인터넷과 기업조직

목차

서 론

본 론

1. 달라지는 기업환경

2. 디지털 시대의 기업모델

3. 최근 대기업의 변신 사례

4. 성공적인 인터넷 조직의 조건
1) CEO의 역할 중요
2) 조직원들의 지식노동자화
3) 시스템 확립

결 론

본문내용

다. 자신이 처 리할 업무에 도움이 될 팀원들을 인터넷을 통해 조달함으로써 그들의 지식을 공유하는 것이 다. 이런 형태의 업무처리에서 직급은 중요하지 않다. 전문성만이 유일한 기준이다.
결 론
조직원들을 지식노동자로 만들기 위해서는 우선 네트워크에 참여하고 있는 개개인에게 분 명한 보상이 이루어져야 한다. 연공과 직급에 따라 일괄적으로 급여를 지불하던 방식에서 벗어나 기여도와 성과에 따라 적절한 보상을 해줌으로써, 전문가로 성장할 수 있다는 보람 과 성취감을 맛볼 수 있게 하는 것이다.
또한 급변하는 환경에 신속하게 대응함으로써 미래지향적인 가치를 제공해야 한다.
빌 게이츠는 최근 저서 <빌 게이츠@생각의 속도>에서, 21세기를 '스피드의 시대'로 정의했 다. 여기서 스피드란 첫째, 효율성의 스피드. 경영혁신을 통해 구매에서 유통에 이르는 기 업활동의 모든 과정을 신속히 수행하는 것으로, 단순히 업무를 빨리 처리하기 위해서가 아 니라, 고객의 시간을 단축시킴으로써 고객의 가치를 증대시키는 스피드라고 할 수 있다.
두 번째는 적응의 스피드다. 고객, 기술, 사회, 문화 등 기업을 둘러싸고 있는 환경요소들 과 지속적으로 교류함으로써 새로운 사업영역을 끊임없이 개척하고, 고객이 원하는 새로운 제품과 서비스를 지속적으로 제공할 수 있는 역량을 축적하는 것이다.
기업의 인터넷화는 그럴듯한 구호와 선언으로 이루어지는 것이 아니다. 또한 디지털 제품 을 생산한다고 해서 디지털기업이 되는 것도 아니다. 진정한 디지털 기업-인터넷 기업이란 회사의 전 직원들이 인터넷을 통해 서로의 지식을 공유하고, 업무에서 부딪치는 문제들을 해결하는 수단으로서 인터넷을 적극적으로 활용할 수 있는 기업을 말한다.
진정한 인터넷기업이 되기 위해서, 기업은 직원들의 역량을 극대화시킬 수 있는 동기를 유 발하고 그 성과에 대해 충분히 보상해주는 시스템을 마련해 직원의 지식노동자화를 유도해 야 한다. 직원들은 자신이 하는 업무에 대해서 문제의식을 가지고, 그 문제를 해결하기 위 해 노력해야 하며, 끊임없는 학습을 통해 적극적으로 전문성을 갖춰가야 한다. 이 과정에서 인터넷은 기업의 모든 정보를 공유할 수 있게 해주고, 기업활동과 관련된 풍부한 정보를 제 공해줄 것이며, 제휴와 연합을 촉진함으로써 시너지를 거둘 수 있게 할 것이다.
디지털 시대 성공의 관건은 누가 먼저 고객에게 보다 편리한 제품을 제공하느냐에 달려 있 다. 이를 위해서는 혁신적이고 창조적인 아이디어를 즉시 수용해서 상품화와 마케팅으로 연 결할 수 있는 유연한 조직체계를 확보해야 한다. 조직원들을 단순한 노동력으로 파악할 것 이 아니라, 조직원 하나 하나가 하나의 부서와 같은 역할을 할 수 있도록 해야 한다.
앞으로 얼마나 빨리 세상이 바뀔지, 그리고 고객의 요구가 어떻게 변할지 예측하기란 쉽지 않다. 하지만 분명한 것은 광속으로 전개되는 변화의 흐름에 신속하게 동승할 수 있는 기업 , 제품의 유통기한이 아무리 짧아지더라도 고객의 요구를 제대로 충족시킬 수 있는 기업만 이 살아남을 것이라는 사실이다.

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인터넷,   기업