우리 제조기업의 경쟁력을 높이는 방안

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델

Ⅲ. 기업의 성장단계

Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차

Ⅴ. 국내외 기업환경 비교

Ⅵ. 기업경쟁력 원천별 실상

Ⅶ. 국내기업의 과제

본문내용

개선
·분식회계지수 : 101(98년) → 55('01년)로 하락(LG경제연구원)
·분식회계지수는 美 주요 대학 회계학 교수들이 고안한 '이익관리 가능 성'이라는 개념을 기초로 하여 분식가능성을 측정한 지수
14. 환경친화형 제품을 개발·생산하는 능력이 취약
1) 환경친화성에의 대응이 선진기업들에 비해 미흡
- 선진국들은 과거 반덤핑·세이프가드 등 관세장벽에 의존했으나, 최근 들어 자국의 앞선 환경기술을 비관세 장벽의 수단으로 활용
- 국내기업 11개사중 4개가 '환경경영전략과 현황'을 소개하는 환경경영 리포트를 발간(선진기업들은 모두 발간)
2) 국내기업들이 환경친화형 제품개발에 노력을 기울이고는 있으나 선진기 업들에 비하면 초보 수준
- 환경친화형 제품의 개발노하우와 관리기법이 취약
·극소수 기업이 환경친화형 제품개발 방법의 일종인 녹색 경영 정보 시스템을 보유
Ⅶ. 국내기업의 과제
1. 갈림길에 선 국내기업
1) 국내기업의 최근 高성과로 인해 선진기업 대비 경쟁력 갭이 축소되었다 고 안심해서는 안됨
- 국내기업들이 성장의 高點을 지나고 있는 반면에, 선진기업들은 재도약 을 위한 역량을 축적해 가는 변신기에 위치
2) 경쟁력 강화 정도에 따라 향후 국내기업의 운명이 선진추격 혹은 현실 안주 및 추락으로 나누어짐
3) 2003년 상반기까지 대내외 여건이 대단히 불확실할 것으로 예상되며, 국내기업들이 이 시기를 잘 넘겨야만 지속적 성장이 가능함
- 테러 확산, 미국의 이라크 공격, IT경기 회복 지연 등으로 인해 세계경 제의 불안이 계속
- 대선을 앞두고 1997년말 외환위기 당시와 유사한 사회분위기가 재연
- 지난 수년 동안 국내기업들이 유지했던 위기감이 앞으로도 상당 기간 필요함
·경쟁력 강화가 아닌 외부여건 호전을 통해 위기를 극복한 것이기 때문 에 자만해서는 안됨
4) 초일류기업으로의 도약은 국내기업들의 환골탈태 노력뿐 아니라, 기업 여건을 세계 최고로 만들려는 정부, 사회의 지원이 따라야만 가능
- 현재의 국내 1위 정도의 기업이 5∼10개 나와야 선진국에 진입할 수 있음
·보유한 초일류기업의 숫자가 국가경쟁력과 직결(UN무역개발회의,2002)
- '기업하기 좋은 나라'를 만들기 위해 기업, 정부, 사회가 함께 노력한 핀란드 등 일류소국들의 사례를 벤치마킹
2. 기업경쟁력 강화를 위한 5대 과제
과제 1 : 장기성장을 보장하는 차세대 수종사업을 발굴
1) 미래 기술·산업트랜드를 읽고 「大勢」속에서 비전과 전략을 설정
- 기술 및 경제의 흐름을 대국적 관점에서 분석
·디지털의 도래를 간과한 채, 아날로그에 집착했던 일본업체들의 실패 사례를 교훈으로 삼아야 함
- 보이는 경쟁자뿐 아니라 보이지 않는 잠재력 경쟁자의 동향도 파악
- CEO 주도하에 미래 트렌드에 부합되는 기업비전을 설정하고 전략의 실행력을 확보
2) 장기성장을 담보하는 차세대 수종사업을 조속히 발굴
- 수종사업 발굴시 사업의 유망성 보다는 자사의 핵심역량과의 정합성을 보다 중시
·BT, ET, NT등 신산업은 유망하기는 하지만 고위험의 「벤처성」분야
- 제품의 소프트화, 기술의 융·복합 등을 입체적으로 분석하고, 신사업 기회를 탐색하기 위한 센서기능을 강화
과제 2 : CEO 선발·지원 시스템을 강화
1) 역량있는 CEO의 선발과 육성을 위해 별도의 시스템을 가동
- CEO선발과정을 체계화하고 투명성을 확보
·글로벌 역량을 평가기준으로 설정
- 장기계획에 기반하여 CEO를 육성하고 선발
·GE는 「경영자는 육성된다」는 전제하에 약 6년에 걸쳐 CEO를 육성
2) CEO 역량의 극대화를 위해 파격적인 인센티브와 보상을 실시
- 선진기업들에 비해 매우 낮은 CEO의 보상수준은 자질있는 CEO를 확 보하는데 걸림돌로 작용
- 성과와 연동한 인센티브를 강화
과제 3 : 전체 최적화를 지향하는 글로벌 전략을 전개
1) 업종과 현지시장 특성을 감안하여 글로벌 전략의 전체 최적화를 지향
- 산업과 제품의 특성에 따라 글로벌 표준화가 가능한 경우와, 현지 문화 와 관습을 적극 수용해야 하는 경우가 있으므로 이를 적절히 조화·코 카콜라는 세계적으로 표준화된 제품과 브랜드 이미지를 고수하고 있고, 맥도널드는 한국에서 김치버거를, 인도에서는 야채버거를 출시
- 기획, R&D, 생산, 유통 등 가치사슬상의 모든 활동이 최고의 효율을 달성할 수 있도록 글로벌 조달을 확대
·MS X-box : 핵심칩 설계는 엔비디아사(美), 칩제는 TXMC(대만), 조 립은 Flectronics(싱가폴)사가 담당
2) 특정 국가에 국한된 이미지를 탈피하고 세계 강자들의 네트워크에 적극 참여
- 초기 손실을 감수하면서 강자들과 협력관계를 구축하고 점차 자사의 역량을 강화하는 것이 바람직
·기술개발 초기의 컨소시엄 구성, 표준화기구 참여 등
과제 4 : 시장지향형 R&D를 강화
1) 기술·상품기획·설계 등의 부서가 고객의 목소리를 상시 들을 수 있는 시스템을 마련
- 포커스그룹 인터뷰를 정례화하여 고객불만과 잠재욕구를 파악
- 아이디어가 좋은 전문가 그룹(Think Panel)을 활용하여 내부역량의 한 계를 보완
2) 유연한 의사결정체계와 조직역량을 배양하여 시장에서 성공하는 기술을 개발하고 제품을 생산
- 고객이 원하는 제품을 신속하게 시장에 출시할 수 있도록 내외부 역량 을 연계하는 프로세스를 구축
·잠재적 고객니즈를 파악할 수 있는 분석능력을 배양
과제 5: 윤리경영과 환경친화경영을 실천
1) 기업경영의 투명성 논란에 대해 선제적으로 대응
- 과거의 관행도 재점검하여 국제 기준에 맞는 '正道經營'을 실천
- 공정공시제도 시행 등 회계공시 기준 강화에 대비하여 사내 규정을 정 비하고 관련법규준수 여부를 관리
2) 다양한 사회공헌 활동을 통해 존경받는 기업의 이미지를 구축
- 법적 책임을 넘어 윤리적·자선적 책임을 다하는 기업시민으로 변신
·머크社의 경우 저개발국에 의약품을 무료로 공급
3) 제품개발 초기단계부터 「환경영향평가시스템」을 적용하여 환경경쟁력 이 있는 상품을 출시
- 원재료에서 폐기에 이르는 제품의 全단계에 걸쳐 친환경체제를 구축
4) 국내 환경문제 뿐 아니라 글로벌 차원의 환경이슈를 지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응

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