생산관리 사례-동우산업

목차

1.제조생산성 30% 향상 기대된다

2.ERP는 화장실에서

3.정보화 수준의 향상

4.무엇이 달라지나

5.장기 정보화 전략

본문내용

있다.
장기 정보화 전략
동우산업의 ERP 도입은 장기적인 정보화 전략속에서 구현되고 있다. 동우산업은 앞으로 2001년까지의 정보화 전략을 마련해 놓고 있다. ERP 도입은 동우산업의 장기 정보화 전략 중 일부분 뿐이다. 일단 올 연말까지 한국능률협회 매니지먼트센터의 스피드2000 ERP 도입을 마친다는 계획이다.
도입 모듈은 영업관리, 구매관리, 외주관리, 회계관리, 인사관리, 재고관리 등 전 모듈을 대상으로 하고 있다. 아울러 이 기간 동안 웹 기반에서도 ERP를 사용할 수 있도록 시스템을 구축할 예정이다.
연말까지 ERP 구축이 완료되면 2000년 3월부터 12월까지는 구축된 ERP를 확대 개발할 계획이다. 경영층을 위한 EIS(임원정보시스템)과 동우산업 내 연구소를 위한 PDM도 이 시기에 도입할 예정이다. 아울러 전자상거래를 위한 시스템의 확대개발도 2000년 후반기까지 마친다는 청사진을 마련해 놓고 있다.
그리고 2001년부터는 ERP를 기반으로 경영분석을 위한 데이터뱅크가 구축되며 전략평가를 위한 정보시뮬레이션 기능이 구현된다. 동우산업의 ERP 구축은 궁극적으로 정보시스템을 전략적으로 활용하기 위한 첫걸음으로써 그 의미를 가지는 것이다

키워드

동우산업,   생산관리,   정보화 전략,   ERP,   한국능률협회,   경영관리능력