활동기준원가계산

소개글

활동기준원가계산에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 새로운 기업환경과 원가계산

2. ABC의 원가유형

3. ABC의 설계

4. 전통적 원가계산과 ABC 비교

5. ABM(활동기준원가관리)

6. ABC 효익

본문내용

용할 때, 직접노동시간을 제조간접비 배부기준으로 사용한 다고 가정하자. 각각의 제품에 대하여 제품단위당 제조원가를 계산하라.
2. ABC를 적용한다고 하였을 때, 다음 사항에 답하시오.
(1) 각 활동을 단위활동수준, 배치활동수준, 제품수준활동, 공장수준활동으로 분류하시오.
(2) 각 활동별 원가동인당 원가를 계산하시오.
(3) 각 제품단위당 원가를 산출하시오.
3. 직접노동을 기준으로 한 원가와 ABC를 적용하였을 때의 제품단위당 원가가 다른 이유는 무엇인가?
5. ABM(활동기준원가관리)
1. 부가가치활동과 비부가가치 활동을 구분하여 프로세스 개선
2. 원가동인 관리로 성과를 최대화
3. 지속적인 개선 프로그램과 연계: TQM, JIT, focused factory, 권한이양, ERP
4. 비재무적인 성과측정치 제공
5. 고객수익성분석
매출총이익
D
A
C
B
고객별 판매관리비
6. ABC 효익
1. 의사결정의 개선: 제품가격결정, 제품수익성분석, 제품믹스결정, 효율적인 제조설비사용
2. 관련원가 결정의 용이성: 특수 의사결정에 적합한 정보를 제공
3. 지속적인 개선활동
4. 성과평가방법의 개선: 재무적 성과치 외에도 비재무적 성과치 활용

키워드

회계,   활동원가,   활동원가계산,   활동,   활동 원가,   산업경제