지역금융의 역할

목차

지역금융의 역할

1.금융환경의 변화
2.지역금융의 의의와 역할
3.지역금융의 현황 및 과제
(1)지역금융기관의 취약성
(2)자금의 역외유출
(3)지역금융과 실물부문의 괴리
4.지역금융 발전전략
(1)금융기관별 전략
(2)경제주체별 전략

본문내용

경제를 고려할 때 은행합병 등은 지방은행보다는 시중은행을 중심으로 진행되어야 한다고 생각된다. 또한 앞으로 금융개혁이 추진되면서 금융기관의 업종간 진입장벽이 무너지면 겸업화가 본격적으로 진행되겠지만 모든 지방은행이 겸업화를 추진할 필요는 없다고 본다. 능력이 있는 지방은행은 겸업화를 적극적으로 추진하고 전국형 지방은행으로 변신하는 전략을 취할 수 있겠지만 능력이 미약한 지방은행은 오히려 지역밀착형 은행으로의 특화전략을 추진하는 것이 바람직하다고 본다. 한편, 비통화금융기관으로서 지역의 서민금융을 담당하고 있는 중소형 금융기관들은 업무범위의 확대를 통한 범위의 경제를 달성하는 전략이 필요하다. 특히, 수신업무보다는 여신업무에 디양화를 기하여 경영의 효율성을 기할 수 있고 또한 자금의 역외유출도 줄일 수 있어 효과적이다. 끝으로 급속한 경제 및 금융환경의 변화시대에서 지역금융기관이 경영발전과 지역경제발전이라는 최종목표를 달성하기 위하여 취하여야 할 구체적인 전략을 나타내는 지역금융산업발전 개념도가 (그림 3)에 나타나 있다.
(그림 3)지역금융산업발전 개념도
개방화
전문인력확보
지방화
지역/고객밀착
경영발전
지역경제발전
경영혁신
자율화
전자은행
정보화
(2)경제주체별 전략
지역금융의 발전을 위해서 정부가 해야 할 일은 금융에 대한 각종 규제를 완화해야 한다. 지방은행의 업무영역에 대한 제한으로 지역의 금융기관이 취약하게 되고 따라서 지역의 경제기반도 취약하게 되었으므로 이에 대한 규제완화가 필요하다고 본다. 또한 시장경제가 문제점을 일으키는 시장실패에 대해서는 정부(중앙 및 지방)의 개입도 근거를 가지게 되므로 지역자금의 역외유출을 극소화시키기 위해서는 역외유출의 많은 부문을 비통화금융기관에 대해 지방채의 인수의무를 부과하는 등 제약도 필요할 것으로 본다. 지역금융기관의 경영자 역시 과거 정부의 보호 하에서 안주해 왔던 경영방식에서 벗어나 새로운 경영마인드, 정보마인드, 혁신마인드 및 전략마인드로 고객만족을 추구하는 경영으로 변해야 할 것이다. 결론적으로 정부와 금융기관과 경제주체들이 서로 협력하여 지역금융의 발전전략 수립하고 추진하여 21세기를 준비하면 새로운 세기는 우리에게 '기회의 세기'가 될 수 있다. "경제를 발전시킬 수 있는 경제정책을 찾는 데 있어 어떤 기술적인 문제는 없다. 단지 그것을 찾고자 라는 의지만 있으면 된다"라는 블라인더(Blinder) 교수의 말을 곰곰이 생각해 볼 필요가 있다.

키워드

지역금융,   금융,   역할,   제주