대기업벤쳐투자의 성공조건

본문내용

위해 지난 1996년 여름경부터 벤처캐피탈의 도입을 검토했다. 이후 Lucent사는 여러 기업들의 벤처프로그램을 벤치마킹한 다음 1997년에 New Ventures Group AVG라는 자회사를 설립했다. NVG는 지난 1999년말까지 19건의 벤처투자를 실시했으며 연평균 투자금액은 8천만달러 이상에 달하고 있다. 대부분의 벤처는 인터넷, 네트워크, 소프트웨어, 무선통신, 디지털방송기술 등의 분야에 속해 있는데, 이는 모두 Lucent사의 전략적 관심분야이다. NVG가 성공할 수 있었던 것은 기업형모델과 벤처형모델을 적절히 혼합하여 적용했기 때문이다. 예를 들어 매니저에 대한 보상, 의사결정, 인센티브 등에 있어서는 벤처캐피탈사의 모델을 대폭 수용하고 자금조달, 기업문화 등은 기업형모델을 차용했다.결론적으로 지금까지 가장 성공적인 대기업의 벤처투자 모델은 기업형모델과 벤처캐피탈모델의 장점을 혼합한 형태라고 할 수 있다. 대기업이 갖고 있는 풍부한 경영경험에 벤처캐피탈사 고유의 신속한 의사결정, 인센티브 등의 장점이 합해질 때 벤처투자의 성공 확률이 높아질 것이다. 우리나라 대기업들도 이러한 점을 염두에 두고 본격적인 벤처투자에 나서야 할 것으로 보인다.

키워드

대기업,   경제 경영,   기업경영,   벤쳐산업,   벤쳐투자