성공사례 [쉬리]

목차

Ⅰ. 한국 영화의 신기원 창출

Ⅱ.「쉬리」성공의 다섯 가지 요인

Ⅲ.「쉬리」가 기업 경영에 주는 시사점

<참고문헌>

본문내용

중되어 각자의 역량 발휘를 저해하는 경우가 많았다. 감독의 경우 예전에는 작품 이외에 자금의 조달이나 관리까지 부담해야하는 어려움이 있었다.
⑤마케팅: 단계적인 붐 조성
⑤-1. 대담한 최초의 마케팅
㉠최초로 홍보전략으로 '쉬리'가 기존의 다른 우리 영화와는 스케일이나 장르가 판이하게 다르다는 것을 부각시켰다.
-영화 홍보 시에 '한국형 블록버스터', '첩보 액션 대작'이라는 이미지를 부가시켰다. 그리고 우리 영화로서는 처음으로 외국 블록버스터 영화 에서 사용했던 극장 앞 스탠드 광고판을 시도하였다.
㉡홍보를 위하여 촬영 현장을 공개하던 기존의 전략과는 달리 철저한 비 공개 전략을 유지하여 호기심을 유발시켰다.
-주요 홍보 타깃이었던 20대가 동영상을 선호하기 때문에 TV를 이용 하여 촬영이 60%정도 진행된 시점에서 여의도 총격전 장면을 하나의 해프닝처럼 TV뉴스를 통하여 공개하였다. 이러한 전략은 프랑스 영 화 '제5원소'가 칸느 영화제 시사회까지 그 내용을 일체 공개하지 않 은 전략을 원용한 것 같다.
⑤-2. 순차 마케팅
㉠관객 수 증가에 따라 영화 광고의 소구점을 계속 변경하였다.
-영화업의 속성상 관람객이 20만이 넘으면 40만까지 가고, 40만이 넘 으면 60만까지 가는 특성을 잘 이해하여 최초에는 '30억원을 투자 한 대작'이라는 개념에서 출발하여 이후에는 '한국영화사상 최고 흥 행 기록'으로 잠재 고객에게 호소하였다.
㉡최고의 기록을 만들기 위해 다양한 전략을 사전에 수립하고 흥행성적 에 따라 이를 차례로 적용시켰다.
-결과적으로 '쉬리'를 보지 않고는 소외감을 느낄 정도가 되는 일종 의 사회적 신드롬으로 확산시켰다. '남들도 다 봤다’는 식의 '유 행’에 뒤지지 않으려는 경쟁심리에 의한 과열 현상이 전국민이 보도록 함과 한 사람이 중복 관람토록 유도하였다.
Ⅲ. 「쉬리」가 기업 경영에 주는 시사점
①기업경영을 영화제작의 시각에서 볼 필요
㉠기업 경영은 한 편의 영화가 제작되어 상영되는 과정과 유사하다. -영화 한편이 제작되어 극장에서 상영되는 과정은 상품이 개발되어 소비자와 만나는 것과 거의 동일하다. 즉, 기업활동의 중심축(계획→ 조직→지휘→통제)이 영화의 제작과정(시나리오→구성→기획→촬영 →상영 및 마케팅)과 흡사하다.
㉡가치창출과 경쟁무기의 원천인 지식·정보로 이전됨에 따라 더욱 강화 된다.
-20세기 산업은 전통제조업이 이끌어 왔다면 21세기는 지식·정보 산업이 이끌 것으로 전망된다. 지식·정보 산업은 금융, 정보통신, 디자인, 소프트웨어, 엔터테인먼트 등 창조성을 경쟁의 원천으로 하 는 분야를 지칭한다.
㉢지식·정보 분야는 하나의 블록버스터를 터뜨리면 이전에 실패한 10개 의 사업을 보상하는 특징이 있다.
㉣지식·정보 분야에서는 기업의 사상과 이론은 근본적으로 바꾸어야만 성공할 수 있다.
-지식·정보 산업에 대한 관심이 고조되고 신규 진출이 잇따르는 현 상황에서 여기에 맞는 기업변신 노력은 필연적으로 필요하다. 대기업 내에서 사업을 일으키는 것보다 벤처기업들이 더욱 높은 성과를 내는 것도 발빠른 시대에 적응하기 빠르기 때문이다.
②기획의 중요성을 숙지
㉠프로젝트 초기에 고민이 크면 클수록 결과가 좋은 것은 당연하다.
-초기 단계에 "예산의 범위 내에서 더욱 효과적으로 진행하려면 어 떠한 개선이 요구되는가?" "성공했을 경우 수익 극대화는 어떻게 시킬 것인가?"등등 초기단계에 수많은 변수를 고려하여 시나리오 를 짜보는 것이 필요하다. 프로젝트 과정에서 발생 가능한 시행 착 오를 사전에 제거하기 때문이다.
㉡기획단계에서 신규사업의 '사업의 본질'을 충분히 이해 한 다음 진출 해야한다.
-기업풍토가 진출하고자 하는 산업의 문화에 어울리지 않는다면, 기업체질을 개선하는 노력보다 차라리 다른 산업 분야를 찾는 것 이 바람직하다. 단순한 핵심성공요인의 파악 정도로는 곤란하며, 저변에 깔려있는 문화적 요소까지 고려하는 치밀함이 요구된다. 영상사업에 끼여든 많은 기업들이 손실을 기록한 채 철수한 것도 사업의 본질을 제대로 이해하지 못했기 때문이다.
③결단력 있는 의사결정, 도전정신 ㉠가능성이 있다고 판단이 섰을 때는 타이밍을 놓치지 않고 바로 결단을 내릴 수 있도록 기업의 의사결정시스템을 재구축 해야한다. 그리고 실패에도 굴하지 않고, 의미 있는 도전이 장기적 안목에서 매우 필요하다.
<참고문헌>
1. 영화평론 제14호 한국영화평론가협회 / 다인미디어
2. 영화마케팅 비즈니스 김형석 / 문지사
3. 영화흥행을 위한 마케팅 김기태 / 삶과꿈

키워드

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