목차
1. 할인점
■ 할인점과 타업태와의 비교
1) 백화점과 주로 경쟁
2) 저마진 고회전
2. 백화점
■ 백화점 업계의 앞으로의 변화 전망
1) 성장율의 둔화
2) 지방진출 확산
3) 백화점 대 할인점의 경쟁
4) 고급화(Upscale) 전략
5) 백화점간의 경쟁 심화
3. 재래시장
■ 할인점과 타업태와의 비교
1) 백화점과 주로 경쟁
2) 저마진 고회전
2. 백화점
■ 백화점 업계의 앞으로의 변화 전망
1) 성장율의 둔화
2) 지방진출 확산
3) 백화점 대 할인점의 경쟁
4) 고급화(Upscale) 전략
5) 백화점간의 경쟁 심화
3. 재래시장
본문내용
킬 것으로 예상되고 있다. 결국 백화점 업계는 밖으로는 할인점과의 경쟁과 안으로는 백화점간의 경쟁 등 업종간 및 업체간 경쟁으로 심한 변화를 겪으리라 예상된다.
지금까지 백화점 산업을 마케팅 이론적 측면에서 분석했으며 앞으로는 변화에 대하여도 전망해 보았다. 유통시장 개방으로 대변혁의 문을 연 1996년 올 해에는 할인점의 폭발적 성장과 백화점의 성장 둔화, 그리고 업태간 및 업체간의 치열한 경쟁심화라는 새로운 변화의 양상으로 이어져 앞으로 우리나라 유통시장의 구조변화는 더욱더 가속화될 것이다.
3. 재래시장
유통산업발전법의 업태 정의에 따르면 시장이란 동일한 건물 또는 지하도에 설치된 다수의 점포시설에서 도,소매업 및 용역업이 혼재되어 있는 매장으로서 매장의 분양이 가능한 것을 말한다. 재래시장은 대도시의 대규모 시장으로 전통적으로 도매거래 중심 역할을 맡아온 남대문시장 등 일부를 제외하고는 대부분 생필품과 공산품을 판매하며 주택가 등에 위치하면서 사회 경제적으로는 서민이 주로 이용하는 소매 유통기능을 담당해 왔다.
95년 말 기준으로 전국에는 일반시장 1,027개와 1980년 이전에 개설된 시장으로 시설이 노후화되어 재개발 필요성이 있어 따로 구분된 재래시장 518개 그리고 지방 중소도시 및 읍,면에서 5일 또는 계절적으로 개설되고 있는 정기시장 581개 등 총 2,321개의 개설허가를 받은 시장이 있다.
그러나 재래시장은 대부분의 점포들이 재무구조가 취약하고 50%이상 점포가 임대점포로서 자본력이 부족하고 상인의식이 낮은 편이다. 최근 전반적인 환경은 노점상의 난립과 과밀점포, 할인점등 신업태로의 소비자 이탈 등으로 점포당 매출액이 계속 줄고 있는 실정이다. 정부도 중소기업청을 중심으로 재래시장의 재개발사업을 활발히 추진하고 있으나 업태의 수명사이클이 사양기에 위치하고 있어서 그 한계가 뚜렷한 것으로 보인다.
따라서 21세기 우리 나라 시장의 성장잠재력은 매우 취약한 것으로 전망할 수 있다. 단지 남대문시장, 동대문시장 등 도매기능을 우선하는 시장들은 그 취급품목의 전문성을 바탕으로 근대업태와의 차별성을 강화할 수 있고 이태원 시장 등 일부 특수시장은 고객차별화를 통해 업태간 경쟁에서 틈새를 확보하여 활성화될 수 있을 것이다. 결국 시장은 유통업태로서의 경쟁력 취약으로 21세기에는 그 수가 대폭 줄 것으로 보이며 일부 차별성을 확보한 시장들은 재개발을 통하여 시장의 전통을 이어갈 것으로 보인다.
지금까지 백화점 산업을 마케팅 이론적 측면에서 분석했으며 앞으로는 변화에 대하여도 전망해 보았다. 유통시장 개방으로 대변혁의 문을 연 1996년 올 해에는 할인점의 폭발적 성장과 백화점의 성장 둔화, 그리고 업태간 및 업체간의 치열한 경쟁심화라는 새로운 변화의 양상으로 이어져 앞으로 우리나라 유통시장의 구조변화는 더욱더 가속화될 것이다.
3. 재래시장
유통산업발전법의 업태 정의에 따르면 시장이란 동일한 건물 또는 지하도에 설치된 다수의 점포시설에서 도,소매업 및 용역업이 혼재되어 있는 매장으로서 매장의 분양이 가능한 것을 말한다. 재래시장은 대도시의 대규모 시장으로 전통적으로 도매거래 중심 역할을 맡아온 남대문시장 등 일부를 제외하고는 대부분 생필품과 공산품을 판매하며 주택가 등에 위치하면서 사회 경제적으로는 서민이 주로 이용하는 소매 유통기능을 담당해 왔다.
95년 말 기준으로 전국에는 일반시장 1,027개와 1980년 이전에 개설된 시장으로 시설이 노후화되어 재개발 필요성이 있어 따로 구분된 재래시장 518개 그리고 지방 중소도시 및 읍,면에서 5일 또는 계절적으로 개설되고 있는 정기시장 581개 등 총 2,321개의 개설허가를 받은 시장이 있다.
그러나 재래시장은 대부분의 점포들이 재무구조가 취약하고 50%이상 점포가 임대점포로서 자본력이 부족하고 상인의식이 낮은 편이다. 최근 전반적인 환경은 노점상의 난립과 과밀점포, 할인점등 신업태로의 소비자 이탈 등으로 점포당 매출액이 계속 줄고 있는 실정이다. 정부도 중소기업청을 중심으로 재래시장의 재개발사업을 활발히 추진하고 있으나 업태의 수명사이클이 사양기에 위치하고 있어서 그 한계가 뚜렷한 것으로 보인다.
따라서 21세기 우리 나라 시장의 성장잠재력은 매우 취약한 것으로 전망할 수 있다. 단지 남대문시장, 동대문시장 등 도매기능을 우선하는 시장들은 그 취급품목의 전문성을 바탕으로 근대업태와의 차별성을 강화할 수 있고 이태원 시장 등 일부 특수시장은 고객차별화를 통해 업태간 경쟁에서 틈새를 확보하여 활성화될 수 있을 것이다. 결국 시장은 유통업태로서의 경쟁력 취약으로 21세기에는 그 수가 대폭 줄 것으로 보이며 일부 차별성을 확보한 시장들은 재개발을 통하여 시장의 전통을 이어갈 것으로 보인다.
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