브랜드 회사들에 생존을 위한 마케팅 전략

목차

1. 서론

# scm이 이슈가 되고 있는 기사 삽입.

2. 본론

우리나라를 지배하는 거대한 유통 구조 관은 다양한데 우리 팀은 그 중에서도 백화점을 중심으로 전개되는 내셔널 브랜드의 유통 구조를 조사하고자 한다. 그 이유는 유통의 문제에 있어서 제일 문제 시 되고 있는 재고의 부담을 강제로 지고 가는 억울한 분야가 바로 이 분야이기 때문이다. 무슨 말인지 의아할 수 있다. 파리 패션 정보 회사 김현아씨의 인터뷰를 통해 내막을 알아보면 이러하다.

3. 결론

본문내용

려 매장 단위 당 효율을 극대화 하는 데 초점을 맞추고 있다.
타 브랜드에 비해 QR 비중을 높게 운영했던 성도 ＇톰보이＇는 지난해 전체 물량중 27%가량을 반응생산으로 진행했으나 올들어 판매 부진을 우려 40%로 확대했다.
국동 ＇나프나프＇도 지난해 10%내외에서 올해 초도기획 물량을 축소하는 대신 전체 물량의 25%가량을 반응생산으로 운영한다.
이태리 직수입으로 전개하는 삼도의 ＇미스식스티＇는 지난해까지 반응생산 자체를 운영하지 않았으나 올해 전체 물량의 20%가량을 라이센스로 진행하면서 이중 상당수 비중을 QR로 진행할 예정이다.
반응생산에 대한 비중이 영캐주얼에 비해 낮았던 캐릭터와 커리어 브랜드들도 상황은 마찬가지.
경빈의 ＇지센＇은 추동상품부터 30%이상 QR로 진행할 예정이며 ＇미샤＇, ＇데코＇ 등도 이 부분 확대를 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
2003-02-19, 어패럴 뉴스
그리고 인기 상품은 더 팔고 싶어도 품절 되면 매출에 큰 타격을 줄 위험이 있는데 -품절 되면 더 만들고 싶어도 불가능하다. 왜냐면, 내셔널 브랜드에선 고급 컬리티를 위해 대부분 수입 원단을 쓰는데 재주문 시간과 제조 시간을 고려하면 이미 시즌은 거의 끝나간다. 패션이 얼마나 빠른데 다시 물건 찍어내도 소비자들은 이미 다른 브랜드에서 need를 채우고 난 뒤 일 것이다. 그리고 국내 원단을 쓴다해도 문제인 것이 아무리 동일하게 컬러를 뽑아내려 해도 발주 때마다 차이를 보이는 게 현재 우리나라 염색 기술의 수준이기 때문에 동일하지 않은 컬리티의 제품을 소비자에게 제시하는 것은 이미지에 좋지 않으며 재고 원단을 구하기도 어렵기 때문이다.-
* 재고 원단 구하기가 어려워졌다.
이에 따라 재고 원단과 중고 의류를 수출하는 업체들이 원단 수급이 어려워 수출에 차질을 빚고 있다.
업계에 의하면 이라크 전쟁 종결 이후 미국과 중동 지역 수출 경기는 조금씩 되살아나고 있지만 완제품의 중국 생산 증가와 국내 직물 생산 감소로 이들 업체들이 수출에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났다.
이는 대구·경북 일대 직물업체들의 생산량이 매년 감소하고 있는 데다 가격 조건이 맞지 않아 판매를 회피하고 있고 때문으로 풀이된다.
특히 일반 원단보다 재고 원단의 수출 가격 경쟁은 더욱 심해져 최근에는 관련업체들이 인건비, 물류비 등을 합하면 판매 원가의 30%이상 오히려 경비를 더 부담해야하는 상황이기 때문에 업종을 포기하는 사례도 늘고 있다.
중고 의류 수출 관계자는 ˝아프리카와 동남아시아에 수출하기 위해 지난달부터 재고 원단 구매에
나섰지만 킬로 베이스로 수출할 양만큼의 원단을 국내에서 찾아보기 힘들 정도˝라고 말했다.
opportunity loss가 더 중요한 만큼 파레토 전략의 사용은 비록 주관적인 예측이기는 해도 놓치게 되는 소비자의 비율을 훨씬 낮추어 줄 것이다. 재고율 최소화와 소비자들의 need에 충실하게 능동적으로 대응할 수 있는 효과적이고 현실적인 방안이라 생각한다.
② 적극적인 대안: 여기에는 유통 구조의 문제 대안이면 좋겠음. 을용과 현숙씨가 하나씩 .. 둘 중 한명은 소극적 대안해도 좋고.
3. 결론
다같이 정리 및 소감.
*참고 문헌
박명광·이정용·황신모·장동학, 경제학개론, 1998
안태식, 회사법 해설, 청림, 2000
여운승, 기업이론, 석정, 1998, pp. 56∼57
유동운, 경제진화론, 선학사, 2000, pp. 417∼418
유동운, 신제도주의 경제학, 선학사, 1999, pp. 222∼240
자유주의경제학연구회, 시카고 학파의 경제학 -자유, 시장 그리고 정부, 민음사, 1994, pp.383∼400
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