연봉제 시대의 조직인의 자세

목차

1.고임금 저인건비 정책의 추진

2.연봉제 도입 효과는?

3.무엇이 달라지고 달라져야 하는가

본문내용

고 있었다. 급여결정권이 단위조직의 장에게 주어져 있었던 것이다.
초일류 기업 속에는 엄정한 내부경쟁시스템이 운영되고 있다는 점에 숙연해질 수밖에 없었다. 초일류기업은 슬로건만으로 되는 것이 아니고 그 속에는 치열하게 경쟁하고 노력하여 성과를 올려야 보상(보람)을 받을 수 있도록 하는 치밀한 시스템이 움직이고 있다는 것을 확인하는 순간이었다.
이제 연봉제의 입구에 막 발을 들여놓으려는 단계이지만, 본격적인 내부경쟁시스템을 적용하려는 출발 신호가 떨어진 것이다. 내부경쟁 시스템을 체질화하는 것이야말로 초일류기업으로 가는 길이란 것에 구성원의 마음이 모아져야 한다. 연봉제와 같이 개개인에게 미치는 영향이 큰 제도가 성공적으로 정착하기 위해서는 구성원 전체가 그 필요성과 당위성에 공감하여야 하기 때문이다.

키워드

고용기회,   연봉제,   관리,   인건비,   삼성그룹