는 광고 회사들(교차로, 벼룩시장 등)이 조금의 변화로 경쟁을 할 수 있는 회사가 된다는 것이다. 기존의 지명도가 큰 회사가 경쟁업체가 된다면 이 사업은 수익성을 잃을 수도 있다.
신기술의 등장
요즘 시대는 첨단을 달리는 시대이다. 광고를 하는 방법도 과거와는 많이 차이가 나고 있다. 첨단을 달리는 업체들이 첨단장비를 무기로 광고 전략을 세운다면 이 사업의 위험성은 크다.
대처방안의 제시
기업이라는 것은 어떤 이익을 목표로 하고 있다. 기업에 당장 이익이 있다고 해서 현재의 조직에서 머무른다면 사업의 약점이 되는 부분과 다른 신기술이 등장한다면 경쟁력을 잃는 것은 당연할 것이다. 이런 점에서 대처 방안을 제시한다는 것은 보다 큰 광고 효과를 낼 수 있는 제품을 생산하는 것 뿐이라고 생각한다.
재무계획
이익을 얻어내는 곳은 각 지역별 업체이다. 그러나 광고를 해주고 얻는 대가는 중앙에서 받아야 할 것이고 각 지역별로 평가를 하여 그에 상응하는 임금을 주며 지역별로 일정한 현금을 가질 수 있도록 하고 그 지역에만 한정되는 광고라면 지역업체에서 더 좋은 제품을 생산할 수 있도록 자금을 돌리는 것도 좋은 방법이다.
사업 타당성 분석(제출자 생각)
이 사업 계획은 얼마나 많은 이익을 낼 수 있을지 검토가 된 계획안은 아니다. 사업 타당성을 분석한다는 사업이 얼마나 많은 이익을 낼 수 있는 지를 검토하는 것이다. 그리고 이 사업이 일시적이지 않고 계속적으로 이익을 낼 수 있는 지를 검토하는 것일 것이며, 그러나 전문적인 경영인이라면 이익을 낼 수 있는 사업체로 만들 수 있지 않을까하는 생각이 든다. 그리고 이 계획안은 레포트란 성질로 인해서 다른 시장조사 및 통계자료를 참고 하지 않고 제출자의 의도대로 작성을 하였다. 특히 재무계획은 어떻게 해야 할지 조차 몰라서 귀 동냥으로 얻은 지식으로 작성을 하였다.

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광고,   전체 사업 계획,   미래의 추세,   경쟁자 분석,   사업 설명서,   사무실 장비와 인적 자원