국내 대기업의 인재경영 사례와 전략

소개글

국내 대기업의 인재경영 사례와 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

국내 대기업의 인재경영 사례와 전략
<서론>
1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'
2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화
3. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 '사활'
4. 한화, 포스코, SK의 인재경영 전략
5. 경영인에게 있어, 인재경영에서 주의해야 할 3가지
6. 결론

본문내용

기업이 운영되기 일쑤다. '공채 몇 기' 하는 식으로 순혈주의 전통이 뿌리깊이 박혀 있다는 것이다. 그러다 보니 외부영입 인사가 임원이 되는 것은 극히 드물었고, 인사관리 자체도 능력이나 성과보다는 연공서열에 따라 이뤄지기 일쑤다. 가족과 떨어져 한국 생활에 적응하는 것도 힘든데 회사에서는 보이지 않는 텃세와 따돌림에 시달렸던 것이다. 최근 들어 연봉제, 스톡옵션 등으로 성과주의적 인사관리가 확산되고 있지만 아직 글로벌 스탠더드에는 미흡하다는 평가가 지배적이다.
셋째, 지나치게 소수 핵심인재를 중심으로 회사가 운영되는 것은 바람직하지 않다는 것이다. 기업 인수ㆍ합병(M&A), 외국 진출, 대형 투자, 금융거래 등 회사 핵심경쟁력을 좌우하는 정책결정일수록 핵심인재 소수 의견만 반영했다가는 존폐 위기로 내 몰릴 수 있다. 200년 역사를 자랑하던 영국 베어링금융그룹이 95년 닉 리슨이 라는 유능한 딜러의 무리한 투자로 인해 파산한 사례가 대표적이다.
6. 결론
우선 기업별 경영인들에게 필요한 요소는 사례에서도 살펴 보았듯이, 핵심인재에 대해 자율적 활동은 보장해야 하지만 이중ㆍ삼중으로 안전장치를 구축해 예기치 못한 돌발상황을 막아야 한다. 소수 핵심인재에게 과도하게 의존하는 것을 피하기 위해서는 조직 전체 역량을 키우는 게 필수적이다. 핵심인재가 가진 역량과 노하우를 체계적으로 조직에 체화시키는 지식경영시스템을 구축하는 것이 필요하다는 게 또한 전문가들의 지적이다.
그리고, 현재 취업에 당면한 우리들에게는 대기업 구성원이 되기 위한 것에 목적을 두지 말고 더 나아가서 대기업 구성원의 인재가 되어야 하겠다.

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