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융통성 있게 상향비교, 하향비교, 유사비교, 세가지를 전략적으로 적절히 사용할 수 있다. 예를 들어 새로운 프로젝트를 시작할 때, 상향비교를 통해 동기부여를 얻고, 진행 중에는 유사비교를 자신의 위치를 평가하며, 마무리 단계에서는 하향비료를 통해 성취감을 얻을 것이며, 다시 상향비교 피드백을 통해 효과적으로 자기 발전할 수 있는 방법을 사용할 것이다.
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