Making Supply Meet Demand -1

목차

1.Introduction

2.The Growing Need to Face Demand Uncertainty

3.How Accurate Response Developed at Sport Obermeyer

본문내용

대한 예측의 부정확에서 기인한다고 판단하였다. 이에 연구팀은 "buying committee"의 동일한 예측결과가 아닌 각 개인의 예측을 반영하였다. 실제
그림2. How Sample Predictions Differ for Two Products
판매치와 개인의 예측치를 비교한 결과, 개인 예측치의 편차가 주요한 예측 정확성의 완전한 지시자의 역할을 한다는 것이다. 예측치의 편차가 적은 것이 정확성이 있다. ("How Sample Predictions Differ for Two Products" 참조)
□ 이러한 방식으로 어떤 스타일에 있어서는 정확한 예측을 예견할 수 있는 방법을 습득하였으나 예측이 불가능한 스타일에 대해서 다루기는 어려웠다. 이에 연구팀은 놀라운 발견을 하였다. 즉, 소매자들의 구매를 예측하는 것이 상당히 힘들더라고 Sport Obermeyer의 소매자들의 전반적인 구매패턴은 매우 비슷하다는 것이다. 예를 들어, 첫 20%의 주문을 사용하여 buying committee의 예측을 갱신함으로서 예측의 정확성은 상당히(dramatically) 증가되었다. ("Improving Forecast at Sport Obermeyer" 참조)

키워드

Uncertaint,   Obermeyer,   Making Supply Meet Demand,   stockout,   markdown,   생산스케줄시스템