eSCM(경영기법)

목차

1.SCM이란?

2.SCM의 3단계
제 1단계
(조직 기능 정비)
제 2단계
(사내 프로세스 정비)
제 3단계
(체인 전체정비

3.eSCM

4.디지털 환경과 eSCM
1)수직적 가치사슬의 해체
2) 직거래
2)핵심분야에만 집중

5.eSCM의 종류
1)기업주도형
2)시장포탈형

6.향후의 eSCM

본문내용

eSCM

SCM은 인터넷이 도입되기 전부터 사용되어 오던 경영기법 중 하나이다. SCM이란 기업내 또는 기업간의 다양한 사업 활동의 프로세스와 부문간, 부서간에 존재하는 벽을 넘어서서 수주에서 고객 납품에 이르기까지 상품 공급의 흐름을 보다 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 이러한 SCM이 인터넷과 정보기술의 발전과 함께 더욱 큰 부가가치를 생성시키면서 큰 이슈로 부각되고 있다. 인터넷 비즈니스의 본격화와 함께, 가치사슬상의 모든 주체들과의 정보공유에 대한 필요성이 대두되고, 다품종 소량생산의 시대가 본격적으로 시작됨으로써, eSCM은 e-비스를 추진함에 있어서 필수경영요소로 자리 잡아가고 있다.
여기에서는 eSCM에 대해 살펴보도록 하겠다.

1. SCM이란?

SCM은 공급 체인내 업체들이 고객가치를 제고하기 위해 구매, 생산, 유통기능을 통합적인 개념으로 접근하는 방식을 말한다.
알기 쉽게 말하자면 최소의 비용으로 최소의 시간을 들여 수주에서 고객납품까지의 모든 활동을 효율적으로 실행하고자 하는 경영관리 기법을 말한다.


SCM은 소비자의 소비자에서부터 공급자의 공급자까지 필요한 기능을 최적의 기업 구조로 실현한다. 그리고 마치 하나의 기업처럼 움직이는 가상 조직체를 구축한다. 즉 기업의 내부 시스템을 공급자와 고객의 시스템과 통합시킴으로써 새로운 경쟁우위를 구축하는 경영기법이라고 할 수 있다. 이는 포터의 가치사슬의 개념을 확장시켜 비즈니스 흐름상의 각 기업의 비즈니스 시스템을 통합함으로써 하나의 거대한 사슬을 구축하는 것이라 하겠다.

2.SCM의 3단계

기존의 기업의 틀을 뛰어넘어 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 재구축함으로써, 통합 서플라이 체인 프로세스를 구축하는 것이 SCM의 마지막 단계라고 할 수 있다. 따라서 기능별 업무, 프로세스 중심의 업무, 더 나아가서는 기업의 틀을 뛰어넘는 서플라이 체인 프로세스로 발전해 가지 않으면 안된다.

3.eSCM

eSCM이란 디지털 기술을 활용하여 공급자, 유통채널, 소매업자, 그리고 고객과 관련된 물자/정보/자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉 eSCM은 공급자에서 고객까지의 공급 체인상의 물자/정보 등을 디지털 기술을 활용하여 총체적인 관점에서 통합하고 관리함으로써 e-비즈니스 수행과 관련된 공급자, 고객, 그리고 기업 내부의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화하려는 전략적 기법이다.
특히나 인터넷의 발전은 이러한 기업들간의 연계 비용을 격감시키고 있다. 이제까지의 off-line상에서의 공급체인과는 달리, 저렴한 비용으로, 누구나 활용 가능한 인터넷을 통해 더욱 효율적인 공급체인 관리가 가능하게 되었다. 즉 이제까지의 기업의 수직적 가치사슬을 해체시키는 반면, 기업들이 e-비즈니스의 연관 분야 또는 타 산업으로 진출하는 수평적 확장 현상을 가속화 시키고 있다고도 할 수 있다.

eSCM을 성공적으로 도입하기 위해서는 다음의 3가지 요인을 명심해야 한다.

1, eSCM은 기술적인 이슈가 아닌 사업 전략적인 이슈임을 명심해야
한다.
2. eSCM이 성공적으로 이루어지기 위해서는 시스템을 움직이는 구성원
의 조직문화 변화가 필수적이다. 따라서 단순한 역할수행자가 아닌 상
황변화에 적절히 대응할 수 있는 지식 근로자로써의 전환이 필요하며,
eSCM으로의 변화에 따른 저항을 최소화 할 수 있는 전략이 필요하다.
4.경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT활용이 필수적이다.

키워드

eSCM,   기업주도형,   시장포탈형,   직거래,   디지털 환경,   인터넷 비즈니스