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에 대한 예측의 부정확에서 기인한다고 판단하였다. 이에 연구팀은 \"buying committee\"의 동일한 예측결과가 아닌 각 개인의 예측을 반영하였다. 실제
그림2. How Sample Predictions Differ for Two Products
판매치와 개인의 예측치를 비교한 결과, 개인 예측
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시스템 군으로 대체하기 시작했다. 주문 처리과정에서 한가지 사항만 바꿔도, 모든 시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신하던 상황이었고, 정확성을 위해서는 3번의 테스트를 거쳐야 했다. 또한, 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으
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시스템
-생산부서가 마케팅부서의 판매예측에 의해 요구되어지는 생산스케줄을 맞추기 위해, 모든 재료들이 확보될 것임을 확인하는데 이용되는 체계.
-생산품에 이용되는 각 부품의 재고, 재공급 스케줄, 그리고 안정재고(safety stock)의
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시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트를 해야만 했다. 그럼에도 커다란 실수가 발생할 가능성을 완전히 배제 할 수는 없었다. 결국 1997년 보잉은 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로 인해
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시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트를 해야만 했다. 그럼에도 커다란 실수가 발생할 가능성을 완전히 배제 할 수는 없었다. 결국 1997년 보잉은 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로 인해
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