SK그룹의 조직구조 대하여

목차

Ⅰ. 서론 (SK가 당면한 환경에 대하여..)

1. 외부환경에 대하여..

2. SK에 대하여
① 연혁
② 비전
③ 경영 기본의 이념

Ⅱ. 본론
1. SK의 독특한 경영방식
① SKMS 란?
② SKMS를 정립한 이유
③ SKMS 정립 의의
④ SKMS의 경영관리요소
⑤ 정적요소＆동적요소
⑥ SKMS의 성과 및 보충할 사항
2. SKMS의 실천방안
3. SK의 조직도(작성자가 생각하는 SK조직에 대하여)
① SKMS를 도입하기전․후 조직 구조
② 관리측면을 강조한 조직구조
③ 지식기반 성과중시형 조직
③-1 내부조직
③-2 외부조직
④ SK의 조직구조도(조직의 일부분)
4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
(SK에서 실제 사용되는 조직운영방법이다)
① 의욕관리를 통한 조직운영
② 관리역량을 통한 조직운영
③ Coordination을 통한 조직운영
④ Communication을 통한 조직운영
⑤ SK-Manship을 통한 조직운영
⑥ MPR/S/T를 통한 조직운영
⑦캔 미팅(Can Meeting)통한 조직운영

Ⅲ. 결론
1. SK조직의 장점 및 문제점
2. SK조직의 문제점에 대한 대처방안
① 네트웍조직의 문제점 대처방안
② 현 상황 타계를 위한 대처방안(SUPEX)

Ⅴ. 보충자료
1. SKMS의 정적요소＆동적요소에 대하여..(세부사항)
2. SKMS를 이용한 상공사례..
3. 캔 미팅(Can Meeting)이란..?
4. 경영원칙에 대하여..(세부사항)
Ⅵ. 참고문헌 및 참고 Site

본문내용

SK의 사람 관리는 사람을 사람답게 다루어서 구성원들이 자신의 능력을 최대한 발휘하여 자발적(Voluntarily)이고 의욕적(Willingly)으로 Super Excellent 수준을 추구하도록 하는 것이다. 사람은 양면성을 가지고 있다. 선한 면이 있는가 하면 악한 면이 있고 이성적인 면이 있는가 하면 감성적인 면이 있듯이 긍정적인 면과 부정적인 면을 함께 가지고 있다. SK는 사람의 긍정적인 면은 그대로 적극 활용하고 부정적인 면은 보완해 줌으로써 구성원들로 하여금 만족감을 가지고 자발적으로 경영활동에 참여하도록 하자는 것이다. 사람의 능력을 최대한 발휘하도록 하기 위해서는 사람의 신체적 활용(Physical Employment)과 두뇌활용(Brain Engagement)을 함께 늘려야 한다. 신체적 활용은 어느 정도를 넘게 되면 반발이 따르므로 반발이 없는 정도까지 그 활용도를 높여야 한다. 반면에 두뇌활용은 어느 정도까지는 사람이 자발적으로 즐겁게 응하게 되고 그 정도를 넘더라도 반발은 나타나지 않으며, 그 성과 또한 신체적 활용보다 훨씬 높다. 따라서 SK는 사람의 두뇌활용을 극대화하는 데 중점을 두어야 한다. 사람을 사람답게 다루어서 능력을 최대한 발휘하게 하려면 인력관리부서가 주체가 되는 일반적 관리(Generalized Management)와 각 부서장들이 직접 부하직원을 관리하는 특별관리(Specialized Management)를 잘 해야 한다. 일반적 관리만으로는
신체적 활용을 어느 정도 높일 수는 있으나 두뇌활용을 높이는 데는 한계가 있다. SK는 일반적 관리 뿐만 아니라 부서장들이 부하직원의 동적요소를 직접 관리하는 특별관리를 철저히 하여 구성원들로 하여금 자발적이고 의욕적으로 Super Excellent수준을 추구하도록 하자는 것이다.
라. 개인의 발전과 회사의 발전
SK의 사람 관리는 구성원들이 자발적이고 의욕적으로 두뇌활용을 높이도록 하는 것이므로 강제적이고 피동적으로 신체활용을 높이도록 하는 사람관리보다 훨씬 더 개인의 능력이 커지게 된다. 개인의 능력이 커지면 회사의 이윤극대화에 크게 기여하게 되므로 회사도 지속적으로 발전하게 된다. 이렇게 하여 남달리 얻어진 이익은 기업 구성원들에게 나누어지도록해야 한다
2. 합리적인 경영
가. 합리적인 경영의 정의
실증과학(Positive Science)적으로 현상을 분석하고 사회규범(Social Norm)에
비추어 좋고 나쁜 것을 판단하여 멋(Art) 있는 방법으로 집행하는 것이다.
이 세 가지 요소 중 어느 하나라도 소홀히 하면 합리적인 경영이 될 수 없으며
주먹구구식 경영이 될 것이다.
나. 구체적인 내용
(1) 실증과학적 분석
실증과학적으로 분석한다는 것은 자연과학 지식을 근간으로 해서 일을 분석하 는 것이다. 일을 잘 처리하기 위해서는 현상을 있는 그대로 철저하게 파악해야 하는데 위해서는 주관을 배제하고 자연과학 객관적 원리에 입각하여 분석해야 한다. 아무리 복잡하고 어렵게 보이는 일도 하나하나 실증과학적으로 분석해 나가면 정확한 현상 파악이 이루어져 결과적으로 해결방안을 쉽게 찾을 수 있 게 된다.
(2) 사회규범에 의한 판단
사회규범에 비추어 판단한다는 것은 사회과학 지식을 근간으로 해서 좋고 나쁜 것을 판단하는 것이다. 이는 사회과학에 내재된 규범(Norm)에 따라 좋고 나쁜 것을 판단해야 올바른 의사결정을 할 수 있다는 것을 말한다. 사회규범에 의한 판단은 실증과학적 분석의 결과를 기초로 해서 이루어져야 한다.
(3) 멋있는 집행
멋진 방법으로 집행한다는 것은 조화의 미에 근간을 두고 일을 집행 하는 것이 다. 이는 기분 좋게 순리적으로 일을 집행하여 보는 이로 하여금 눈살을 찌푸 리지 않게 하고 주어진 목표에 효과적으로 도달하는 것을 말한다. 그러나 멋있 는 집행은 실증과 학적 분석과 사회규범에 의한 판단의 토대 위에서만 존재한 다는 것을 인식해야 한다.
3. 현실을 인식한 경영
가. 중요성
기업은 한 나라 경제체제내에 존재하는 활동단위로서 그 기업이 속해 있는 국 가 및 사회와 밀접한 관계를 맺고 있다. 따라서 그 국가, 그 사회의 현실을 잘 인식하고 경영을 해야 하는데 이를 도외시하고 경영을 하게 되면 적응성을 잃 어 효율이 떨어지고 기업의 안정과 성장을 해치게 된다.
나. 구체적인 내용
현실을 인식한 경영이란, 기업이 속해 있는 환경을 철저히 분석하여 현실을 올 바로 인식하고 기업활동을 수행해 나가는 것이다.
(1) 한국에서의 기업활동
한국이라는 사회환경내에서 한국인에 의해 기업활동이 이루어지므로 한국적인 문화, 관습, 사회규범, 생활양식에 적합한 경영기법을 개발하여 사용해야 한다.
다른 나라에 우수한 경영기법이 있다고 하더라도 그것은 그 나라의 문화풍토 위에서 이루어진 것이기 때문에 이를 받아들여 그대로 사용할 수는 없으며 우리에게 맞게 연구개발하여 활용해야 한다.
(2) 다른 나라에서의 기업활동
한그 나라의 특수한 환경내에서 성장한 사람들을 상대로 기업활동이 이루어지고 기업 구성원의 상당수가 현지인이므로 현지상황에 맞는 경영기법을 사용해야 한다. 따라서 SKMS 중 적용이 가능한 부분은 그대로 사용하고 그렇지못한 부분은 그 나라의 환경에 맞게 연구개발하여 활용해야 한다.
Ⅵ. 참고문헌 및 참고 Site
참고문헌
SK그룹의 Supex(최종현 경영론)-서울경제경영. 조동성 지음
참고Site
SK글로벌 홈페이지 http://www.skglobal.com
SK 텔레콤 http://www.sktelecom.com/
SK신세계 통신 http://www.shinsegi.com/
SK 글로벌 클릭 OK http://www.clickok.co.kr/
SK 엔크린 http://www.enclean.com/
SK(주) http://www.skcorp.com/
SK증권 http://www.webtrade.co.kr/
SK 홈페이지 http://www.sk.co.kr/
SK 케미칼 홈페이지 http://www.skchemicals.com
SK텔링크 http://www.sktelink.co.kr/
SK(주) 엔카 http://www.encar.com/

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